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mardi 30 mars 2010

Modèles d'entreprise et son applicabilité à des Indiens entreprises du secteur public

Un modèle d'affaires (appelé aussi la conception d'affaires) est le mécanisme par lequel une entreprise a l'intention de générer des revenus et des bénéfices. Il est un résumé de la façon dont une société envisage de servir ses clients. Il implique à la fois la stratégie et la mise en œuvre. C'est l'ensemble de:
· Comment ça va choisir ses clients
· Comment les offres qu'elle définit et différencie ses produits
· Comment ça crée d'utilité pour ses clients
· Comment qu'elle acquiert et conserve des clients
· Comment ça va au marché (stratégie de promotion et de la stratégie de distribution)
· Comment il définit les tâches à accomplir
· Comment le configure ses ressources
· Comment ça capte but lucratif

Les modèles d'entreprise convertit les nouvelles technologies en valeur économique. Un modèle d'affaires s'appuie sur une multitude de sujets d'affaires, y compris l'économie, l'esprit d'entreprise, finance, opérations de marketing et de stratégie.

Les principales composantes du Business Model sont

· Valeur proposition
Segment de marché ·
Structure · la chaîne de valeur
· Recettes marge ad Generation
· Placer la valeur du réseau
· La stratégie concurrentielle

Types de modèles d'affaires:

· Le modèle d'affaires de souscription
· Le modèle d'affaires de rasoir et des lames (appâts et crochet)
· Le modèle de système pyramidal d'affaires
· Le modèle de marketing multi-niveau de l'entreprise
· Le modèle d'affaires à effets de réseau
· Le modèle d'entreprise monopolistique
· Le découpage du modèle intermédiaire
· Le modèle d'affaires aux enchères
· Le modèle d'enchères en ligne d'affaires
· Le modèle d'entreprise de briques et clics
· Modèles d'affaires de fidélité
· Modèles d'affaires collectives
· L'industrialisation du modèle d'affaires des services
· Le servitization de produits business model
· Le modèle de transporteur à bas coût pour les entreprises
· Le modèle de contenu en ligne d'affaires


Applicabilité de Business Model appropriées pour les Indiens UPE

· Monopolistiques Business Model: - C'est un peu près une situation dans laquelle une seule entreprise est le seul fournisseur d'un produit ou service. Indien UPE est susceptible de commander une telle situation pour le capital de certains produits haut de gamme à forte intensité même si l'économie mondialisée pouvez toujours jeter le défi lancé.

Stratégie de prix devrait être de fixer des prix où le coût marginal doit être au moins égal au revenu marginal. Réduction des coûts d'exploitation en vertu de toutes les techniques de gestion permettra de maximiser gagner.

Il est également souvent avancé que les monopoles ont tendance à devenir moins efficaces et novatrices au fil du temps, devenant «géants complaisance», parce qu'ils n'ont pas à être efficace ou innovateurs pour rivaliser sur le marché. Règlement et la création de recentrage sur les activités de la société peuvent avoir instrumentalité limitée à l'arrestation de cette situation.

· Rasoir et des lames ou modèle d'affaires "modèle liée produits« œuvres de la vente d'un «maître» de produits à un prix subventionné, et pour réaliser le profit sur la marge haute Service / «consommables» / pièces de rechange, etc qui sont essentiels à l'utilisation du maître produit. Indien UPE a obtenu le champ d'application à utiliser ce modèle d'affaires où il est en concurrence avec des acteurs internationaux.

· Le modèle d'affaires de fidélité est un modèle d'affaires utilisé dans la gestion stratégique dans lequel l'entreprise des ressources sont employées de manière à accroître la fidélité des clients dans l'espoir que les objectifs de l'entreprise seront atteints ou dépassés. Tous apporter une aide aux clients sont condition première pour un tel modèle. UPE indiennes sont mieux placés en termes de Infra Structure d'utiliser un tel modèle.

Modèle · Qualité Service. Dans ce document, la satisfaction du client est d'abord basée sur une expérience récente du produit ou du service. Cette évaluation repose sur les attentes avant de la qualité globale par rapport aux performances réelles reçues. Si l'expérience récente dépasse les attentes avant la satisfaction du client, seront susceptibles d'être élevés. La satisfaction du client peut également être élevé, même avec une qualité médiocre performance si les attentes du client sont faibles, ou si la performance apporte de la valeur (qui est, il est à bas prix pour tenir compte de la qualité médiocre). De même, un client peut être mécontent de la relation de service et perçoivent encore la qualité globale d'être bon. Cela se produit lorsque un service de qualité à prix très élevé et la transaction prévoit que peu de valeur. Un modèle approprié pour une PSUss indiennes.


· Considérations Outsourcing: - Vous cherchez un fait que 73% des plus grandes sociétés mondiales externalisé certains processus ou d'autres, la stratégie d'affaires indien UPE »devrait englober sous-traitance dans la philosophie de grande ampleur, principalement en raison de: -
Ø concentrer sur les domaines les compétences de base Focus /.
Ø Accès aux capacités de classe mondiale, plutôt que de les posséder.
Ø Les risques peuvent être partagés en ce qui concerne les investissements de capitaux, etc
Ø Réduction des coûts d'exploitation.
Ressources Ø pas disponibles en interne. entreprises externalisent parce qu'ils n'ont pas accès aux ressources nécessaires au sein de l'entreprise. Parfois cela est dû à l'expansion ou de réorganisation. Il peut également être due à l'évolution des besoins de l'entreprise.
Ø Accélérer avantages re-engineering. L'externalisation est souvent un sous-produit d'un autre puissant outil de gestion, processus de réingénierie. Il permet à une organisation de réaliser immédiatement des avantages de ce processus.
Injection de fonds Ø. L'externalisation implique souvent le transfert des actifs du client au fournisseur, comme le matériel, les installations, les baux et les licences.

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