Évaluant l'ampleur et l'impact des changements potentiels

A ce stade du processus, évaluant l'ampleur de la variation potentielle est probablement un morceau intuitive de travail. Vous souhaitez inviter la pensée créative, mais pas de générer des rames de ferraille. Les joueurs n'auront pas beaucoup de tolérance pour cela. Aussi, vous ne voulez pas de zéro dans lors d'un «réparer» tout de suite, mais il doit encore être assez de réalitéet de crédibilité dans ce jugement, à achever les travaux de la Tâche I. Encore une fois, grand groupe des procédés employant experts en la matière provenant des multiples niveaux de l'organisation mai vous aider à terminer ce travail rapidement et avec crédibilité. Peu importe comment vous vous en approchez, nous vous suggérons d'utiliser la roue à la structure de votre exploration et de garder trace des changements potentiels sur chacun des éléments. Nous vous recommandons de commencer à nouveau dans le nord (en haut) et les progrès dans le sens horaire. Commencer avec le résumé des désalignements, les lacunes et les problèmes de la pièce avant de travail et de faire de votre mieuxdes jugements sur les meilleurs moyens pour y remédier. Cela pourrait être un très bon temps à nourrir en idées stimulantes de l'extérieur de votre organisation et à explorer d'autres choses ont fait ou pensé. What's a bien fonctionné et ce qui n'a pas été à la hauteur de ses promesses? Quels types avenir de choses sont réfléchi là-bas? Nous ré -un membre du client parle de besoin "out of the box" penser, et son collègue en disant: «Nous avons été hors de la zone pendant une longue période parce que la boîte a déménagé et nous sommes simplement assis ici!
Pour obtenir un bon sentiment pour l'impact des changements éventuels que vous travaillez votre chemin dans le cercle, ajouter dans les implications pour le changement dans l'un des autres éléments suggérés par le changement de l'élément que vous sont consacrés à. Par exemple, supposons que vous avez identifié un besoin potentiel de nouvelles technologies dans votre système de base ou un système de soutien majeur. Quelles sont les conséquences pour le peuple? Qu'en est-il la structure d'autorité ou de récompense systèmes? Comment pourrait-elle la fuite de l'obligation de conserver les technologies présentes ou exercent des pressions sur les ressources et les capitaux alloués à d'autres initiatives? Comment s'inscrit-elle dans les plans d'affaires actuel? Comment il ne répond plus au fait des tendances dans l'environnement?
Il ya une grande prudence les changements de gérance ici. Conservez ce travail de fond et de sens, mais conservez la lumière. La raison pour laquelle la plupart de ces choses n'ont pas été réglées avant n'est pas parce qu'ils sont par glisser sans être remarqués. Il est plus probable qu'ils soient dans le "écrasante une catégorie" en raison de l'ampleur ou le coût ou la spé -rêts financiers, et les gens ont fait tout ce qu'il faut pour travailler autour d'eux. Un tas de écrasante Comme sur la poitrine peuvent arrêter un corps de respirer. Donc, tout ce qu'il faut pour que votre fromage suisse appétent et rester en contact avec votre parrainage supérieurs pour leur soutien durant cette tâche.
Une précaution utiles: Évitez le contact pris au piège dans analyse excessive vaste ici. C'est une façon commune que les organisations essaient de "hors d'attente" des forces de changement et de manquer le bateau.