Application du modèle de dix tâches

Combien de rigueur et d'attention que vous devez payer à chaque point figurant sous chacun des dix tâches dépendra de sa pertinence pour la situation et l'ampleur des changements que vous rencontrez. Par exemple, dans un changement technologique, les frontières commerciales plusieurs traitements croisés, plus le changement de compétences et de connaissances exigé, plus l'impact sur les systèmes de garantie, et la plus profonde de l'impact sur la culture et la carrière de la main-d'œuvre, l'attention plus formelle tudoit payer pour les dix tâches.
Comment vous vous approchez de votre collaboration processus de changement influencera également la meilleure façon de travailler avec les dix tâches. Si vous vous approchez le changement avec la participation des employés de haut, vous pouvez souvent «nourrir un certain nombre d'oiseaux avec une seule main, et beaucoup d'activités peuvent répondre aux objectifs d'catalogués sous un certain nombre de tâches différentes. Par exemple, dans une conférence de quatre jours de travail, une personne de 180 po de profondeur en diagonaleslice "(les gens de plusieurs niveaux dans la hiérarchie de l'organisation et tout au long de ses unités d'activité horizontaux) ont travaillé ensemble à la digestion des données sur les opérations actuelles, identifier les tendances dans l'environnement, définir les priorités, mettre d'accord sur les éléments essentiels d'une vision pour un meilleur futur, réglez «prochaine étape» des actions de suivi et d'établir des plans pour leur implication personnelle dans la communication des résultats de la conférence pour le reste de l'organisation. Dans ce cas unique, ils ont été en mesure de répondre aux objectifs sous Tâches I, II , III et IV de la dix tâches simultanément.
Au cours de la dernière décennie, les efforts de pionnier dans la conception des processus de groupe de travail élevée organisme de développement, tels que ceux de Marv Weisbord et Sandra Janoff, Kathleen Dannemiller et Robert Jacobs, Dick et Emily Axelrod, Bill Pasmore, Harrison Owen, et les travaux antérieurs de Fred Emery et Erick Trist, ont fait une forte participation et la collaboration dans l'analyse de l'organisation, la conception et de développement beaucoup plus pratique. Notre expérience réussie en s'appuyant sur le travail de ces pionniers nous a permis d', métaphoriquement parlant, «faire passer le système dans son ensemble dans la salle au moment même», comme dans l'exemple ci-dessus, et d'accélérer le temps qu'il faut pour accomplir, diffus et d'établir des décisions cruciales concernant l'état des choses et des orientations à poursuivre dans un effort de changement.