7 façons d'inspirer l'innovation

La récente introduction iPad Apple est la dernière étonner chaque jour davantage du monde par la société d'informatique d'avant-garde. Prise en totalité, avec son iPhone, iPod, ordinateurs portables MacBook, et l'original Macintosh ordinateur lui-même, la capacité d'Apple à frapper la maison de l'innovation va a changé de technologie - et la façon dont les gens se rapportent à des dispositifs électroniques, et donc, de l'autre.
Quel a été l'inspiration derrière ces produits? Comment un homme - CEO Steve Jobs, qui a co-fondé Apple avec Steve Wozniak - favoriser une telle montée d'inspiration? Quelle est la vision de leadership de motiver des équipes dans l'organisation, et finalement transformer les consommateurs en loyalistes? Plus important encore, comment peut-on favoriser cette inspiration dans votre organisation?
Commençons par la question: Comment est inspirée de votre organisation? Dans un sondage sur le site Web InnovationCoach.com, nous avons demandé: «Lequel des éléments d'un processus d'innovation et / ou la culture sont en place aujourd'hui?" Seulement la moitié des répondants ont répondu «inspiration». Les bonnes nouvelles est que la moitié des répondants a réalisé la nécessité d'inspiration. Les mauvaises nouvelles que de même que beaucoup n'en ont pas - ou n'ont pas mis le processus en place.
De la suite sur C-bas, pouvez-vous dire honnêtement que votre entreprise encourage l'inspiration et salue la vision? Ou est votre organisation »joue pas à perdre? Est-ce un pouls qui bat sans cesse.
Inspiration va au-delà de la réflexion qui nous a apporté divers produits Apple. L'inspiration, c'est sur la façon dont les gens pensent, de collaborer, et ensuite mettre de nouvelles idées en mouvement. L'inspiration provient d'un forum ouvert à toutes les personnes concernées et non concernées. Il va de chef de la direction au bureau de service à la clientèle de l'aide, à partir du plancher d'usine à la salle d'exposition de vente au détail, du plus ancien employé permanent à la toute nouvelle location à des clients présentant des concepts à travers un "Suggestions" boîte ou un appel téléphonique. Savvy innovateurs et même des partenaires de bienvenue, les fournisseurs et les vendeurs dans le processus.
À ma façon de penser, personne dans l'organisation obtient un laissez-passer "libre" de la pensée créative sur la façon d'améliorer la société, ses produits ou ses procédés.
Bien que le leadership réfléchi a alimenté l'innovation pour d'autres entreprises, l'inspiration reste l'étincelle qui a conduit le processus créatif. Comment votre entreprise peut inspirer l'innovation? Je suggère que ces sept conseils:

    * Faire l'inspiration un impératif. Dans Robert's Rules of Innovation, il précise que l'innovation réussie dans une organisation est conduit par 10 impératifs, y compris - entre autres - le leadership, l'appropriation, de responsabilisation, le risque et la récompense, et création de valeur. Aucun n'est plus important, cependant, que l'inspiration. Un leader inspiré, organisation et processus engage l'équipe, les accueille dans la loi sur l'innovation et accroît les chances de réussite.

    * Installez et autorisent un agent de l'innovation en chef. Les processus d'inspiration et d'innovation ont besoin d'un champion, quelqu'un qui aide à développer les idées, favorise un environnement qui encourage la camaraderie créative, nourrit l'esprit de corps, et dirige l'organisation vers la grandeur. Dans les petites ou moyennes entreprises, cela devrait être le propriétaire ou le directeur général. Dans les grandes organisations avec un leader charismatique surtout réfléchie ou - tels que Steve Jobs - le PDG puisse jouer ce rôle aussi bien. Mais de façon générale dans les grandes organisations, le DPI devrait être une personne habilitée par le directeur général. Le DPI (à ne pas confondre avec le chef de l'information) a la perspective de l'organisation à envisager l'inspiration, et conduire à pousser des projets à travers les différents pipelines nécessaires, et le pouvoir et le but de voir des projets à travers.

    * Définir des objectifs et créer l'enthousiasme. Où souhaitez-vous votre organisation pour aller aujourd'hui? Demain? Est-ce que la compagnie a besoin d'un nouveau produit cette année, ou un nouveau processus de gestion de workflow ou de l'initiative? L'inspiration est la communication quotidienne qui oriente l'ordre susdit. Bien que le CIO est le leader (après le chef de la direction ou exec Haut autres), l'équipe doit relever le défi comme un objectif commun à atteindre ensemble. Buy-in est livré avec plus petit, gagne supplémentaires qui doivent être reconnus. Échecs doivent être tolérées, pas pénalisées. Évaluer les résultats, et utiliser un système de récompenses monétaires ou des prix de reconnaissance. Vous trouverez parfois, surtout avec vos employés les plus créatifs, que la reconnaissance est une récompense suffisante pour maintenir les soldats engagés et motivés.

    * Créer la bonne culture. L'inspiration est plus grande que les individus: elle résonne dans toute l'organisation. C'est plus que la pendaison de motivation des affiches sur les murs. Hôte régulier de séances de réflexion pour accueillir de nouvelles idées. Tenir des exercices de renforcement d'équipe, où l'inspiration est le foyer, et de nouvelles idées - là encore pour des produits ou des procédés - est le but. Successful inspiration qui nourrit l'innovation transcende la hiérarchie et des silos. Ce n'est pas le travail tout juste CIO. C'est le travail de chacun. Ensemble, l'équipe connaît un succès et en tire les leçons de l'échec. Encourager l'organisation dans son ensemble de devenir «inspiré» et à relever le défi de l'inspiration.

    * Faire l'inspiration une start-to-finish entreprise. Sur son album Dark Side of the Moon Pink Floyd se lamente: «les plans qui, soit sont réduits à néant ou une demi page de lignes griffonnées. Vie et d'assurance sont parsemées de tâches inachevées. Les délais fixés, et récompense l'utilisation pour s'assurer qu'elles sont respectées. Œuvrer pour la tâche accomplie.

    * Observer, mesurer, et de connaître. Inspiration - comme innovation elle-même - ne se fait pas en vase clos. Elle doit être mesurée afin d'évaluer les performances et assurer une chance de réussir. Chaque équipe de projet doit avoir un chef de file en charge de paître à leurs projets respectifs et waypoints buts ultimes. Mettre en place des processus et des étapes. Mettre en place des points de contrôle pour évaluer les réalisations. Comme Ronald Reagan eut cette phrase célèbre: «la confiance, mais vérifiez.

    * Ne jamais se relâcher. L'inspiration est au sujet du voyage, et non la destination. Il ne s'agit pas d'un effort de temps, mais une vie appels longue. Herb Kohler, les 70-year-président barbu de l'entreprise d'appareils sanitaires qui porte son nom, toujours à la tête des nouvelles réunions mensuelles de Kohler développement de produits - qui est, quand il ne collabore pas avec le légendaire concepteur de parcours de golf Pete Dye sur une construction nouvelle ou conduisant l'acquisition de la société de Hall Hamilton célèbre Scotland's à St. Andrews - à un moment où ses contemporains se contentent de frapper seulement les liens, Kohler reste attachée à l'innovation produit - et en aidant à fournir l'inspiration derrière elle.
Étincelles Inspiration, propulse, et dirige la pensée créatrice, qui mène à l'innovation et, partant, le développement de nouvelles affaires. Établir, maintenir et promouvoir une culture dans laquelle cette pensée ne peut se développent pas seulement des équipes qui motive et encourage des objectifs communs - elle pousse finalement valeur à la ligne de fond. Inspirer et garder le rythme.