Principes de gestion de projet

Bonne et fructueuse de gestion de projet exige l'adoption et le strict respect des principes de bonnes pratiques de gestion de projet. Essentiellement, il ya 12 clés du projet principes de gestion qui, par commodité peuvent être répertoriés en 3 catégories distinctes comme suit:

    1. Principes d'affaires;
    2. Principes populaire;
    3. Principes de contrôle;


Principes d'affaires

     * Veiller à ce que tous les projets d'appui de la stratégie d'entreprise-Tous les projets doivent avoir des objectifs clairs qui apporteront des avantages réels et tangibles pour l'entreprise.
     * Adopter une approche formelle et structurée - Les projets doivent être décomposé en étapes, avec un point de contrôle de contrôle et d'examen à la fin de chaque phase afin de s'assurer que le projet est toujours viable.
     * Définir le projet dès le départ - Le temps passé au début du projet définissant les besoins d'affaires, les produits nécessaires et la planification de la façon dont ils doivent être livrés, est toujours du temps bien investi.
     * Balance les objectifs du projet - Le gestionnaire de projet doit établir et gérer un équilibre judicieux entre le produit, le calendrier et les objectifs de coûts.
     * Évaluer les risques du projet - Identifier tous les risques dans les premières phases du projet et de les gérer activement pendant la durée du projet.


Les gens principes

     * Gérer l'aide d'une organisation matricielle - Les projets doivent opérer sous une matrice de gestion afin d'assurer que les équipes de projet possèdent toutes les compétences nécessaires.
     * Encourager et susciter l'engagement et le travail d'équipe - Esprit d'équipe est essentiel à la réussite de tout projet, il est de la responsabilité du gestionnaire de projet à construire et à promouvoir l'esprit de corps.
     * La responsabilité professionnelle seul point - Chaque section divisible de travail devrait être la responsabilité d'un seul individu nommé.
     * Match autorité et la responsabilité - membres de l'équipe devrait avoir le pouvoir et correspondant à leur responsabilité.


Principes de contrôle

     * Plan pour assurer la réussite - Une planification minutieuse est une condition préalable au succès, il doit définir et documenter ce qui doit être fait et comment cela sera réalisé, et est l'aune à laquelle le projet doit être contrôlée.
     * Suivi et contrôle par rapport au plan - continue de suivre les progrès vers les objectifs, afin de s'assurer qu'elle est conforme au plan établi; des mesures correctives doivent être prises le cas échéant.
     * Gérer le changement activement - Le changement est inévitable et incontournable, mais les changements à la portée du projet lors de l'accouchement doivent être limitées à celles qui sont bénéfiques, et qui maintiennent la viabilité du projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Management-Principles&id=255061