Présentation Motivation - Ce n'était pas seulement les Egyptiens qui construisirent des pyramides!

Quand on donne un exposé de motivation, d'analyse d'audience est indispensable. Vous devez penser à votre présentation du point de vue de votre auditoire. Les chances sont de votre public a été invité à assister à votre exposé (ils ne sont pas venus le long volontairement) et de nombreux bien-être: «Quels sont les avantages pour moi?"

Ne prenez pas personnellement. Quand on donne un exposé de motivation, que «What's in it for me?" question devrait être votre appel à l'action. Pour votre présentation pour réussir, c'est la question que vous devez répondre. Une présentation de motivation doit être structurée de manière à prendre votre public d'où ils sont maintenant à l'endroit où vous souhaitez qu'ils soient. Vous devez d'abord retenir l'attention de votre auditoire à leur niveau actuel, puis démontrer, par votre exposé comment vous pouvez satisfaire leur désir naturel de se déplacer jusqu'à un niveau supérieur de motivation. Selon les objectifs de votre présentation et le public visé, que ce soit une force de vente, le personnel de production ou une équipe de football, vous devez leur donner une raison à l'écoute de votre présentation. Une raison qui se rapporte, et s'appuie sur, leur propre expérience.

Chemin du retour, en 1954, le psychologue américain Abraham Maslow a développé l'idée d'une hiérarchie pyramidale des besoins humains. Cette hiérarchie pyramidale a été le fondement de la motivation des présentations depuis. Il a démontré qu'il ya cinq niveaux de base de besoins que tous les peuples ont en commun: de base, sécurité, social, l'estime de soi et de réussite. Ceux-ci peuvent être visualisées dans une structure de type pyramidal avec le niveau de base à la base, jusqu'à la réalisation à l'apex.

Dans l'environnement des entreprises par exemple, la hiérarchie de Maslow à partir du niveau de base est à la hausse:

     * Les besoins de base, qui peut être réalisé au travers, salaire attractif, les congés, etc
     * Sécurité des besoins, satisfaits par la sécurité des conditions de travail, de retraite, leur couverture santé.
     * Les besoins sociaux, tels que l'aptitude des sociétés et clubs sportifs, prévues événements sociaux tels que les fêtes de bureau (mon préféré!)
     * Les besoins d'estime de soi, par titres d'emplois prestigieux, prix de vente-personne-de-l'année-, etc
     * Réalisation des besoins, grâce à des promotions, l'attribution des tâches intéressantes, et ainsi de suite.

Maslow a suggéré que les gens ne peuvent être motivés pour passer à la prochaine besoins au niveau où ils ont réuni les principales exigences de leur niveau actuel. En d'autres termes, il est peu probable d'avoir beaucoup de succès dans votre présentation motivante en vous disant public auquel ils ont été sélectionnés pour travailler sur un projet prodigieuse nouvelle (estime de soi) si leur préoccupation urgente est de leur couper dans les primes (de base).

Fait intéressant, Maslow a constaté que lorsque les besoins d'ordre inférieur ont été remplies, le désir d'atteindre les besoins d'ordre supérieur (l'estime de soi et la réalisation) de façon spectaculaire augmentation de la force. La présentation idéale de motivation devrait donc se concentrer davantage sur les besoins d'ordre supérieur. Des besoins qui excitent les gens à développer leurs talents au mieux de leurs capacités et leur permettre de trouver plus de sens à leur travail.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Motivation-Presentation---It-Wasnt-Only-the-Egyptians-Who-Built-Pyramids!&id=1818644