à quoi s'attendre de la toute nouvelle carte Pay CZAR

Upper Saddle River, NJ - Juin 12, 2009 - Plus tôt cette semaine, l'administration désignés Kenneth Feinberg, un avocat qui a supervisé les réparations aux familles de la tragédie 9-11, pour être le nouveau "Pay tsar». Sa nouvelle responsabilité de surveiller et de définir les règles d'indemnisation exécutif devrait attirer le plus de voix et litigieuses un public de critiques, comme celle de sa position précédente.
La fonction est actuellement limitée à déterminer les modalités de rémunération des dirigeants pour les 25 premiers cadres dans les sept (7) les grandes entreprises qui ont reçu TARP (Troubled Asset Relief Program) de fonds. Un groupe de banques qui a également reçu de l'argent TARP ont indiqué leur intention de rembourser ces fonds, et ont donc été exemptés de l'examen ou de contrôle par le tsar de paye.
Le feu des projecteurs, cependant, sera évidemment sur les sept (7) les entreprises et leurs comités de rémunération, alors qu'ils tentent de comprendre ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas faire, et la meilleure façon de concevoir des programmes de compensation appropriée qui sera acceptable pour le gouvernement. Il s'agit d'un ordre très haut puisque le gouvernement a créé une législation qui entre en conflit avec les objectifs les plus courants des programmes de rémunération, et est contradictoire considérée en fonction de la réglementation existante aux règles fiscales et comptables. Les quatre (4) objectifs principaux à la construction d'un ensemble bien structuré de rémunération sont appelés «ferme». Cela signifie Focus, Attraction, rétention et la motivation. Si la non-performance based compensation est limitée à 1,000,000 $, comme prévu dans l'IRC § 162 millions, cela signifie que si l'ensemble actuel d'indemnisation serait limitée au salaire plus une prime d'encouragement annuelle de pas plus que 1 / 3 du salaire, ou 1.333.333 $. Ce montant n'est certes pas très motivant, et il est très douteux que cela renforcerait la capacité de toute société à attirer et / ou de conserver ses cadres supérieurs clés. Bien sûr, les entreprises peuvent accorder d'énormes quantités de Restricted Stock, qui ne serait payable si et quand on a remboursé les sommes empruntées TARP. Le public et les médias, cependant, mai être inconfortables avec un stock tellement être attribués de cette manière. L'autre inconvénient de cette solution vient de la charge comptable pour les subventions importantes qui auront un impact négatif énorme sur le résultat de l'entreprise et les déclarations de pertes.
La rémunération des dirigeants est une notion extrêmement complexe. Ajoutant des restrictions arbitraires et contradictoires et de règles qui rend encore plus difficile de créer un programme de rémunération acceptable qui permettra d'atteindre les objectifs de FARM. La complexité, dans cette circonstance n'est que renforcée par la nécessité de répondre aux critiques au sein du gouvernement, les médias et le grand public.
M. Feinberg ce qui peut faire pour apporter sur les contrôles qui restreignent trop mécanismes d'indemnisation exécutif et, en même temps, apaiser tant les membres du Congrès et à leurs mandants?
Suggestion One - Faire appliquer la réglementation existante en mettant "Teeth in the Tiger." Cela signifie que les sanctions en ajoutant le code des impôts (comme celles mises en place pour les non-for-profit sector) qui aura un impact sur les organismes sans but lucratif. Actuellement, si une société cotée en bourse dépasse le plafond des millions de dollars (IRC § 162 M), la seule sanction consiste à refuser la déductibilité fiscale de l'excédent sur la PAC. Cela a des conséquences que les actionnaires, ce qui pose pas de mal aux cadres dirigeants, les membres du conseil d'administration ou aux comités de rémunération. Ajout d'une sanction de nature similaire à celles imposées à but non lucratif, organismes sans but lucratif en vertu de l'IRC § 4958, qui prévoit des sanctions en cas de compensations excessives à la fois pour les cadres et le conseil, peuvent constituer des dents du tigre.
Suggestion Two - Exiger qu'un "disjoncteur" disposition soit ajoutée à tous les régimes d'intéressement, qui interdirait le paiement de tout prix, si critique et fondamental des mesures de rendement ne sont pas remplies. Par exemple, les flux de trésorerie insuffisante ou une faillite imminente suggère que les primes ne devraient pas être payés. Si l'entreprise est en crise financière, il serait interdit de verser des primes et distinctions qui ont été payées dans un délai déterminé devra être retournée.
Suggestion Trois - Reconnaître la forte probabilité de la loi des conséquences inattendues "inévitablement à jouer son rôle. Tous les angles doivent être considérés et pesés à la construction des programmes de rémunération en question. Peut-être, si plus des comités de rémunération a examiné les ramifications de récompenser les cadres pour faire des gains à court terme quand on ne peut que mesurer l'impact réel de leurs actions durant une longue période, le secteur bancaire pourrait ne pas se trouver confrontés à des temps si terribles.
Suggestion Four - Rétablir et renforcer la notion de rémunération à la performance dans la conception des programmes de rémunération des futurs cadres. Ne pas étouffer l'esprit d'entreprise en mettant des limites artificielles sur les potentiels de salaire. Au contraire, de récompenser les dirigeants, pour leurs efforts et les succès, comme ils cherchent les moyens les meilleurs et les plus efficaces pour développer et faire croître leurs entreprises. Le dernier élément crucial est de prévoir des contrôles et contrepoids appropriés et assurez-vous que les suggestions Un, deux, et trois sont soigneusement appliqué.
Comme indiqué précédemment, rémunération des hauts dirigeants est un sujet extrêmement complexe, et il n'y a pas une seule réponse simple ou "solution miracle" qui portera sur chacune des questions et satisfaire toutes les critiques. Atteindre un équilibre approprié de contrôle de rémunération des dirigeants, tout en offrant l'occasion opportune pour les récompenses, est une tâche qui nécessitera un travail considérable. Ce travail pénible doit également être accompagnée par une compréhension complète de toutes les règles pertinentes et d'influences. Nous croyons qu'une part importante de travail de M. Feinberg sera de garder les critiques et le Congrès aux abois, à explorer d'autres et leurs implications, et à embrasser la possibilité de comprendre pleinement la complexité de la rémunération des dirigeants. Bonne chance!