Isolez votre entreprise du vent de face froide de Tendances Changed

Certaines entreprises considèrent à tort comme une force irrésistible, plus stable que ce qu'ils sont. L'entreprise devrait assumer la croissance irrésistible, au contraire, que les forces irrésistibles aura toujours des changements, parfois de façon brutale et inattendue que jamais.
La société qui opère à partir de cette hypothèse sera bien placée pour utiliser l'instabilité provoquée par une force irrésistible, comme la mondialisation, les économies liées entre elles, les modes de consommation mouvance des marchés financiers, et changer pour être encore plus de succès.
Comment pouvez-vous utiliser la volatilité future des forces irrésistibles pour permettre à votre entreprise d'avoir moins de risque et de croître plus rapidement que si les forces irrésistibles sont stables?
Pour répondre à cette question, vous êtes sages pour examiner les orientations qui seront à la fois enrichissante si les forces irrésistibles sont plus volatiles et s'ils le sont pas. La planification de scénarios pour les deux options permettent souvent de telles entreprises de croissance irrésistible de trouver des stratégies supérieur, des modes de fonctionnement, et les mesures de sécurité qui sont bonnes pour l'entreprise, indépendamment de ce qui se passera ensuite. C'est le genre de solution que vous devriez assister.
Le libellé de cette question est conçu pour concentrer votre attention sur l'impensable, qui vous aidera à identifier de nouveaux choix que vous n'avez pas encore examiné. Une solution possible pourrait être de cibler des moyens pour mieux servir à la fois aux besoins des clients dont les besoins seront les plus stables ainsi que ceux qui seront grandement appoint si les circonstances changent.
Vous pouvez ensuite passer en douceur la façon dont beaucoup de votre attention est accordée à chaque marché en fonction de ce qui se passe réellement. Cela peut signifier à la fois "produits de l'économie en pleine expansion" et "produits de récession" en cours de développement au même moment. Cette approche peut même vous aider à prospérer sur les marchés mixtes où certains clients connaissent de bons moments, d'autres non.
Comment pouvez-vous rationaliser vos activités afin de les rendre plus souples pour l'adaptation plus rapide et efficace à l'évolution des forces irrésistibles et de nouvelles forces irrésistibles? Vous pouvez commencer votre réflexion avec mise à disposition rapide des produits et services personnalisés, l'acheminement des biens auprès de fournisseurs en juste-à-temps, se faire payer à l'avance par les clients, et en utilisant le commerce électronique.
Vous devriez être sûr d'envisager de grands changements, loin au-delà de ce que n'importe qui d'autre a déjà fait. Vous vivez déjà à un âge où la grande organisation rigide est une espèce en voie de disparition. Dans les prochaines années, de plus en plus d'entre eux vont disparaître.
Dell Computer a utilisé une innovation dans la conception de l'entreprise qui l'a bien servi à cet égard. Ainsi que l'entreprise grandit, elle divise ses clients en catégories plus en plus étroit et sous-catégories, et réaffecte la gestion assez fréquemment pour chaque dirigeant et de gestionnaire de se concentrer sur les besoins d'un éclat sans cesse plus étroite de l'univers à la clientèle.
Dell a déclaré: «Si vous venez de clients diversifié forfaitaire ensemble, vous pouvez être sûr que certains d'entre eux viennent au dernier rang sur la liste de certains gestionnaire, mai et il n'a jamais se déplacer pour résoudre leurs problèmes».
Dell élargi sur ce point dans un discours: "Nous avons été assez agressifs dans notre entreprise à propos S'entourer des meilleurs talents, nous pouvons trouver et structurer notre activité pour le succès, au point même de diviser les emplois des gens. Cela a maintenant faire partie de notre culture d'entreprise... Six mois plus tard, en raison de la croissance, leur travail est la même taille qu'il était auparavant, et ils disent: 'S'il vous plaît me couper en deux emplois, j'ai trop! "
Plutôt que de s'étirer constamment les gens au-delà de ce qu'ils peuvent manipuler, cette politique de division des emplois dans la moitié de la croissance empêche les gens de fonctionnement à leur efficacité optimale. En outre, il est beaucoup plus facile d'attirer et de garder en circulation de nouvelles personnes en les présentant avec beaucoup de chance pour la croissance personnelle et de promotion, avec moins de risques d'heures supplémentaires et l'épuisement professionnel que dans les organisations traditionnelles.