Décisions difficiles à des temps difficiles: Comment faire pour gérer les licenciements

Un récent sondage SmartCompany indiqué que plus de 40% des entreprises petites et moyennes entreprises en Australie ont l'intention de réduire ses effectifs au cours des 12 prochains mois. Si vous êtes une de ces entreprises, voici quelques conseils sur comment s'y prendre cette décision difficile.

Tout d'abord, d'explorer d'autres options

Avant de songer à effectuer des licenciements du personnel, trouver d'autres moyens que vous pourriez être en mesure de réduire vos coûts salariaux.

Vous pouvez réduire les heures supplémentaires, les heures des employés offrent plus ou moins réduire les effectifs occasionnels ou à contrat. étude offre non rémunéré ou un congé Voyage. Encouragez les gens à utiliser leurs congés annuels ou de leur donner la possibilité de prendre deux fois le temps sur la moitié du salaire.

Les parents ayant des enfants ou des personnes proches de la retraite mai accueillir de travail plus courte journée ou de passer à 3 ou 4 jours par semaine. Il ya un certain nombre d'options à considérer avant de faire des licenciements.

L'essentiel à retenir est de ne pas se laisser prendre dans le climat actuel de peur et de faire des changements drastiques. Il est important de rester calme. Les entreprises qui rester calme et chercher des opportunités, de grandir durant les récessions.

Obtenez des conseils

Si vous décidez que vous devez licencier du personnel après avoir exploré les options, assurez-vous que les décisions de licenciement sont authentiques. S'ils ne sont pas vous pouvez être poursuivi pour licenciement abusif.

Par exemple, après avoir quelqu'un redondant, il est illégal de mettre immédiatement annoncer le poste ou le remplir avec un autre employé.

Assurez-vous de respecter les dispositions de licenciement de la sentence applicable ou le contrat de travail, telles que celles relatives aux paiements de licenciement, les procédures de consultation ou de critères de sélection. Vous aurez également besoin de se conformer aux lois anti-discrimination.

Demandez conseil à votre groupe employeur, l'avocat de l'emploi ou Wageline avant de procéder à des licenciements.

Être décisive
Une fois que vous avez évalué vos options et de savoir quels sont vos besoins, ne pas en retarder l'exécution par le biais de la prise de décisions difficiles.
Votre entreprise doit être en position de force pour survivre et prospérer dans ce qui pourrait être une longue période de récession. Assure par intérim tôt, vous pouvez protéger votre personnel, vos clients, vos fournisseurs et, bien sûr, vous.
Assurez-vous que vous ne perdez pas de bonnes personnes
Avant de couper regard personnel sur les besoins de votre entreprise. Quelles sont les compétences et les connaissances sont essentielles à la réussite future de votre entreprise? Quelles sont les personnes seront les plus difficiles à remplacer lorsque vous commencez à pousser à nouveau? Qui a le plus grand potentiel?

Utilisez ces informations pour décider quels postes et les gens doivent aller. «Dernier arrivé, premier n'est pas la meilleure méthode et mai être illégale.
Utiliser des critères objectifs tels que la productivité, l'assiduité, les dossiers disciplinaires, niveau de compétence et l'expérience de travail de décider qui seront licenciés. Score chaque candidat possible en fonction de ces critères et assurez-vous de tenir un registre dans le cas où vous avez besoin pour justifier votre décision à un stade ultérieur.
Communiquer souvent et bien
Pendant tout ce temps vous avez besoin pour bâtir la confiance et maintenir le moral élevé parmi votre personnel. S'engager dans une communication claire et ouverte est essentielle pour atteindre cet objectif.


Gardez tout le monde informé tout au long du processus et de donner une explication complète de la façon dont les décisions seront prises. Insensible licenciements peuvent causer des dommages à long terme pour votre entreprise.
Assurez-vous de communiquer la bonne information et les raisons derrière ces licenciements. Offrir des possibilités aux gens de poser des questions - une communication ouverte nous aidera à mettre un terme à toute spéculation ou des commérages parmi votre personnel au sujet des changements.
N'oubliez pas de prendre soin de ceux qui vous souhaitez conserver dans votre entreprise. Assurez-vous d'aider les gens à rester motivé et de les aider à faire face à toute les émotions qu'ils peuvent éprouver à la perte de leurs collègues.

Partie en bons termes
S'assurer que les employés font dire que leurs rôles sont envisagées pour assurer la redondance comme sensible et respectueuse que possible. Dites-leur la vérité sur pourquoi vous devez les laisser aller et comment vous préférez ne pas les perdre.


Fournir à la population avec l'appui. Faites-leur savoir où aller pour obtenir des conseils ou d'assistance. Offre pour les aider à mettre à jour leur curriculum vitae ou d'améliorer leurs techniques d'entrevue. Recommander une bonne agences locales pour l'emploi que vous pourriez être au courant.
De nombreux employeurs paient pour le conseil ou de coaching pour aider les gens à faire face à des licenciements. Restez en contact avec eux - cette personne connaît votre entreprise et vous souhaitez mai à ré-engager dans l'avenir. Ils mai même devenir votre client ou fournisseur dans le futur.
En guise de conclusion
La redondance est une question complexe et toutes les entreprises seront confrontées à des défis différents. Cet article prévoit qu'un bref aperçu de ce qu'il faut faire.
Pour plus d'information et une consultation gratuite de vos problèmes de licenciement, s'il vous plaît communiquer avec Dianne Taylor.