Activity Based Costing: une méthode d'établissement des coûts compétitifs

Activity Based Costing est une méthode de coût qui aide une société à établir un avantage concurrentiel. Cet avantage concurrentiel est obtenu par les décisions et actions prises par la direction après l'interprétation des données qui est créé par ABC. Les données sont utilisées par des organisations principalement à atteindre des prix exacts cadre, l'externalisation d'explorer les options, et d'évaluer ou d'un plan des décisions stratégiques sur l'amélioration des processus.

   La méthode ABC tentatives de lier le coût qui engage entreprise à ses produits ou services fournis à ses clients. En utilisant cette méthode d'une organisation, aos frais généraux sont réduits de manière exponentielle en raison du fait que la plupart de ses coûts indirects en cours va changer aux coûts directs comme ils sont assignés à un produit ou service spécifique. Le fait que les coûts sont affectés aux produits qu'ils contribuent à permet de fixation de prix appropriés qui fourniront un niveau adéquat pour la pause des prix, même par produit ou service. En connaissant la pause même prix qu'une organisation ne peut rester compétitive en établissant un certain niveau de prix, tout en réalisant encore une marge de bénéfice spécifique par produit ou service. Ce prix de la capacité de réglage peut également être utilisé pour déterminer l'avenir d'un produit nouvellement trouvée défaillante. Par exemple, si un produit spécifique, aos marge de contribution est trop faible ou même négative de gestion pourrait utiliser les données ABC à décider de la démolition éventuellement, la production du produit afin de rester compétitifs.

   1. L'externalisation est une solution viable pour réduire les coûts de production élevés et à l'utilisation d'ABC certaines organisations constatent que la production interne est trop d'une charge financière et, dans certains cas, un obstacle de géant vers l'en restant compétitifs.
Comme indiqué précédemment, la durée de vie d'une organisation dépend de sa capacité à rester compétitifs sur le marché. Avec ABC suivi des coûts de production de divers produits et services d'un gestionnaire possède la capacité d'examiner les pratiques de production actuelles. Si un processus interne est jugée sans valeur ajoutée, il pourrait être possible pour l'organisation d'éliminer entièrement le processus qui aurait pour effet de réduire ses coûts globaux. ABC permet également pour la gestion d'expérimenter dans l'amélioration des pratiques actuelles de production par le suivi l'évolution des coûts associés à l'ajout de nouveaux réglages à la procédure ou la mise en œuvre, même une pratique entièrement nouvelle. Cette capacité à vue qui change de réduire les coûts et augmenter la production permet à la direction de rationaliser une organisation, aos processus de production. L'efficacité est essentielle à rester compétitifs, et avec ABC pour les coûts de processus permettant la perfection sont en mesure d'être réduite tandis que la production reste constante, voire augmente.
La méthode de la comptabilité par activités a permis aux organisations à devenir et à rester compétitifs sur leurs marchés. Son savoir que les marchés sont en constante évolution et expansion et que ces marchés ne sont plus isolées ou limitées par la géographie. Organisations américaines ne sont plus soumises à la maison seulement concurrents augmenté, mais la concurrence mondiale ainsi. Avec cela à l'esprit toutes les entreprises seront à la recherche d'une certaine limite pour obtenir un avantage sur la concurrence, et avec les capacités que ABC offre plus en plus de commencer à appliquer cette méthode de calcul des coûts.
Un autre résultat de ABC est la possibilité de sous-traitance. Avec tous les coûts qui sont suivis à la production d'un produit ou un service spécifique, il est désormais facile de comparer les coûts de production interne à une production externe qui facilite la gestion pour se prononcer sur la possibilité d'externaliser un certain secteur de la production. Par exemple, si une organisation, aos produit principal est les montres, il est maintenant facile de comparer les coûts de production de sa bande propre montre ou d'acheter un groupe de produits à l'extérieur. Si le composant de produits à l'extérieur est moins cher, la société pourrait acheter plutôt produisent ensuite, ou le changement des méthodes de production tels que les produits dans un pays avec les règlements salariaux moins élevés. Aujourd'hui, les entreprises subissent une pression extrême pour rester compétitifs. Avec entreprises défaillantes gauche et à droite à la tentation de réduire les coûts et de rester à flot est plus grande que jamais auparavant. L'externalisation est une solution viable pour réduire les coûts de production élevés et à l'utilisation d'ABC certaines organisations constatent que la production interne est trop d'une charge financière et, dans certains cas, un obstacle de géant vers l'en restant compétitifs.
Comme indiqué précédemment, la durée de vie d'une organisation dépend de sa capacité à rester compétitifs sur le marché. Avec ABC suivi des coûts de production de divers produits et services d'un gestionnaire possède la capacité d'examiner les pratiques de production actuelles. Si un processus interne est jugée sans valeur ajoutée, il pourrait être possible pour l'organisation d'éliminer entièrement le processus qui aurait pour effet de réduire ses coûts globaux. ABC permet également pour la gestion d'expérimenter dans l'amélioration des pratiques actuelles de production par le suivi l'évolution des coûts associés à l'ajout de nouveaux réglages à la procédure ou la mise en œuvre, même une pratique entièrement nouvelle. Cette capacité à vue qui change de réduire les coûts et augmenter la production permet à la direction de rationaliser une organisation, aos processus de production. L'efficacité est essentielle à rester compétitifs, et avec ABC pour les coûts de processus permettant la perfection sont en mesure d'être réduite tandis que la production reste constante, voire augmente.
La méthode de la comptabilité par activités a permis aux organisations à devenir et à rester compétitifs sur leurs marchés. Son savoir que les marchés sont en constante évolution et expansion et que ces marchés ne sont plus isolées ou limitées par la géographie. Organisations américaines ne sont plus soumises à la maison seulement concurrents augmenté, mais la concurrence mondiale ainsi. Avec cela à l'esprit toutes les entreprises seront à la recherche d'une certaine limite pour obtenir un avantage sur la concurrence, et avec les capacités que ABC offre plus en plus de commencer à appliquer cette méthode de calcul des coûts.