Stratégie d'affaires de petites et moyennes entreprises du Troisième mondiale

D'affaires mondial a ouvert des perspectives commerciales plus, c'est vrai, mais il a aussi créé une concurrence accrue parmi les joueurs avec le résultat que le stress de plus en plus est mis sur la qualité et l'utilisation. Le marché a maintenant élargi, mais à la demande en même temps sur la qualité, la livraison et le coût sont devenues plus strictes. Dans ce scénario, le plus gros joueurs obtient certains avantage initial en raison de leur force brute, la puissance économique et donc la capacité à investir dans le développement. En gros de leur temps de réponse à une demande accrue qui a toujours été si faible a été abaissé. La vitesse d'avancement technologique des biens en dit long sur cet aspect. Mais après quelques temps, même les moyennes entreprises et l'industrie de petite taille a commencé la compétition. La demande est devenue si grande, maintenant que les grandes maisons ont commencé rétrécit dans ses secteurs de base et l'excrétion hors de diversification flasques qu'ils avaient jadis pris. Cela est devenu la nouvelle tendance dans le monde des affaires.

L'implication des joueurs dans son propre rétrécissement core-compétents du secteur signifie qu'ils sont plus axés sur les questions pertinentes et contemporaines, plus approfondie dans leur approche et a concentré le pouvoir de développement. Ils investissent massivement dans les recherches propres et commandité d'offrir des biens de valeur ajoutée et plus récentes et les pratiques de gestion innovantes résultant soit dans des affaires de monopole pendant un certain temps (gagner des revenus exorbitants) ou de réduction des coûts ou les deux. Le moindre joueur reste contenu avec des emplois externalisés ou les biens d'une technologie plus ancienne - à la fois ne sont pas réputés pour leur production de revenus ou de la pratique économe. Dans le monde la troisième question est plus visible et poignant.

Japon, est sorti avec de nombreuses techniques de gestion qui ne nécessitent pas de haut calibre, le profil technique de l'utilisateur surhomme. Mais elles produisent des résultats étonnants à la fois dans l'optimisation de l'utilisation et innovant nouvelles pratiques. La seule condition préalable est la volonté mentale de changer. La plupart des unités d'affaires de taille moyenne et de petite tiers-monde ne considèrent pas l'attitude de changer comme une option avant qu'ils ne soient contraints à un précipice et qui est la question la plus pathétique.

Certes les entreprises, petites et moyennes n'ont pas toujours la capacité financière d'investir dans des recherches afin qu'ils puissent offrir des produits technologiques mis à niveau ou d'investir dans le dernier état de l'art-machines soit augmenter leurs revenus ou l'optimisation de leurs coûts. Mais ils peuvent toujours adopter des méthodologies comme «kanban» (amélioration continue) ou JIT ou LEAN MANUFACTURING ou tant d'autres. Les petites entreprises de taille qui ont adopté le programme d'amélioration continue ont enregistré une hausse de la production moyenne de plus de 40% sans investissement tout ou négligeable. Application des pratiques Lean Manufacturing ont contribué à 60% + réduction de l'inventaire. Ce sont des mécanismes très pratique et le temps de tester que les plus adaptées pour l'industrie du tiers-monde de petites et moyennes entreprises. Le seul investissement initial requis pour appliquer ces méthodologies est un programme de formation par certains bon entraîneur (attention: seuls les formateurs compétents ne sont pas suffisantes - celui qui a pratiqué est nécessaire).

La gestion (et aussi des agents) de petites et moyennes entreprises dans le tiers monde a les mains pleines traiter les routines quotidiennes, clients, fournisseurs, représentants du gouvernement et ainsi de suite. Ils ont juste pas le temps de réfléchir à l'amélioration, même si elles le veulent. Il ya tellement de classique et contemporaine des techniques de gestion scientifique qui ne sont vraiment pas mis en œuvre. La gestion de ces sociétés peuvent toujours prendre l'aide de consultants dans ces questions et ensuite mettre en œuvre. Le retour sur investissement de ces implémentations sont toujours très élevés.

Pour contrer les mesures prises par les grandes maisons de la petite et moyenne entreprise doit vraiment évaluer leur propre économie et de penser à demi-tour avant qu'il ne soit trop tard.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5265557