Stratégie d'entreprise - Savoir quand vos yeux sont trop gros pour votre estomac

Avez-vous peu plus gros que vous pouvez mâcher dernièrement?

Si oui, vous n'êtes pas seul. L'une des caractéristiques déterminantes de la réussite d'esprit est un désir de prendre de grands défis, d'avancer aussi vite qu'il est humainement possible, et de défier toute sorte d'auto-perception de limitation.

Dans de nombreuses circonstances, c'est une bonne chose.

Il cesse d'être productive si quand nous faisons l'erreur de surestimer de manière significative notre capacité à livrer. Lorsque notre désir d'une plus rapide nous amène à pousser trop loin de nos finances, les investissements, les entreprises et / ou la capacité de leadership, et même les relations, nous pouvons nous trouver dans l'eau chaude.

Et si nous n'y prenons garde, nous pouvons couler le navire. Il suffit de regarder chez Bear Stearns, Lehman Brothers, AIG, Merrill Lynch, et al.

Lorsque vous faites de grandes décisions - affaires, d'investissement, ou d'autres - il est essentiel d'effectuer les opérations suivantes:

Connaître les numéros. Les chiffres sont la réalité, tout le reste est soumis à l'illusion. Si vous êtes d'exploitation de votre entreprise sans une poignée ferme sur vos données financières, vous ne pouvez pas prendre des décisions bonnes affaires. La prise de décision, sans bonnes données financières serait comme essayer de lancer la navette spatiale en orbite sans faire les calculs de premiers soins.
Évaluer tous les projets et les initiatives contre vos finances. Vous ne pouvez pas tout faire. Rigoureusement étudier vos projets possibles et décider si oui ou non ils sont en vaut la peine. Comme Peter Drucker a si bien dit, il n'y a rien de plus inutile que de faire un projet qui n'aurait jamais dû être fait à tous (paraphrase)
Prioriser vos initiatives, et ensuite faire les choses par le commencement. Cela signifie probablement que vous allez avoir besoin de se déplacer plus lentement que vous le souhaitez, mais en prenant cette approche fera en sorte que vos initiatives seront couronnées de succès le plus souvent. 90% des projets ne parviennent pas à la hauteur de leur promesse initiale - la raison de ceci est largement le manque d'un niveau approprié de diligence raisonnable et de préparation à l'avance.
Dites «non» aux opportunités qui ne rentrent pas dans votre plan ou des finances. Une des choses les plus productifs, nous pouvons apprendre à faire est de savoir quand dire «non». Quand une nouvelle initiative va prendre mentale précieux, le temps et les ressources financières loin des choses qui vous avancer sur votre chemin, ne pas dire «non» est au mieux contre-productif, au pire contre-productive.
Parfois, jetez le livre des règlements par la fenêtre. Il ya un temps pour briser toutes les règles, et les opportunités qui se présentent qui peuvent transformer complètement le jeu auquel vous jouez. La seule façon de savoir si c'est vrai dans une fourchette de la route, cependant, c'est en suivant tout ce qui précède.
Avant toute chose, ne pas être gourmand. Focus sur la qualité de la prise de décisions, et non pas à satisfaire votre faim insatiable de plus.

La plupart d'entre nous jouent beaucoup trop lâche avec nos finances, les entreprises, et des vies.

Serrage et l'ajout d'un peu de rigueur intellectuelle dans votre processus de décision va probablement vous faire du bien.

Et pour autant que les sociétés qui ont récemment fait faillite ou ont été renflouées par le gouvernement, la honte du gouvernement fédéral sur vous. Vous avez non seulement aurait dû mieux connaître, vous nous avez dû mieux.

Laurent Mortenson, président de LM Consulting, un cabinet de conseil de gestion et de marketing à Los Angeles, détient un baccalauréat de l'Université Duke et une maîtrise de l'Université de Washington. Son entreprise s'est fait une spécialité des propriétaires d'entreprise de coaching, des PDG et des étoiles montantes de l'augmentation des ventes et l'amélioration de la gestion.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1504770