Stratégie Small Business: Le Pouvoir de la minorité, le danger de l' Beaucoup

Ne sous-estimez la valeur de quelques-uns bien choisis, les objectifs stratégiques pour votre entreprise.

Dans le même sens, jamais sous-estimer les dégâts d'avoir des objectifs d'affaires de trop.

Si vous avez fait diligence sur votre vision, les objectifs et les valeurs que nous avons discuté dans d'autres articles, vous êtes dans une excellente position pour passer de l'image plus grande à quelques des objectifs stratégiques précis.

Vous ne devriez pas laisser la poursuite du "parfait" ensemble d'objectifs que vous ralentir dans ce processus. En vérité, vous ne pouvez pas juger adéquatement de l'efficacité de tout objectif jusqu'à ce que vous êtes activement à travailler dessus. Il n'est pas «parfait» objectif. La plupart des choix que nous faisons en tant que propriétaires de petites entreprises ou les associés sont des compromis. Ils ont des avantages et des inconvénients potentiels. Le hic, c'est que il ya beaucoup que nous ne pouvons pas savoir jusqu'à ce que nous regarder en arrière sur elle.

Alors il vous suffit d'identifier ce que votre meilleur jugement dit que vous êtes les principaux objectifs que, tout bien considéré, sont les plus importants pour la réussite de votre entreprise.

Mais pour arriver à l'endroit où vous avez un peu de buts bien conçu, très important et énergisant, nous pouvons commencer avec quelque chose de simple comme poser des questions sur ce qui est vraiment important à réaliser dans l'année à venir, compte tenu de là où vous êtes avec l'entreprise maintenant.

Une planification efficace est d'environ poser les bonnes questions qui déclenchent une réflexion approfondie et une analyse. Nous penser, parler et écouter les autres, d'étudier, et hors de cela vient de notre jugement sur ce que les objectifs clés doivent être. Gardez à l'esprit que si vous avez une équipe, et vous n'êtes pas en les impliquant en quelque sorte dans votre processus de planification, vous êtes probablement en laissant de côté certains des apports les plus importants et les idées que vous avez.

Voici les questions à considérer lorsque vous identifiez vos domaines importants but quelques-unes:

• Qu'est-ce qui le plus de différence?

• Quel but (s) pourrait potentiellement prendre vos affaires à son prochain niveau de réussite et / ou de croissance?

• Quel est le problème essentiel est le plus menaçant pour votre avenir?

• Quel est l'occasion la plus prometteuse?

• Que feriez-vous donner juste assez de pointe sur vos concurrents pour faire une réelle différence?

• Quel est le domaine de l'exploitation de votre entreprise actuelle qui a des failles potentiellement mortelle qui doit être tourné autour?

• Quel est le changement de l'industrie les plus critiques que vous devez absolument avancer sur de garder votre entreprise en tête du peloton?

En répondant à ces questions que vous pouvez regarder vos systèmes d'exploitation, les processus qui produisent le produit ou le service que vous vendez.

Vous pouvez regarder votre marketing et les systèmes de vente, le processus qui passer le mot et obtenir le produit / service vendu.

Vous pouvez regarder vos relations clients, les processus qui créent et maintiennent un lien émotionnel avec vos clients / clients.

Vous pouvez regarder la qualité du travail d'équipe, se référant à la façon dont vous et le reste de votre organisation interagissent et s'acquittent de travailler ensemble.

Beaucoup de petites entreprises fonctionnent avec une mentalité de "Le plan est dans ma tête et je vais le faire." C'est un "truc qui arrive juste" type d'approche. Je comprends complètement. La plupart d'entre nous dans les petites entreprises sont étirés, donc qui a le temps de s'engager dans la «planification formelle." Mais mon argument dans cette série d'articles sur la planification de la petite entreprise, c'est que vous pouvez prendre votre entreprise à un beaucoup plus productif et «en contrôle» place par en faire juste assez pour passer la planification d'un réactif "faire comme vous allez" sorte de mentalité, de façon plus «c'est ce que nous avons l'intention de réaliser dans l'année (s) avant" l'orientation.

Une étape critique à obtenir de l'approche première à la seconde consiste à identifier les objectifs essentiels que quelques vos besoins les plus occupés d'affaires pour obtenir et réaliser le.

Prenez cette première étape si vous n'avez pas actuellement une discipline de planification dans votre entreprise. Situé à seulement un peu "le temps de réflexion" de côté et prendre une photo à l'identification de trois de vos objectifs les plus importants, donnant au moins un an.

Vous pouvez constater que même cette première étape simple va commencer à vous déplacer vers une toute nouvelle façon fraîche et de penser et de travailler au sein de votre entreprise.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5446983