20 questions à poser lors Développer vos stratégies d'affaires

Lorsque vous êtes prêt à commencer la construction de votre business plan, il est très utile de vous poser une série de questions suscitant la réflexion pour aider à élaborer le plan d'affaires les plus stratégiques et plus efficaces pour votre entreprise. Votre Coach Strategic Business Thinking a développé ce qui suit est une liste de vingt (20) questions pour vous demander ce qui concerne chacun des segments de votre plan d'affaires: marketing, finance, opérations, etc

1. Quelle est la vision de notre entreprise?

2. Quelle est la mission de notre entreprise?

3. Quelles sont à court terme (1 an ou moins) des objectifs pour chaque segment de notre entreprise?

4. Quelles sont à long terme (plus de 1 an, principalement 3 à 5 ans) des objectifs pour chaque segment de notre entreprise?

5. Comment et quand prévoyez-vous pour atteindre nos objectifs?

6. Quelles sont les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de nos activités

7. Comment devrions-nous utiliser les résultats de notre analyse SWOT pour améliorer notre entreprise?

8. Combien devons-nous l'intention d'investir pour atteindre ou dépasser nos objectifs?

9. Quelles tactiques ont travaillé et pas travaillé pour notre entreprise dans le passé?

10. Qui sont nos concurrents et ce qu'ils ont fait qui ont travaillé pour eux et ce qu'ils ont fait cela n'a pas fonctionné?

11. Quels sont d'autres entreprises qui sont hors de notre industrie ou le secteur des services font avec succès pour atteindre leurs objectifs?

12. Quelles priorités doivent nous attribuons à nos objectifs et les tactiques associées pour chaque?

13. Quelles sont les méthodes que nous utilisons pour suivre la réalisation de nos objectifs?

14. Quels sont les moyens de mesure allons-nous utiliser pour déterminer quand et si nous atteignons nos objectifs?

15. Que ferons-nous pour développer un programme d'amélioration continue?

16. Que ferons-nous de responsabiliser et d'améliorer notre personnel pour obtenir les meilleurs résultats?

17. Que ferons-nous pour nous assurer de documenter nos processus et systèmes?

18. Le contenu de notre plan d'affaires clair et complet?

19. Est-il suffisamment d'informations pour guider nos actions et la mise en œuvre?

20. Tout le monde d'accord avec notre vision, notre mission et les objectifs et avons-nous l'engagement requis de nos employés à faire ce qu'il faut pour les atteindre?

Les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs ont des possibilités extraordinaires pour planifier stratégiquement et gérer la croissance de leurs entreprises. Votre Coach d'affaires stratégique Penser vous encourage à profiter pleinement des avantages du coaching d'affaires stratégique et efficace pour grandir et la gale votre entreprise.

Glenn Ebersole, Jr. est un professionnel aux multiples facettes, qui est reconnu comme un visionnaire, un guide et de facilitateur dans les domaines du coaching d'affaires, marketing, relations publiques, la gestion, la planification stratégique et l'ingénierie. Glenn est le fondateur et directeur général de deux pratiques Lancaster PA, de conseil basée: Le Groupe de la Renaissance, un marketing créatif, relations publiques, planification stratégique et développement des affaires cabinet de conseil et JG Ebersole Associés, société d'ingénierie professionnelle indépendante, le marketing, cabinet de conseil et de gestion . Il est un facilitateur accrédité et sert en tant que coach d'affaires et un animateur de la planification stratégique et consultant pour une liste variée de clients. Glenn est également l'auteur d'un bulletin mensuel,? Glenn? Lignes s directeurs? Pensées de votre coach Thinking Strategic Business? et a publié plus de 275 articles sur les entreprises.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/664865