Small Business Stratégie - Cadre pour un changement

Le changement se produit en dehors de notre contrôle sur une base régulière. Parfois, il est prévisible, parfois non. Plus souvent qu'autrement dans les affaires, le changement se produit en réaction directe à un changement dans l'environnement externe; ce qui était autrefois en vigueur ne fonctionne plus. Sans planification, les réactions et l'impact qu'ils créent sont souvent extrêmes. Parfois, nous agir de façon impulsive et, parfois, nous sommes assis trop longtemps sur la touche.

Au lieu d'attendre le changement d'agir sur nous, il est bon de chercher de nouveaux débouchés sur une base régulière. Bien que la recherche de changement peut s'avérer accablant, la réflexion stratégique et la planification peut faciliter le processus de nous aider à anticiper, planifier et créer l'avenir.

LA FONDATION

Une bonne façon de commencer à «réflexion stratégique» est de vous rappeler pourquoi vous avez choisi l'entreprise ou de l'industrie vous êtes venu à être po Quelles étaient vos ambitions et les aspirations à l'époque? Alors sans doute pas au sommet de vos pensées, les valeurs fondamentales qui vous a attiré une fois de plus sont certainement encore important pour vous. Peu importe quelles sont les possibilités que vous choisissez de poursuivre, commencez par vous rappeler au sujet des choses qui comptent vraiment pour vous. Si vous faites cela avec une équipe, le processus d'identification des valeurs les plus importantes commun est toujours une bonne première étape.
Celui que vous êtes clair sur ce qui est vraiment important à la base, il ya beaucoup de bons outils et méthodes pour aider à identifier les opportunités. Dans cet article, je vous offre quatre cadres à considérer, peut-être on va être tentant de se plonger dans selon votre situation.

POSITIONNEMENT

Dans toute entreprise ou organisation, il est important de vous différencier de manière pertinente, de manière significative de tout le monde là-bas. Un bon point de départ consiste à regarder de plus près sur les compétences et les forces uniques de votre organisation.

Dans une méthode couramment utilisée dans la planification stratégique connu comme SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), il devient relativement facile d'identifier les opportunités stratégiques en traçant les points forts de l'organisation, les faiblesses, la situation du marché, les besoins des clients et l'environnement. Je recommande fortement essayez ceci pour votre entreprise. Si vous êtes intéressé à en savoir plus à propos SWOT aller à [% http://www.netmba.com/strategy/swot/ 20] http://www.netmba.com/strategy/swot/

PRODUCTIVITÉ

Que vous face à une concurrence accrue, ou tout simplement ne veulent pas travailler aussi dur que vous avez dans le passé, vous pouvez devenir plus efficace en se concentrant sur ce que vous faites de mieux.
En 1906, économiste italien Vilfredo Pareto a observé que vingt pour cent de la population italienne détenue quatre vingt pour cent de la richesse accumulée de leur pays. Au fil du temps et grâce à l'application dans une variété d'environnements, il a développé un concept qui est devenu connu comme "Le principe de Pareto», «La règle des 80-20», ou «La règle Vital Few et Trivial Beaucoup». La règle stipule qu'un petit nombre de causes est responsable d'un grand pourcentage de l'effet dans un rapport d'environ 20:80. Dans un contexte de gestion, la théorie est que 20% de l'effort d'une personne sera souvent génèrent 80% de leurs résultats.

Le défi consiste à distinguer la droite de 20% par rapport au nombre insignifiant. Une fois que vous commencez à regarder, vous trouverez des implications puissantes dans chaque domaine de votre entreprise
Ne 20 pour cent des produits de votre compte pour 80 pour cent des ventes de produits?
Ne 80 pour cent de vos visiteurs ne voient que 20 pour cent des pages Web que vous?
T 20 pour cent de votre force de vente produisent 80 pour cent des revenus?
Est de 80% de votre temps passé sur Trivial Beaucoup d'activités?
Quelles sont les compétences en vous apportant la majorité de vos résultats? Une fois que vous comprendre cela l'idée est de se concentrer!

PARTENARIAT

Former une alliance avec un partenaire complémentaire peut avoir de nombreux avantages. En collaboration avec un partenaire peut vous permettre d'offrir plus de valeur pour les clients, créer de nouvelles combinaisons de services et de réfléchir à des idées de nouvelles perspectives.

Si vous pensez qu'un partenariat pourrait être bénéfique, commencer par identifier vos compétences de base propres. Seulement alors, si vous commencez à chercher un partenaire. Lorsque vous avez réussi à trouver un candidat possédant des forces complémentaires, il est temps pour vous deux de s'asseoir et de faire une certaine planification stratégique. Partenariats tant de commencer sans définition claire des rôles et des responsabilités, des attentes et des objectifs écrits.

OBJECTIFS PERSONNELS

Pour aucun d'entre vous qui sont en transition, la réflexion sur la transition, en essayant de construire une équipe motivée productives, ou sont tout simplement réévaluer vos propres forces, je voudrais partager avec vous un paragraphe du livre révolutionnaire Dr Mel Levine «un esprit à un Temps ».

«Chacun de nous est doté d'une grande complexité, innée circuits de création d'innombrables ramifications des voies d'options et d'obstacles. Alors que certains d'entre nous ont des cerveaux qui sont câblés pour gérer un grand nombre d'informations à la fois, d'autres ont des cerveaux qui peuvent absorber et traiter uniquement un peu d'information à un moment (souvent avec plus de précision). Alors que certains d'entre nous ont des cerveaux stocker et de récupérer de la mémoire avec précision et rapidité, d'autres possèdent des cerveaux que l'accès des faits plus lentement ou avec moins de précision. Certains types d'esprits préfère rêver leurs propres pensées originales plutôt que de tirer sur les idées des autres, et vice versa. Bien que certains d'entre nous ont des esprits qui sont plus confortables et efficaces visualisant complexes idées politiques ou même religieuses, d'autres sont capables de faire autant de leur pensée en mots et en phrases. C'est ainsi que nous vivons tous avec des esprits filaire pour exceller dans un domaine et dans un autre accident. Espérons que nous découvrir et s'engager dans des bons matches entre nos genre d'esprit et nos activités dans la vie. "

Bien que ce livre est principalement destiné aux parents, éducateurs et médecins, il a un message précieux pour quiconque essaie d'améliorer leur situation. Des esprits différents apprennent différemment, et avec une meilleure compréhension de nous-mêmes et les gens dans nos organisations, nous pouvons vous aider nous-mêmes et les autres objectifs de conception qui misent sur les forces. Il existe une myriade d'évaluations excellentes qui peuvent être administrés par des professionnels formés pour vous aider à acquérir de nouvelles connaissances en vous-même et les autres sur votre équipe. Je souhaite la bienvenue à vos questions si cela est un domaine qui vous vaut la peine d'explorer.
Conclusion

Si vous êtes prêt à voir une amélioration des résultats, il est temps de remettre en question le statu quo. Je vous invite à regarder les possibilités, miser sur vos forces et de se démarquer.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/542208