Les stratégies d'entreprise pour la réussite

Échec de l'entreprise a fait l'objet de nombreux articles et malgré les bonds en avant dans la technologie et l'Internet a changé rien. Les causes de l'échec de l'entreprise découlent tous de prendre vos yeux hors les éléments importants de réussite dans les affaires. Alors il peut être préférable d'examiner les aspects positifs de la que nous voulons, une analyse de l'échec contribue à sensibiliser aux questions qui ont besoin d'un examen régulier.

Soyez sûr de mettre ces 3 éléments sur votre hebdomadaire ou à la liste revue mensuelle au même.

1. Comment est mon flux de trésorerie?

La plupart des gens qui ont mis conjointement simples projections financières ne tiennent pas compte des flux de trésorerie dans l'entreprise. Généralement l'argent doit circuler hors de votre entreprise avant qu'il puisse s'écouler po Même pour les produits avec le coût des matériaux peu, il ya certains frais qui sont payés avant que le produit peut être vendu. Ou peut-être que vous avez à commander le produit d'un lot à un moment, se les faire livrer pour que vous puissiez les vendre.

Si vous prenez vos projections financières et les déplacer dans un tableur mois par mois, vous pouvez voir comment les dépenses de votre inventaire de sortir le mois ou deux avant le chiffre d'affaires provient de ce qui est typique pour la plupart des entreprises. Ce qui laisse encore une question de gestion pour être sûr que les flux de trésorerie au jour le jour ne laisse pas le compte en banque dans une position de trésorerie négatifs potentiellement encourir des frais bancaires et des niveaux élevés d'intérêts qui s'accumulent au fil du temps.

La meilleure façon de traiter les flux de trésorerie est d'avoir un flotteur de l'argent que vous laissez à la banque qui est assez grand pour payer les frais avant le paiement des clients entre en jeu. Si vous utilisez encore des chèques en papier n'oubliez pas de laisser l'argent dans le compte en banque jusqu'à ce que le chèque soit compensé.

Prêtez attention à la trésorerie et du budget, même en temps d'abondance. Il pourrait être tentant de célébrer quand une vague de trésorerie se présente sous la porte, mais est-ce un événement ponctuel ou de votre trésorerie va rester plus? Si vous augmentez votre dépense trop tôt, il peut conduire à une pénurie de liquidités qui peut arrêter votre entreprise plus vite qu'un train de marchandises! Rechercher les signes d'avertissement.

2. Travail d'équipe

Que vous soyez un solo-entrepreneur ou leader d'une grande organisation des implications du travail d'équipe s'appliquent à vous. Pour en solo-entrepreneurs, souvenez-vous que vous portez plusieurs chapeaux, donc si vous vous trouvez porter un chapeau hors de proportion avec vos chapeaux d'autres, vous êtes probablement pas l'équilibre entre tous les rôles qui sont nécessaires pour assurer la réussite de votre entreprise.

Pour les dirigeants d'entreprise, la capacité de votre équipe à bien travailler ensemble est un baromètre important de la façon dont votre organisation effectue en ce moment. Des changements soudains peuvent refléter les changements dans l'environnement extérieur qui n'ont pas été apparaître dans votre environnement interne et rien n'est peut avoir un impact comment vos clients actuels et futurs pensez de votre produit ou service. De plus, le frottement peut entraîner une baisse de satisfaction parmi les membres de l'équipe.

3. Acquisition de clientèle

Définissons d'acquisition de clients que le processus de commercialisation (valeur offrant des perspectives), la vente (en tournant un prospect en un client), et la livraison de la valeur pour le client. Après tout, le point de l'ensemble de l'entreprise est de fournir la valeur aux clients donc ce processus est plus pertinente que n'importe lequel de ces morceaux vu seul.

Comment vous êtes bon à compléter ce processus d'acquisition de clients à chaque fois que sera reflété dans la position de trésorerie et à la réussite générale de votre entreprise.

Gardez un oeil sur votre rapport de perspectives à ses clients. Si vous trouvez ce ratio change, regarder de plus près. Si vous obtenez moins de clients à partir du même nombre de perspectives, il est temps d'évaluer votre approche marketing. Ceci est normal la plupart du temps. D'autres fois, il peut être un indicateur précoce que quelque chose ne fonctionne pas dans votre entreprise. Peut-être que vous avez besoin des messages différents, ou un public cible différent. Changer une chose à un moment et de mesurer avec précision pour savoir ce qui fonctionne.

Ne pas attendre qu'il soit trop tard pour modifier votre approche marketing et ventes. Découvrez ce qui se passe avant que les résultats apparaissent dans votre flux de trésorerie.

Ces indicateurs clés peut mettre en évidence quand vous devriez être modifier vos activités quotidiennes bien avant qu'il y ait des répercussions importantes sur votre entreprise.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6212799