Favoriser l'innovation et des idées d'affaires

Chaque produit et service fait partie d'un cycle naturel. Ce cycle est connu comme le cycle du produit. Le début de chaque cycle de produit ou de service est une idée. L'idée est alors développée en un produit ou un service, il grandit dans son potentiel de marché, mûrit et décline ensuite dans l'obscurité. Certains produits ont un long cycle de vie (plusieurs décennies). Plus récemment, nous avons accès à l'information de plus en plus vite, certains cycles ne durent que quelques années ou même des mois.

Une des clés pour favoriser une entreprise longue et réussie est de savoir où vous êtes dans ce cycle du produit. Depuis le développement de produits peut prendre des années, ayant un pipeline d'idées dans le développement est vital. Le processus de remplissage du gazoduc est connu comme innovation majeure.

Jusqu'ici tout décrit ici est assez simple bon sens. En fait, il semble facile. Mais, si tel est le cas, pourquoi est-il que tant d'entreprises ne parviennent pas à innover et à croître. Trop d'entrepreneurs commencent et se terminent par une seule idée productif. S'ils sont chanceux, l'idée est bonne et que quelqu'un les achète sur. Les moins fortunés ont quelques années de flux de trésorerie avant le déclin commence et la recherche d'un nouveau propriétaire commence.

Avant d'examiner le processus de devenir une entreprise innovante apprenons pourquoi les entreprises ne deviennent pas des innovateurs. La grande majorité des organisations d'entreprises sont des machines de réaction simple. Ils sont en affaires pour vendre un produit ou service et le faire jusqu'à ce quelque chose se passe en dehors de la norme. Ensuite, ils réagissent à tirer l'organisation en des opérations "normales".

Il ya trois raisons les entreprises ne parviennent pas à innover:

     Ils ne savent pas comment commencer un programme d'innovation,
     Faire quelque chose de nouveau et de différent tire de gestion en dehors de leur zone de confort, ou
     Un programme d'innovation crée une peur par la direction de perte de contrôle.

Depuis l'échec d'innover se traduira par la disparition éventuelle de l'entreprise, un investissement stratégique est souvent prudent. Tous les trois raisons pour l'absence d'innovation peuvent être facilement surmontés avec un coach d'affaires. Un entraîneur expérimenté ournir le soutien et la responsabilité nécessaires pour obtenir un tel programme en mouvement.

Commencer un programme d'innovation

Si la direction ne sait pas comment, ni par où commencer un tel programme, permettez-moi de fournir une simple approche en trois étapes. Il ya aussi deux éléments absolument essentiels tout programme de cette nature exige.

     Fournir une formation simple, à tous les employés et les gestionnaires dans ce que l'innovation est tout au sujet. Lorsque vous commencez un travail, il est important d'avoir les bons outils.
     Un solide programme de récompenses. Puisque vous voulez récompenser le comportement souhaité, c'est l'endroit à être généreux. Si un employé, par exemple, arrive avec une bonne idée pour sauver un million de dollars en dépenses prévues, ce n'est pas le lieu de pincer pennies.


La première étape

La personne qui sait le plus sur une fonction déterminée dans l'organisation est la personne qui fait le travail. Le plus souvent, cette personne n'est pas la pensée de l'amélioration emploi parce qu'ils croient qu'ils n'ont pas l'autorisation de la direction d'être novateur. Donc la première étape consiste simplement à donner à la personne effectuant la permission de fonction à innover. Il suffit de demander à la personne s'ils ont des idées sur comment la fonction peut être fait mieux, plus vite, ou plus cher. Alors, si face à un silence stupéfait, demandez-leur de réfléchir et de revenir à vous.

Ainsi, la première étape est de laisser vos employés savent que vous (la direction) sont intéressés par leurs idées sur la façon d'accomplir la tâche d'une manière plus efficace.

La deuxième étape

La deuxième étape peut être mis en œuvre si le manque d'intérêt est généré par la scène plus passive d'abord. Il intègre les idées de la première étape, en communiquant votre intention, mais il va plus loin en exigeant la participation. Dans les réunions de gestion régulières vous tenez à vos employés chaque mois ou chaque trimestre, vous aurez besoin d'eux de venir avec un certain nombre d'idées (disons deux ou trois) pour des améliorations là domaine de travail. Ensuite, bien sûr, vivement récompenser et célébrer ceux qui produisent des idées gagnantes.

La troisième étape

Dans la troisième étape, si vous ne voyez pas l'amélioration du diplôme que vous souhaitez, fournir à l'employé (s) avec les services d'un coach d'affaires. Comme nous le savons de sports professionnels, pour obtenir les meilleures performances de la personne, un entraîneur est nécessaire.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3381878