Sept raisons pour lesquelles les compétences en leadership sont rares

Il est des relations entre le leader et les suiveurs qui créent des possibilités de l'entraîneur en milieu de travail. Ces relations sont basées sur le respect mutuel et la confiance. Si votre relation avec un membre du personnel est tendue, pas bien établi ou n'est pas sur des bases solides pour une raison ou une autre, il est irréaliste de s'attendre à vos tentatives de coaching d'être bien reçu

Les fonctions de chef de file dans l'organisation moderne évoluent rapidement. Mauvais service, de qualité médiocre et l'absence de bénéfices ne peut pas être imputée à des membres du personnel. La direction doit prendre l'entière responsabilité pour ces sortes de résultats. Mauvais service, de qualité médiocre et l'absence de bénéfices sont le reflet évident de la qualité du leadership. Les gens vont répondre aux exemples représentés par leurs dirigeants. Ils imitent bons exemples tout aussi facilement, car ils imitent de mauvais exemples.

Nous devons nous éloigner de la situation où les dirigeants se considèrent responsables que de résultats et non des personnes. Dans le monde d'aujourd'hui, les superviseurs plus efficace, les gestionnaires et les cadres sont reconnus par leur capacité à continuer d'apprendre et de développer leurs compétences d'encadrement.

Les trois étapes du coaching de performance efficaces comprennent:

   1. Le partage de vos attentes mutuelles avec les gens.
   2. Créer un environnement où les solutions se développent à partir partagé sessions de résolution de problèmes.
   3. Renforcement des résultats positifs fréquemment et régulièrement. Le renforcement positif doit prendre place tout le travail qui est fait ou immédiatement après, il doit être sincère, il devrait contenir la raison pourquoi il mérite toute votre attention, doit être cohérente et certaines.

L'avenir est bon pour ceux qui n'ont pas de limitations sur leur capacité et leur volonté d'apprendre et de réapprendre. Toutefois, ces personnes sont rares.

Les organisations qui veulent des fruits de la plus haute performance comme la productivité, la sécurité, la qualité, l'innovation et le service doivent examiner leur engagement au processus de renforcement des compétences en leadership au sein de leur actif illimité seulement - personnes.

Il sont nombreuses raisons pour lesquelles les compétences en leadership ne sont pas en cours d'élaboration pour répondre à l'énorme demande dans l'industrie et la communauté. Cette liste ci-dessous gives7 des raisons seulement, il ya beaucoup plus que vous pouvez ajouter à la liste.

   1. La formation des travailleurs pour développer le leadership n'est tout simplement pas assez bon.
   2. Les concepts de gestion et de leadership ne sont pas compris par l'organisation.
   3. Il n'ya pas de milieu qui appuie le développement individuel.
   4. Pour les gestionnaires et les dirigeants à participer à l'apprentissage, est de les rendre vulnérables.
   5. Bon nombre de gestionnaires pensent que pour réellement changer, c'est admettre un échec dans leur comportement antérieur. Cet état d'esprit est aggravée par les gestionnaires qui pensent qu'ils savent tout.
   6. Il ya un profond manque de compréhension au sujet des compétences de base en leadership afin qu'ils ne sont pas compris ou applaudi.
   7. Promotions et nominations sont donnés sur le mauvais groupe de normes. Trop souvent, les gens sont promus pour leurs compétences techniques seule qui envoie un message au reste des candidats que l'organisation ne comprend pas ou valeur des compétences en leadership.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Seven-Reasons-Why-Leadership-Skills-Are-in-Short-Supply&id=4922753