Dans le passé, nous avons essayé de créer un modèle de leadership fondé sur l'examen des comportements des personnes qui semblent être de bons leaders. Après avoir fait cela avec plusieurs dirigeants apparemment réussie, nous nous sommes efforcés de mettre sur pied une collection composite de comportements à copier. Cette approche a fait défaut, car elle a ignoré un élément essentiel qui pourrait être mieux décrit comme la «chimie du leadership." Nous devons comprendre et reconnaître la chimie de leadership et de la relation entre les leaders et les suiveurs. Le catalyseur de cette relation est la chimie du leadership. Malheureusement, les tests psychométriques ne révèle pas le facteur de la chimie de leadership et à la suite de leur validité et la valeur doit être remis en question en profondeur.
Qu'est-ce que cette chimie? Où est-il venu? Et comment pouvons-nous le reconnaître? Cette chimie est généré par la personne en position de leadership. Il semble être porté comme un virus à chaque disciple. Le taux de propagation est souvent étonnante. Les ingrédients semblent être des choses comme l'enthousiasme, la confiance, l'intégrité, la croyance, l'espoir, la vision, des valeurs et un degré élevé d'intelligence émotionnelle. La reconnaissance de la chimie est relativement simple. Les disciples sont constamment démontrer leur attachement à la personne dans la position de leader. Un court entretien avec les disciples va bientôt révéler leur niveau d'engagement et de leur appréciation et leur compréhension de la chimie de leadership.
Vous avez peut être entendu des gens dire qu'ils ont travaillé pour un patron vraiment bon et que cette personne avait leur loyauté indéfectible. C'est l'effet de la chimie de leadership. L'autre facteur révélateur est le montant de l'effort discrétionnaire que les adeptes exercent dans leur travail au jour le jour normal. Si vous avez des niveaux élevés de la chimie vous avez des niveaux élevés de l'effort discrétionnaire.
Le développement de cette chimie est intéressant. Tout d'abord, le leader a prospective à développer leur niveau d'intelligence émotionnelle. Par exemple, ils peuvent avoir besoin de lever leur conscience de soi émotionnelle. En d'autres termes, pour apprendre à reconnaître à quel point leurs sentiments peuvent les affecter, ce qui peut avoir un effet positif ou négatif sur leur rendement au travail. Le chef émotionnellement auto conscience est capable de décrire la vision pour l'avenir de telle manière que d'autres personnes sont infectées par leur passion et leur entraînement.
Des niveaux élevés de la conscience de soi émotionnelle permettre aux dirigeants de rire d'eux-mêmes et de corriger eux-mêmes. Ils savent où ils ont besoin pour améliorer et ce que l'apprentissage doit avoir lieu. Ils cherchent activement des critiques constructives et des commentaires afin de savoir dans quelle direction ils devraient prendre.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?An-Explanation-of-the-Chemistry-of-Leadership&id=4929558
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