Disciplines gouvernance fondé sur les valeurs - Un tabouret à trois pattes

La fonction de gouvernance , qui consiste à conseil d'administration et le directeur général d'une société , les membres d'une société à responsabilité limitée , ou un propriétaire unique , a la responsabilité ultime de l'entreprise à ses investisseurs . Cette responsabilité inclut la prise en charge des affaires de l'entreprise , et de protéger ses actifs .

Management , qui se réfère au conseil d' administrateurs, dirigeants, gestionnaires et non officielle , a l'autorité et la responsabilité de diriger et de contrôler les événements et activités .

Les disciplines de gouvernance de l'intendance , la stratégie et la structure dictent les relations entre employés , clients, fournisseurs , régulateur, et les groupes concurrents pour la promulgation de changement et de gain de valeur. L'équipe de direction doit être en mesure de démontrer qu'ils peuvent provoquer des changements , aussi bien en étant capable de provoquer ou de réagir, selon les possibilités et conditions .

D'intendance , de la stratégie et la structure

Intendance est la responsabilité de la performance d'une entreprise et la livraison de la valeur aux circonscriptions . La responsabilité est de veiller que les enterpriship ( l'esprit d'entreprise , le leadership et la gestion ) des compétences des employés sont utilisés judicieusement . Si c'est le cas , les idées se transforment en valeur de façon novatrice , les orientations sont définies que d'autres puissent suivre de manière efficace, et les ressources soient utilisées efficacement pour obtenir des résultats .

Stratégie traite de la position avantageuse d'une entreprise sur le marché afin d' offrir de la valeur au fil du temps . Il commence par établir les valeurs et les principes directeurs , la mission , la vision et la proposition de valeur , et se termine avec la valeur livrée . Les résultats sont aussi bon que les hypothèses sous-jacentes .

Les valeurs constituent la base de comportements au sein de l'entreprise , parce qu'ils décrivent un système de croyances de la direction qui définissent des attentes pour les particuliers , d'établir des positions et des priorités , et fournir un cadre pour la prise de décision . En conséquence , les disciplines de gouvernance doit être fondée sur les valeurs , parce que si la direction ne vivent pas les valeurs , personne ne le fera.

Stratégie établit la direction de la concurrence , l'avantage de collaboration et de coopération , et l'excellence des performances .

L'avantage concurrentiel est sur la position et la posture qui offre une meilleure valeur que les circonscriptions concurrents . L'origine du changement affecte les concurrents , mais être capable de réagir aux changements causés par les concurrents est essentiel à la durabilité. avantage de collaboration porte sur les relations entre les fournisseurs ou les clients ou pairs comme un partenariat avec une mission commune , et de l'exploitation dépendamment de la valeur mutuelle . avantage coopératif est sur les relations entre fournisseurs ou clients , ou de ses pairs comme une association avec une mission similaire , mais fonctionnant de manière indépendante de la valeur mutuelle .

l'excellence du rendement , c'est faire les bonnes choses , et puis faire les choses bien .

Structure est la conséquence de la stratégie , et définit le modèle d'affaires - le catalyseur des relations entre l'infrastructure d'une entreprise , produits et / ou services, des marchés , et les groupes qui offrent une valeur . L'infrastructure se compose de processus, les fonctions , installations et équipements . Produits et / ou services sont offerts par l'infrastructure à la fois internes et externes aux clients .

mesure de la planification et l'élaboration des politiques , le déploiement et la performance

Les disciplines de gouvernance fondée sur les valeurs sont édictées par le modèle de processus d'entreprise . Ce modèle définit trois processus : la planification et l'élaboration des politiques, déploiement, et mesure du rendement. Le déploiement des processus macro se subdivise en de la recherche et développement, de ventes et de production de micro . Toutes les activités qui gagnent et ajouter de la valeur sont embrassés par ce modèle .

Développement, l'amélioration et le maintien des plans et des politiques est mieux accomplie abord sur une base d'entreprise avec les objectifs stratégiques et les objectifs , puis sur une base tactique en fonction. Les plans fonctionnels incluent le développement des affaires , opérations , finance , ressources humaines et technologies de l'information .

activités de déploiement comprennent la recherche et développement, de ventes et de production. Activités de recherche et développement sont axés sur des projets avec un début et la fin finie . Les ventes et les activités de production sont soit perpétuellement orientée ou orientée vers les projets , selon la nature du produit et / ou services proposés .

Par exemple , les ventes et les activités de production d'une entreprise de services alimentaires sont perpétuellement orientée , alors que les activités d'un constructeur d'avions sont axées sur des projets , variant selon chaque contrat négocié .

Perpétuellement orientée moyens surgissent constamment , mais pas nécessairement de façon permanente . Par exemple , les exploitants d' établissements de services alimentaires doivent appliquer des normes , et offre passionnante nouveaux éléments de menu de temps en temps pour préserver des niveaux de ventes . Cependant, les fabricants ont des contrats à tambour de nouvelles affaires avant que les contrats actuels arrivent à échéance , les activités de production autre ne peut venir à un arrêt difficile . des niveaux de ventes dans les établissements de services alimentaires peut être saisonnier , et peut fluctuer avec la confiance des consommateurs , affectant les niveaux de dotation . Cependant, une fois les contrats réservés , la charge de travail de fabrication devrait être raisonnablement stable .

processus de mesure du rendement doit tenir compte à la fois financières et non financières des mesures . Les revenus , coûts et dépenses , les bénéfices , des flux de trésorerie et le rendement des investissements comprennent des mesures financières fondées sur les taux , les quantités d'intrants , et les volumes de production. l'exécution du budget doit être évalué en termes de mesures non financières , telles que des parts de marché et la pénétration , l'utilisation des produits , des employés et la satisfaction du client , qualité, time-to -market, la durée du cycle , et l'utilisation des actifs .

Le plein respect des lois et règlements est un critère de performance essentiel et doit être mesurée , sinon les valeurs n'ont pas de sens .

Mécanisme de contrôle

Les valeurs de l'entreprise doit répandre la notion de confiance et l'intégrité , la gestion a la responsabilité de se comporter en conséquence . Un tel comportement inclut d'être disposé à divulguer pleinement satisfaisants et insatisfaisants rendement et les résultats .

Les performances réelles devraient comparés aux résultats prévus grâce à une boucle de rétroaction qui fournit des données à une action , de sorte que les problèmes peuvent être mieux anticipé , et les solutions mises en œuvre avec la délibération . Il est difficile de " sauver la face »lorsque les choses tournent mal , mais au début il vaut mieux prévenir que guérir .

Une fonction d'audit interne devrait fournir des évaluations indépendantes de l'efficacité des processus dans les moyennes et grandes entreprises directement à la fonction de gouvernance . Ces évaluations devraient être en outre à des audits externes .

Si les disciplines de gouvernance sont appliqués de façon routinière , les processus exécutés régulièrement conformément aux plans et politiques avec des audits indépendants , alors que les investisseurs disposent d'un mécanisme de contrôle en place . Ce mécanisme garantit que les affaires de l'entreprise sont prises en charge et ses actifs sont protégés .

Les disciplines de gouvernance fondée sur les valeurs de l'intendance , la stratégie et la structure de fournir un tabouret à trois pieds sur lesquels les investisseurs peuvent être assurés . "

Optimisation disciplines gouvernance fondée sur les valeurs est une compétence enterpriship .


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Values-Based-Governance-Disciplines---A-Three-Legged-Stool&id=1564245