L'essentiel de leadership

La question de savoir qui et ce qui est un chef de file a contrarié la plupart des gens, comme un chef de file peut signifier plusieurs choses différentes, de nombreuses personnes différentes. Il a aussi des implications culturelles. Un autre aspect qui n'est pas considéré, est l'environnement que le leader doit fonctionner à l'intérieur, qui détermine également le style et la forme du leadership requis. Leadership a aussi changé sur une période de temps aussi.

Si vous regardez dans la plupart des livres de gestion en vente aujourd'hui, ainsi que ceux qui ne sont plus dans la presse, ils ont tous leur propre définition de leur leadership.

Tom Peters est le gourou de la direction, gourou de la gestion et dans son livre, "In Search of Excellence», a déclaré que: «Le leadership consiste à découvrir la passion, de persévérance et d'imagination pour obtenir des résultats, pour être en mesure de trouver le facteur Wow et de pouvoir à penser les pensées bizarres nécessaire d'apprendre et de prospérer dans un âge perturbateur ».

Peter Druker donne la version simplifiée, «quelqu'un qui a« suiveurs, mais définit le leadership comme un moyen vers une fin et il détaille les fondements et les exigences d'un leadership efficace. Un leadership efficace pour Drucker pense à travers la mission de l'organisation et le définir. Puis, création de la mission et visiblement si une communication efficace. Il est le chef qui définit les objectifs et les priorités avec une totale clarté. De même, il appartient au chef de définir et de maintenir des normes.

Welch est probablement le plus connu de «grand-homme d'affaires" de sa génération (CEO et président de General Electric pour plus de 20 ans). La façon dont le leadership Welch se caractérise par la clarté de la pensée et la franchise de la direction. Pour Welch, chefs d'entreprises qui traitent des changements comme un ennemi va échouer. Ils doivent être conscients que la survie même de leur société repose sur leur capacité d'adaptation - c'est la réalité, ils travaillent dans - et de préparer leurs travailleurs pour le changement. Le plus rapide ce qui peut être accompli le mieux. Welch croit que le leadership est d'environ Vision pas supervision! Les dirigeants doivent définir un cadre général en faveur de leur équipe, la vision doit être en harmonie avec les objectifs globaux de l'organisation, mais elles devraient éviter de trop détaillé (et donc restrictive) des plans, ce qui peut entraver la capacité de changer. Essayer de garder un œil sur les plans détaillés n'est pas la meilleure utilisation du temps: Control vous ralentit! Si un employé ne peut pas à la hauteur des valeurs - se débarrasser d'eux.

Adair John a été conférencier principal et conseiller en formation en leadership à l'Académie militaire de Sandhurst Royal. Il croit profondément que le leadership, que le bon leadership est un bon leadership indépendamment du fait que c'est au sein d'une entreprise, la charité, une équipe sportive, un parti politique ou d'un régiment de l'armée. Il croit aussi que le bon leadership peut être appris et que chacun peut améliorer sa capacité de leadership. Les grands leaders incarnent les qualités qu'ils attendent des autres. Ils n'ont pas à être des «experts» dans leurs rôles subalternes mais qu'ils doivent personnifier les qualités recherchées. Il met en évidence une liste de base: enthousiaste, énergique, calme en cas de crise, chaud et dur mais juste. Pour Adair, le leadership est un privilège - un chef de file est là pour servir ses disciples.

Rudolph Giuliani est un leader politique qui est venu à l'attention du monde lors de l'attaque du 11 / 9 à New York où il était maire à l'époque. Ses actions et le comportement au cours de cette période cimenté sa réputation de grand leadership. Ses conseils de leadership est un mélange de la maison-filé le sens commun couplé à des tâches simples et des conseils pratiques. Il a fondé Giuliani Partners, une firme de consultants offrant des conseils de leadership en 2002. La publication de son livre «leadership» dans la même année, a confirmé sa réputation de penseur leadership de notre époque. style de leadership est très Giuliani rappelle de Churchill, bien qu'il essaie de se démarquer de lui. Il affirme que la routine quotidienne, à commencer par une séance du matin signifie que les choses sont régulièrement suivis; résultant de gains rapides qui encouragent le personnel subalterne de conduire les projets vers la réussite. Cela lui permettait de surveiller la situation dans son ensemble, tandis que des recherches sur d'autres sujets qui avaient besoin de son attention. Une fois qu'une décision a été prise, il serait «Tous Go" avec une totale confiance dans le succès final. En s'entendre avec les choses, surtout en temps de crise, la confiance inspire encore dans d'autres. Si il s'est trompé, il insiste sur le fait que le leader doit accepter la responsabilité pour les actions des équipes et de ne pas blâmer les autres. Inversement, la louange, où la louange est due, vous honorer ceux qui ont bien fait, sous votre conduite. Ont des valeurs publiques et les croyances en place, donner la responsabilité des subordonnés, ce qui donne membres de l'équipe du bénéfice du doute (du moins au début, puis si elles ne parviennent pas toujours aux attentes, elles peuvent être supprimées), et d'éligibilité de votre peuple quand les choses deviennent difficiles. Faire ce qui permet et autorise le groupe et les encourage à faire preuve d'audace dans tout ce qu'ils ont été accusés.

Peter Scholtes partagé la tribune avec W. Edwards Deming éduquer les sociétés sur la "nouvelle" philosophie du mouvement de la qualité. Son point de vue sur le leadership se concentre sur les systèmes de pensée. Il croit à la transformation du leadership du commandement hiérarchique et le contrôle dans un style de leadership inspirant. La pensée systémique, les leaders de comprendre leurs organisations, comme si c'était un système, plutôt que d'une entité, par conséquent, le leadership est un processus ou un ensemble de processus. Le leader doit comprendre la variabilité du système, de comprendre la différence entre la variation cause commune et la variation des raisons bien particulières. variations de cause commune sont traitées au niveau stratégique, tandis que les variations des raisons bien particulières sont maîtrisées tactiquement. Il affirme que les dirigeants doivent comprendre les gens, en particulier la façon dont les gens apprennent, d'interagir, de développer et de communiquer. Ils ont aussi besoin de comprendre comment les pauvres peuvent le leadership de-motiver leur personnel. Le chef d'une organisation doit faire preuve de leadership en fournissant un sens tout à fait clair, la direction, la mission, des valeurs et de discussion, qui doit venir du coeur (pas slogans vides de sens et jeux de mots). Le personnel a besoin de savoir quoi mesurer et comment le mesurer.

Ma compréhension du leadership est la suivante. Un véritable chef de file des actes en tant que catalyseur, en galvanisant les personnes ou groupes à un but commun que l'utilisation de leur puissance oratoire pour convaincre les autres à une cause contraire, en pratiquant ce qu'ils prêchent. Une définition est un chef de file a un instinct de conduire ceux qui les entourent, en utilisant leurs compétences et leurs connaissances. Ils sont prêts à aller de l'avant (par exemple), montrant le plus grand soin pour ceux qui les suivent. Ces dirigeants n'hésitent pas à admettre ses erreurs, demander des conseils et en tirer des leçons. Ils se tient constamment se réinventer. Ils sont ouverts à de nouveaux défis et sont prêts à adopter des méthodes non conventionnelles et des approches pour atteindre leurs objectifs. Ces leaders ont aussi la capacité à prendre des risques importants, mais ils sont toujours très calculée en leur faveur. En plus de cette Personnellement, je comprend le mentorat. Je prends des personnes qui travaillent pour moi, qui ont cette étincelle indéfinissable de «quelque chose», leur fournir des orientations, des conseils, l'encouragement et la responsabilité. A leur tour, en se développant, généralement faire de même avec ceux qui les entourent. Ils deviennent les avocats, les alliés et les agents de votre changement

Je crois que les convictions personnelles, la communication, la confiance, la compassion, la compétence et la connaissance, pris ensemble, font que cette personne un héros pour leurs adeptes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Essentials-of-Leadership&id=1551846