Créer une culture de leadership

Beaucoup de responsables d'organisation suppose que par adjonction de formation en leadership ou d'un programme de développement du leadership qu'ils sont capables de créer une culture qui accepte le leadership. Le passage de leadership inexistante à une culture de leadership prend du temps - et à quelques pas entre les deux. Voyons comment vous pouvez créer une culture de leadership.

D'abord, vous, en tant que leader de l'organisation, doit reconnaître l'existence d'un potentiel de leadership. Cela paraît simple, mais de nombreux dirigeants ne veulent pas admettre qu'ils sont remplaçables - que quelqu'un ou plus d'une personne serait capable de prendre les rênes une fois qu'ils sont partis. Ne soyez pas que chef de file - à rechercher et à reconnaître que l'organisation a du talent. Reconnaître que le talent sera un jour capable de prendre plus de votre vision et le déplacement de l'organisation de l'avant. En faisant cet aveu, vous indiquez votre milieu et les dirigeants de haut niveau à un chemin existe. Et vous dites nouvelles recrues que le ciel est la limite de votre organisation.

Ensuite, définir clairement ce qu'est un leader dans votre organisation "ressemble" - et tenir les gens à la norme. La liste des compétences en leadership est longue. Vous ne trouverez jamais un chef qui exécute toutes les compétences parfaitement. Donc, vous devez déterminer les compétences que le treillis et avec votre organisation et de son climat. N'oubliez pas de décider quelles compétences se prêtent pas à votre vision de l'organisation et où l'on voit l'organisation à l'avenir - même après que vous avez disparu. Vous devriez également considérer les compétences en leadership fonctionnels qui vont de pair avec la ligne de votre organisation de l'entreprise. Si vous choisissez trop grande, vous vous retrouverez avec une image d'un chef qui n'existe pas. Une fois que vous avez déterminé les compétences, les aménager pour l'organisation. Autrement dit, on peut dire que leader dans votre organisation possède ces compétences et affiche ces comportements. Comme les gens se déplacent dans des rôles de leadership, les tenir à la norme.

Nous avons déjà mentionné le fait que les organisations créent de formation en leadership et des programmes de développement - et vous devez faire pour construire une culture de leadership. Le programme devrait se poursuivre et se composent de différents niveaux - du «commencement» de leadership à la pointe. En fait, votre programme de leadership doit commencer, descendant dans les bas niveaux de l'organisation tout de suite. Par exemple, offrir un programme de leadership pour nouveaux-embauche que les détails ce que votre chef de file "ressemble". C'est la semence qui gardera le leadership de plus en plus à tous les niveaux. Votre programme devrait inclure des séminaires, mise en réseau, et même la gestion de projet en temps réel aux niveaux supérieurs. En créant un programme multi-niveaux, vous gardez la machine de leadership dans le mouvement - et de donner à l'organisation un sens que n'importe qui peut se déplacer dans les rangs de la direction.

Maintenant que vous avez votre programme, mettez votre milieu et les dirigeants de haut niveau à travers le programme. Vous devriez même vous comprennent. De cette façon, le message va à haute voix et clairement que votre organisation s'attend à ce que la même norme de leadership de chacun - dirigeants inclus. Tout changement de culture doit commencer par le haut. S'ils n'achètent pas, comment voulez-vous que les niveaux inférieurs d'acheter en? Il peut être une décision impopulaire avec votre équipe de direction, mais vous serez de grands progrès dans la création de la culture de leadership.

À ce stade, il est important d'expliquer pourquoi vous faites le passage à la direction. L'explication ne doit pas seulement être accordées aux cadres et dirigeants, mais à tous les niveaux de l'organisation. Expliquez que vous cherchez à donner à chacun l'occasion de progresser - et de savoir ce qu'il faut faire. Décrire le fait que vous êtes à la recherche de résistance banc pour tous les postes de direction - y compris la vôtre. Non seulement cela, une orientation de leadership vous prépare pour la planification de la relève à tous les niveaux, ainsi que la gestion des talents. Les avantages pour l'organisme sont nombreux et c'est votre travail de les expliquer.

Enfin, mettre l'accent sur le succès du programme. Lorsque vous avez un succès grâce à l'avancement du programme de leadership, de le souligner publiquement. Ou, disons que l'un de vos équipes de direction »dans la formation" résoudre un problème commercial dans leur affectation au projet. Showcase cette évolution par rapport à la culture de leadership dans votre organisation. Lorsque les membres de votre organisation voir que le programme et de sa culture sont réussies, vous n'aurez aucun mal à garder votre vivier de talents intégral.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creating-a-Culture-of-Leadership&id=1307327