Le concept de vision comme un élément de leadership d'entreprise réussie

«Sans vision le peuple périt», selon la Bible.

Le concept de vision est largement considérée comme non seulement un élément dans la direction des entreprises, mais dans la direction d'entreprise réussie. Quelle est donc la vision d'entreprise et son rôle dans la direction de l'entreprise?

Vision est la manière dont on voit quoi, comment, où, et parfois qui veut être, ou pour une entreprise, où, quoi et comment la société va être à l'avenir. Il est dans le subconscient pas les yeux. Vision est créé. Il est une création de l'idée de visualiser ou d'idées quand on considère transportant environ ou engagés dans une entreprise. Ces idées, qui plus tard sont fabriqués dans la direction de l'organisation sera prise, forme une sorte d'image dans l'esprit de la personne; en attente d'être nourri dans la réalité.

Vision est très central dans les plans d'une organisation; effectivement il forme la base de tout énoncé de mission et la stratégie organisationâ019s à partir de laquelle le plan d'affaires est formé.

leadership d'entreprise sur la main est ou pourrait être, en termes simples la façon décrite comme une organisation est dirigée.

Il est normalement la ligne de vie de toute organisation, soit une start-up ou une entreprise existante, mais d'être un leader efficace social, a pris une bonne vision. Ainsi, compte tenu du fait qu'un plan d'affaires a été formé sur la base d'une bonne vision d'entreprise, peut suggérer que succès d'une organisation se prépare à la suite d'un bon leadership et efficace. Il montrera également que la direction est organisée.

Le succès est subjectif et peut être mesurée par un indice de référence, mais, en termes d'entreprise, il est généralement mesurée en termes de réalisation des objectifs fixés d'après les plans de l'organisation qui a déjà été mentionné plus tôt comme émanant de la vision de l'organisation .

vision d'entreprise est normalement l'apanage d'un entrepreneur (qui pourrait être le président, chef de la direction, ou simplement quelqu'un qui est membre du conseil), même si elle peut être recadré par la direction toute de temps à autre. Ecrire dans un journal d'affaires, quelqu'un a signalé que «pour la majorité des entreprises, défini des visions et des énoncés de mission ne sont rien. L'exercice de leur création est une perte de temps et de talent, si les énoncés de vision sont utilisées pour rien d'autre que publié dans le rapport annuel, avec copie à la réception ... Pour être en mesure de dynamiser les employés vers des objectifs d'entreprise, des visions devrait être plus qu'un signe sur le mur et les gestionnaires doivent vivre, y croire, et constamment communiquer aux employés ». [1] En d'autres termes, le leader de la vision de l'avenir doit être communiquées à tout le monde dans l'organisation pour produire les résultats requis. Si cela est fait, alors les avantages de la vision qui sont parmi les suivants se manifestent dans la direction de l'organisation ce qui rend leur succès:

* Sens de l'orientation: la vision donne essentiellement la direction un sens de direction. Dans un exemple simple mais important, quand on expose de la maison et saute dans une voiture, dès que la voiture se déplace, il va dans une direction particulière, même si le bœuf n'est pas contrôlée. L'instruction donnée par la vision de la direction est généralement considérée par l'organisation aussi importante et obtient le soutien memberâ019s.

* Focus: la vision de la direction de l'organisation met en forme pour être en mesure de se concentrer sur les questions stratégiques pertinentes à tous les niveaux dans l'organisation. On croit qu'une clairement ciblé et engagé avec l'organisation d'un leadership visible forte peut accomplir n'importe quelle tâche dont ils se mirent à entreprendre.

* Le leadership visionnaire: une vision vient généralement un leader visionnaire. C'est un rôle normalement prises soit par le chef qui n'est pas dans un poste de direction de lui aliéner elle-même ou de ce que je décris comme «processus de prise de décision directe mais alors exercer une plus grande influence sur les décideurs en créant un environnement propice, l'inspiration et le charisme d'un leadership de l'organisation à prendre des décisions éclairées, un exemple d'un chef de file est Sir Richard Branson de Virgin, ou par un dans un poste de direction, le chef de file visionnaire est toujours «en avance sur la concurrence» en prenant des décisions critiques sur son sens de la vision, un exemple d'un tel chef de file est le PDG de BP, John Browne, quand il a lancé la campagne publicitaire "Beyond Petroleum" les émissions de liaison et de réchauffement de la planète qui lui a accordé l'accès efficace à la fois à la Russie (comme la première compagnie pétrolière occidentale à le faire) et les États-Unis comme l'huile de premier plan et producteur de gaz avec deux entreprises de mettre BP de retour sur ses orteils [2].

* Conduite vigueur: la vision peut aussi devenir la force motrice de la direction de l'organisation. Drive est un attribut très important dans les qualités de leadership et de la clé d'un leadership efficace de l'entreprise. Elle est imprégnée de la «peut faire» l'attitude et ce n'est pas nécessaire à tout moment et n'importe où dans plus de cette activité moderne et compétitif du monde d'aujourd'hui. Drive demande instamment aux dirigeants pour tenter de surmonter les obstacles qu'ils auront autrement fait, il apporte également l'ambition, l'initiative et la motivation nécessaires pour influencer les autres pourraient ne pas avoir pleinement saisi la vision vers la réalisation de la vision de l'entreprise.

* Une stratégie efficace et appropriée, et ou le style de leadership: en raison du sens de la vision direction apporte avec lui, la vision peut affecter le style de leadership ou d'une stratégie pour une leaders organization.Many adopter certains styles de diriger une organisation particulière en raison de la vision ils ont pour l'organisation. Un exemple ici est la stratégie utilisée par le président japonais de Toyota, Fujio Cho.Based sur sa vision de «américaniser Toyota (Toyota est maintenant de 70% -80% de ses bénéfices globaux de l'Amérique du Nord), il a décidé de placer plus d'Américains et des cadres non-japonaise plus élevé sur l'échelle sociale et plus proche des centres de leadership dans la Toyota. En effet, le plan Cho est de transférer les nouvelles idées maintenant de l'Amérique au Japon, au lieu de l'inverse comme c'était le cas et envisage même d'encourager les gens à apprendre à bien parler l'anglais afin de réaliser sa vision [3].

* La confiance en soi: la vision donne confiance en soi pour le chef (ou de leadership). La confiance en soi joue un rôle important dans le processus décisionnel et à gagner la confiance des autres. Le leader doit être sûr de ce que la décision de faire au moins la plupart du temps. Il convient de rappeler ici que, la première tâche d'un dirigeant est d'avoir une vision de l'organisation qui se passe et donc fixé un objectif clair pour les réaliser. Cependant, les adeptes sont également essentielles si la direction ne sera efficace ou non. Avec la confiance en soi la direction ne sera pas exprimer haut degré de doute, puis les disciples sont enclins à faire confiance et être attachés à la vision et d'ailleurs l'organisation. La confiance en soi renforce également l'image de ses dirigeants et par cette projection, ils éveillent les adeptes d'auto-confiance dans le leadership. Les dirigeants de la confiance en soi sont connus pour être affirmée et déterminante qui est pertinent pour la mise en œuvre effective des décisions de l'entreprise.

Il est également important de noter que la vision d'entreprise peut contenir des questions pertinentes s'engage à assurer la réactivité de qualité et rapide aux clients, de développer un très bon produit ou service nouveau, et servant ses clients à travers le portefeuille de services définis. Elle assure également fournir un environnement de travail agréable pour les employés ainsi que d'assurer la solidité financière et la croissance durable de l'entreprise au profit des parties prenantes.

Ce qui suit est l'énoncé de vision pour le conseil d'arrondissement Fareham, dans le Hampshire, en Angleterre (qui est une personne morale) comme une illustration des questions pertinentes de l'engagement que les visions d'entreprise peut contenir:

Une vision quinquennal
Vision de l'entreprise, les valeurs, objectifs et plan d'action
Énoncé de vision
place Fareham-le prospère, sûr et attrayant à

Poussé par une vision

Fareham est devenue un pays prospère, sûr et agréable à vivre et travailler. Ce n'est pas arrivé par accident mais par une gestion prudente de développement et une attention constante à l'environnement. Notre vision de Fareham est basée sur l'hypothèse que les résidents veulent préserver tout ce qui est bien dans Fareham, tandis que la prospérité croissante et d'en faire un endroit encore plus inclusive et plus agréable à vivre et travailler.

Cette vision est guidée par un ensemble de valeurs:

· Préservation des personnes et la dignité en se concentrant sur ce que les résidents veulent;
· Renforcer la prospérité et la conservation de tout ce qui est bon;
· Être efficient et efficace et de fournir la valeur pour l'argent;
· Diriger notre communauté et de réaliser le changement bénéfique et
· Écouter et être sensible aux résidents.

En dépit des avantages de la notion de vision d'entreprise qui en fait un élément de leadership d'entreprise avec succès, le concept de vision de l'entreprise peut être trompeur dans la mesure où des personnes ou des adeptes ont tendance à devenir trop dépendant d'un leader visionnaire et peut donc ignorer les aspects négatifs et exagérons les bonnes qualités. En conséquence, ils ne peuvent pas question des ordres de ses dirigeants et dans certains cas, d'encourager de tels comportements espèce était quand Enron vision Jeff Skilling de transformer la société à un «asset light» de la nouvelle économie des entreprises et les choses allaient mal, à ses administrateurs ne remettent pas en cause cette vision. On croit que sa vision dans la mesure où le marché était en cause était exagérée et donc loin des idéaux et ne pouvait donc pas le soutenir.

Une autre question qui pourrait mal se passer avec une vision de l'entreprise, c'est quand les besoins personnels du leader est imposée sur celles du produit ou du service. Un exemple d'une telle vision d'intéressant, c'est que le buste de M. Land, l'inventeur du Polaroid qui a réussi au moins sur trois décennies. Land fait un autre rêve de ce qu'il appelait «la photographie absolue en une seule étape, en introduisant une autre idée, le SX-70. En établissant les paramètres pour sa nouvelle vision pour ainsi dire, il épelait certains critères exigeants, notamment le fait que la caméra doit être entièrement automatique et aurait pour plier pour tenir dans un sac à main, possèdent un système mono-objectif reflex de visualisation et de se concentrer de moins d'un pied à l'infini. Cette vision ne pouvait pas être soutenue et n'était pas ce que le marché voulait. Avec ses projections de 5 millions de caméras à être vendus dans la première année, seulement 470.000 SX-70 caméras avaient été vendues, à la fin de sa première année en 1973. Sa vision a manqué ce que le marché voulait.

Les failles dans le leadership de Google sont une autre affaire au point où une vision de l'entreprise ne produit pas de la «touche Midas. Leur vision de révolutionner le moteur de recherche pourrait être sur la bonne voie, mais la direction n'est pas en soi quelque chose de bon d'en parler. Interrogé dans un article de Fortune, si Google est désorganisé et d'ailleurs la direction? Les fondateurs fièrement répondu par l'affirmative.

Vision est une sorte de «squelette» de la société, avec les plans et les stratégies de la chair. Si les chirurgiens veulent corriger une difformité chez l'être humain, il est normalement fait à l'os, qui fait partie du squelette alors dans la même veine failles dans les plans d'entreprise pour l'entreprise aurait pu résulter de la vision d'entreprise et qui doit donc être corrigée de la vision.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Concept-of-Vision-As-an--Element-in-Successful--Corporate-Leadership&id=2240628