Leadership: graine ou du fruit?

Objectif: savoir immédiatement si vous êtes la promotion du leadership ou de l'ignorer. Découvrez le pouvoir de nourrir votre peuple.

C'était un énorme séquoia. Et en raison de la réglementation du service forestier a dû aller à peine incroyable et les dépenses de l'ordre de l'abattre. L'équipe de coupe a fallu commencer par monter les branches et les enlever un à la fois du plus bas au plus élevé. Une fois au sommet, ils pourraient couper deux longueurs de pied hors du tronc à la fois jusqu'à ce qu'ils atteignent le sol. Il semble absurde de nous qu'ils ont commencé avec les branches et le tronc, puis démonté, un processus qui a pris des centaines de milliers de mouvements au lieu de simplement couper à la base du tronc, qui, bien sûr, aurait influé sur l'arbre tout entier. Reconnaissant que l'efficacité de la collaboration avec le tronc afin d'influencer le reste de l'arbre est vrai quand on veut on à vivre et à prospérer, nous avons le choix de prendre une approche différente - et pourtant, beaucoup tentent de cultiver des branches avant le tronc .

Le leadership est le tronc. Les initiatives stratégiques sont les branches. Les prestations sont le fruit. Ce n'est pas la philosophie, c'est une simple déclaration de la vérité.

- Trunk = leadership

- Branches = Lean Systems, la durabilité, la décentralisation, l'agilité, les soins à la clientèle, Plus.

- Fruits = Résultat, la part de marché, l'efficacité, la qualité, de l'Environnement, de l'Innovation, de la conformité, le chiffre d'affaires faible, Prestige, influence plus.

Êtes-vous partir à la bonne place?

Il n'y a pas d'autre endroit pour commencer. Une idée en action signifie que les gens en action. La deuxième expose quelqu'un de très leur désir à l'accomplissement d'un objectif, l'idée est en mouvement par les gens. L'exposition de l'idée d'un leadership en elle-même, alors les actions des gens, qu'ils soient guidés par les principes appropriés ou non, c'est le leadership.

On croit à tort que le leadership est toujours positif. Il n'est pas. Le leadership est l'exemple. Cet exemple peut être bon ou mauvais. Quoi qu'il en soit, cet exemple sera suivi. Dans leur ouvrage, construit pour durer, Jim et Jerry Porras Colllins dire: «La direction aura un impact sur une organisation - dans la plupart des cas, un impact significatif. La question est, est-elle avoir le bon type d'impact?" Un gestionnaire assis dans son bureau toute la journée, pas d'interaction, pas de contrôle, pas d'inspection, ne participe pas, est l'exemple pour les autres. Et pourtant, même si il ya une utilisation faible niveau des principes de leadership positif, il y aura toujours une certaine quantité de bons fruits.

Ces résultats, bien que limitée, est généralement suivi de la puissance et la validité de l'idée, l'infrastructure existante et de la main-d'oeuvre, et le mandat du patron. La nécessité obligatoire pour interagir avec les autres pour atteindre un but pour un bénéfice mutuel signifie qu'un certain niveau de capacité de leadership existe et est nécessaire pour chaque personne. Le tronc de votre entreprise, c'est le leadership. la direction de votre entreprise, avec ses capacités latentes, se greffer à l'initiative et de produire des fruits.

Dans des conditions normales de concurrence et la croissance, ce niveau actuel de leadership est suffisante pour produire assez de fruits pour satisfaire tout le monde et axé sur des améliorations marginales périodiques. En raison du fait que la capacité à produire des bonds en avant dans les capacités de leadership a échappé à l'Amérique des entreprises, des améliorations supplémentaires créés par des livres, des séminaires et des bandes ont suffi.

Ignorer le développement du leadership à vos risques et périls - Appliquer le bon sens

Nous avons réglé pour l'approche de développement du leadership moins impliqués et les résultats nébuleux parce que nous sentons la nécessité de faire quelque chose sans épuiser les ressources que la demande serait alors une mesure de retour sur investissement. Dans une société pour l'apprentissage organisationnel soutenu l'enquête, il a été déterminé que l'un des défis actuels de la direction est que la pression est sur les dirigeants à offrir et maintenir des résultats mesurables et des résultats à travers les autres. (Cependant) accent sur les résultats est le retour sur investissement, Il n'existe pas encore la mesure de ROI pour le leadership. " Bien qu'il y ait suffisamment de preuves pour appuyer les effets positifs de leadership bien raisonnée, de nombreuses organisations sont insensibles à moins qu'ils aient des numéros internes pour justifier la dépense. Le coût d'obtenir les chiffres, cependant, est un obstacle en soi et conduit à l'abandon d'un programme sérieux et la confiance sur les résultats marginal de «ce que tout le monde fait."

Êtes-vous une fixation sur des articles en ligne et des listes de tâches?

Notre concentration, donc, passe à la puissance de l'idéal. Durabilité et Lean Manufacturing sont la voie à suivre, ou il est de notre aptitude à répondre au marché qui est important, ou par la décentralisation, nous produirons des fruits que nous voulons. Peu importe la complexité de l'initiative stratégique, il se prête à une liste de tâches et d'articles en ligne. On peut affecter une personne; le mettre dans un graphique PERT et réunions horaire de six mois à l'avance. Ce noir et blanc constitue notre zone de confort de l'entreprise.

Nous sommes sacrément bon dans ce domaine, et elle produit des résultats prévisible - mais marginal. Nous passons du temps sur les branches, accroupi, à la fin d'attente pour voir les fruits. Nous sommes prodiguer l'attention sur les branches, l'élagage, l'arrosage et à leur parler. Si une feuille de choux, nous le savons. Si une feuille tombe, nous le savons. Nous avons marque en noir ou en rouge et continuer à caresser l'écorce et les feuilles peluches. Pendant tout ce temps, le tronc est laissé à la nature de son eau, le soleil et le sol.

La croissance du tronc est hors de notre zone de confort. Dean Hohl, le président de Leading Concepts Inc explique que, «Les objectifs associés au leadership, travail d'équipe, et de la communication, ne se prêtent pas à des listes de tâches et de postes." Ils sont presque impossibles à quantifier et suivre. Il est facile de se reposer sur notre expérience que le tronc était là quand nous sommes arrivés et il sera là quand nous partons. Nous avons construire des centaines de succursales, mais jamais un tronc. Nous avons ensuite s'appuyer sur les latente soft-compétences de notre population pour mettre en œuvre les idéaux.

Aujourd'hui, nous nous trouvons dans une situation imprévue, ce qui nous appuyant sur de plusieurs directions différentes et qui menacent notre viabilité. La concurrence étrangère, les nouvelles technologies, et les idéaux qui nécessitent un changement de culture d'entreprise semblent tous mal à suivre et hors de notre contrôle.

Reconnaissant que nous pouvons avoir un impact minimal sur nos concurrents, en particulier ceux d'outre-mer, et que les nouvelles technologies sont quelque chose qui sont requises pour toutes à saisir, notre plus grande occasion pour avantage provient d'une capacité supérieure à mettre en œuvre les idéaux régnante de l'entreprise. De nombreuses initiatives stratégiques, notamment la durabilité et la fabrication sans gaspillage, nous ont tiré avec des promesses de fruits incroyable et leur adaptabilité en noir et blanc. Cependant beaucoup de ces initiatives ressemblent à des branches, ils sont en réalité partie du tronc.

Ces initiatives nécessitent un changement radical dans la culture d'entreprise. mise en œuvre réussie exige que le buy-in de presque tout le monde dans l'entreprise, qui exige une approche ciblée à l'évolution des valeurs des gens, un sujet doux. L'objectif de changer les comportements des gens nous oblige à entrer dans une arène en parallèle à celle du développement des compétences souples. Notre situation exige que nous sortir de notre zone de confort et de comprendre comment nourrir efficacement le tronc.

Afin de mieux contrôler la situation de notre accent doit revenir à influencer les valeurs des gens. En plus d'aider les gens à comprendre la valeur et la puissance de l'amélioration continue de la pensée Lean ou l'impact financier de la durabilité, nous avons l'occasion gratuit pour développer le soft-compétences de travail d'équipe, leadership et communication. Si nous allons légitimement sauter dans ce domaine et le faire correctement, non seulement gratuit leadership, c'est un impératif.

Le leadership est le tronc. La mise en œuvre de ces initiatives stratégiques ne peut pas être réussie avec le niveau actuel de leadership. Nous avons atteint un point de nécessité, qui nous oblige à développer la capacité à réaliser des progrès considérable dans la capacité de leadership. Comme la nécessité est la mère de l'invention, et de l'invention à ce niveau sera très différent, se préparer à une méthode qui est aussi différente de la norme "le leadership et le travail d'équipe" de développement que le téléphone est du télégraphe.

Jamie Flinchbaugh, un expert dans la transformation de la fabrication sans gaspillage, interrogé, "Comment est-il que ce faible pourcentage d'entreprises qui connaissent maigre peut en faire un succès?" Sa réponse fut: «parce que le leadership, la culture, l'organisation et la mise en œuvre défis sont plus grands que la plupart des gens anticiper." Je vais renforcer son message en disant que pour atteindre des résultats idéaux que vous avez à consacrer des ressources idéal vers leur accomplissement. Ne pas essayer d'éteindre un incendie avec un tuyau d'arrosage.

Nous n'avons plus la latitude de se fonder sur un tel quel coffre de leadership. Nous ne pouvons pas attendre que les branches des stratégies révolutionnaires peuvent être gérés et mis en œuvre avec des capacités de leadership existants. Décorer les feuilles ne passera pas sur les résultats. Nous avons à dessein déplacer les valeurs des gens, les aider à modifier leurs comportements, et de collaborer avec eux pour cultiver les fruits souhaités.

En modifiant notre concentration sur les branches du tronc, nous améliorons chaque capacité de notre organisation. Un tronc sain, on entend la capacité d', et l'augmentation de la santé, à nos succursales, qui produit à son tour une plus grande quantité et la qualité des fruits.

Maintenant que nous nous concentrons sur le tronc, on peut commencer à examiner la possibilité de prendre quantique bonds en avant dans le soft-compétences de notre population. La solution réside dans la formation en leadership d'immersion.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership:-Seed-or-Fruit?&id=58752