Un whack Côté long Up 'Le chef des ressources humaines: L'exigence de leadership

Lorsque nous percevons le centre de la simple apparence complexe, nous pouvons changer notre monde en puissance de nouveaux moyens. changer notre monde en puissance de nouveaux moyens.

Albert Einstein perçu l'E = MC2 simple dans la complexité de la réalité physique et a changé l'histoire du 20e siècle.

Big Daddy Lipscomb, les Colts de Baltimore £ 300 tous les pro-face dans les années 1960 le centre perçu simple de ce qui était perçu comme le jeu complexe de football. «Je viens de patauger dans les joueurs, dit-il,« jusqu'à ce que j'arrive à celui avec le ballon. Lui, je garde! - Et a changé la façon dont le jeu a été joué.

De même, les ressources humaines, en dépit de ses activités complexes, devraient avoir une mission fondamentalement simple, mais c'est une mission qui est négligée par les professionnels RH. C'est ce que j'appelle la mission de l'impératif de leadership - en aidant l'organisation recrute, de conserver et de développer de bons leaders.

De toute évidence, sans de bons leaders, peu d'organismes peuvent se développer sur le long terme. Ce qui caractérise un bon leader? Un bon dirigeant reçoit systématiquement des résultats - de façon éthique et de motivation. Parce qu'ils interagissent avec toutes les fonctions de l'entreprise et, en général d'éducation et de formation pour ces fonctions, les professionnels des ressources humaines devrait être axée principalement sur le recrutement, la rétention et le développement de leaders qui donnent des résultats. Toute autre foyer est une référence.

Pourtant, travailler avec les dirigeants des ressources humaines dans une variété de sociétés pour les deux dernières décennies, je trouve que beaucoup d'entre eux sont d'achoppement. Pris dans les tempêtes de la réduction des effectifs, les exigences de conformité, acquisitions, fusions et réorganisations, ils sont engagés dans des activités qui ont peu à voir avec leur mission centrale. Ignorant ou du moins donnant peu de cas à l'impératif de leadership, ils sont trop souvent considérés, en particulier par les dirigeants de la ligne, que la réalisation d'efforts de touche.

De nombreux responsables RH n'ont personne à blâmer pour cette situation, mais eux-mêmes. En négligeant l'impératif, qu'ils ont eux-mêmes choisi d'être des participants touche.

Voici un plan d'action en trois étapes pour obtenir la fonction RH au large de la marge et dans l'épaisseur de la partie.

Identifiez-la. Lien. Execute.

Avant de développer chaque étape, permettez-moi de définir le leadership comme elle devrait l'être. Pour votre leadership malentendu vous contrecarrer l'application de l'impératif.

Le mot «leadership» vient du vieux norrois mot-racine qui signifie «faire passer». En effet, le leadership est de rendre les choses vont - les gens vont faire, ce qui rend les organisations aller. Mais le malentendu vient de quand les dirigeants ne comprennent pas réellement ce qui fait aller. Les dirigeants croient souvent qu'ils sont eux-mêmes doivent faire aller les choses, que si les gens doivent aller du point A au point B, disons, qu'ils doivent leur ordonner de partir. Mais les fondateurs de leadership afin aujourd'hui en mutation rapide, des marchés très concurrentiels.

Dans ce contexte, un nouveau type de leadership doivent être cultivées - un leadership qui ne vise pas à d'autres pour aller du point A au point B - mais qui vise à les motiver à vouloir prendre le leadership en allant de A à B.

Cette «amener les autres à conduire les autres" est ce que le leadership d'aujourd'hui devrait être d'environ. Et c'est ce que nous devons inculquer à nos clients. Nous devons mettre au défi de plomb, plomb pour des résultats à ce principe dans l'esprit, et d'accepter autre chose d'eux, mais ce leadership.

En outre, le leadership d'aujourd'hui doit être universelle. Pour soutenir la concurrence dans le très concurrentiel, l'évolution rapide des marchés, les organisations doivent être composées d'employés qui sont tous les dirigeants d'une certaine façon. Nous avons tous des défis de leadership nous l'imposer plusieurs fois par jour. Dans le moment même où nous essayons de convaincre quelqu'un de prendre des mesures, nous sommes un chef de file - même si cette personne que nous essayons de convaincre notre patron. Persuasion est le leadership. En outre, le moyen le plus efficace pour réussir dans toute entreprise est de prendre une position de leader dans cette entreprise.

L'exigence s'applique à tous les employés. Quel que soit les activités que vous êtes mis au défi de mener à bien, faire l'impératif d'une lentille à travers laquelle vous affichez ces activités. Demandez à vos clients de reconnaître que votre travail sur le nom de leur leadership profitera énormément à l'avancement de leur carrière.

Reconnaître: Reconnaître que le recrutement, la rétention et le développement de bonnes rangs des dirigeants avec la croissance des bénéfices (ou avec des organisations à but non lucratif: la mission) en termes d'être une nécessité d'organisation. Ainsi, la plupart de vos activités doivent être en quelque sorte lié à l'impératif.

Par exemple: les directeurs exécutifs des RH qui veulent développer des cours pour l'amélioration de la prise de parole des dirigeants de leurs entreprises souvent faute dans la phase de conception. Ne pas reconnaître l'impératif de leadership, qu'ils se trompent en les décrivant comme «cours de présentation." Au lieu de cela, si elles ont été guidés par l'impératif, ils offrent des cours sur «le leadership des négociations." Il ya une grande différence entre les présentations et discussions de leadership.

Présentations de communiquer des informations. Présentation des cours sont à la pelle. Mais les négociations leadership motiver les gens à croire en vous et que vous suivez. Les dirigeants doivent prendre la parole plusieurs fois par jour - à des individus ou des groupes dans une variété de paramètres. Lorsque vous offrir des cours pour les aider à apprendre des moyens pratiques pour la livraison des négociations efficaces, de les faire parler mieux afin qu'ils puissent vivre mieux, vous êtes en profitant de leur rendement au travail et leur carrière.

Aujourd'hui, dans la plupart des organisations, la présentation est la méthode classique de la communication. Mais quand vous faites la direction parle de la méthode clé en instituant «parler» des cours et des systèmes de suivi et d'évaluation au sens large et profonde au sein de l'organisation, vous aidera à rendre votre entreprise plus efficace et efficiente.

Link: Bien que cette reconnaissance est la première étape de descendre l'écart, il ne vous entrer dans le jeu. Pour entrer dans le centre des choses, vous devez lier vos activités avec des résultats. Pas vos résultats - de leurs résultats.

De toute évidence, vos clients sont mis au défi d'obtenir des résultats: Ferme des ventes, l'efficacité des opérations, les progrès de la productivité, etc Certains résultats sont cruciaux. Mais d'autres résultats sont absolument indispensables. Votre travail consiste à aider vos clients à atteindre leurs résultats, en particulier les résultats indispensable. Vous devez être leur partenaire les résultats. " En outre, vous devez les aider à obtenir des augmentations non négligeable dans ces résultats. Les résultats qu'ils obtiennent avec votre aide devrait être plus que les résultats qu'ils auraient obtenu sans votre aide.

Par exemple, lors de l'élaboration des objectifs échelle de l'entreprise pour des entretiens de leadership, vous ne devriez pas pour but de demander aux participants de gagner un concours d'art oratoire de beauté ", mais au lieu de parler de sorte qu'ils motiver les autres à obtenir des augmentations dans les résultats mesurés. Lorsque vous changez le focus des cours de langue apparence à la réalité des résultats, vous changer la vue des participants et d'engagement pour les cours et aussi leur vision et leur engagement à vous offrir dans ces cours. Ainsi, les participants ont à définir leurs résultats et indispensable lien entre les principes et les processus qu'ils ont appris au cours de se mesurer augmentations de ces résultats.

Exécuter: Il ne suffit pas de reconnaître. Il ne suffit pas de lien. Vous devez exécuter. "Exécuter" vient d'un exsequi racine latine qui signifie «suivre constamment et vigoureusement à la fin ou même de« la tombe. "Let's capture, sinon la lettre du moins l'esprit de cette racine vivante en assurant que vos activités pour le compte de vos clients sont bien «exécuté», qu'ils soient effectués vigoureusement et sans relâche dans leur travail quotidien tout au long de leur carrière. Si ces activités sont les aidant à obtenir des résultats, vous êtes vraiment leur «partenaire de résultats."

Par exemple, en ce qui concerne les cours de parler de leadership, les professionnels des RH peuvent entraîner une approche initiative ». À la fin du cours, chaque participant choisit une initiative visant à l'Institut de retour au travail. Le but de chaque initiative est d'obtenir des augmentations non négligeable dans les résultats de leurs indispensables en utilisant les principes et les processus qu'ils ont appris.

Les initiatives et leurs résultats doivent être concrets et mesurables, tels que les gains de productivité, l'augmentation des ventes, l'efficacité des opérations, et les temps de cycle réduit.

Les participants devraient être mis au défi de faire passer des augmentations dans les résultats ci-dessus et au-delà de ce qu'ils auraient obtenu sans avoir suivi le cours. Ils devraient être poussés à obtenir ces augmentations à l'intérieur d'un commun accord sur le temps, tels que les rapports trimestriels.

En fait, si les participants ne réalisent pas l'augmentation des résultats qui se traduit par au moins dix fois ce que les frais de cours, ils doivent récupérer leur argent.

Ne pas s'arrêter là. Obtenir une augmentation des résultats n'est pas la fin du cours, il devrait être le début - le début d'une nouvelle phase de l'obtention de résultats, la phase de renforcement. Les participants des résultats plus atteindre, multiplier les occasions qu'ils ont créé pour obtenir des résultats encore plus. Le cours devrait parler de leadership ont des méthodes pour instaurer des résultats «step-ups.

Un tel procédé peut être une table ronde trimestrielle leadership parler. Les participants qui obtiennent leur diplôme du cours réunit une fois par trimestre pour discuter des résultats qu'ils ont obtenu et de fournir les meilleures pratiques pour obtenir plus. Les ressources humaines devraient organiser, diriger et faciliter les tables rondes. De cette façon, les résultats sont les dirigeants se devraient augmenter trimestre après trimestre.

Lorsque les professionnels des RH de promouvoir de tels cours parler de leadership, des cours qui sont liés à des augmentations obtenir des résultats indispensables et qui viennent avec la "garantie de résultats», ces professionnels sont vraiment considérés comme des partenaires des résultats dans leurs organisations.

J'ai utilisé le parler de leadership comme un exemple de comment vous pouvez améliorer grandement votre contribution à la société par l'application de l'impératif de leadership. Ne s'applique pas seulement à l'impératif de cours à lui seul. Appliquez-le à contester tout ce que vous confronte.

Lorsque vous reconnaître comment ce défi peut être atteint grâce à l'impératif, lorsque vous liez le défi d'obtenir des augmentations dans les résultats de mesure, et lorsque vous exécutez des résultats, vous pouvez transformer votre fonction.

Vous n'avez pas à être aussi distingué comme Einstein ou aussi impressionnant que Big Daddy Lipscomb, mais vous aurez à votre façon individuelle percevoir le simple, puissant centre des choses. Vous serez au cœur du jeu le plus important de votre entreprise joue - aider à changer votre monde et le monde de vos clients.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-Whack-Up-Long-Side-The-Head-Of-Human-Resources:-The-Leadership-Imperative&id=11420