Le leadership authentique - une philosophie personnelle

«Je suis votre serviteur. Je ne viens pas à vous en tant que chef de file, comme un au-dessus d'autres."

Ces paroles ont été prononcées par des années de Nelson Mandela, il ya plusieurs, et de servir comme un rappel important de la façon dont un individu a maintenu sa dignité et l'intégrité, tout en étant incarcéré pendant 27 ans comme un prisonnier politique en Afrique du Sud. voyage Mandela propre leadership continue de servir d'inspiration pour les gens partout dans le monde. Sa capacité à s'élever au-dessus le traitement inhumain de ses geôliers et d'autres dans des positions de pouvoir à la fois tenir compte de leadership authentique.

Le but de cet article est de partager une partie de ce que j'ai appris plus de 15 ans en tant qu'étudiant de leadership, et de contester le lecteur à prendre le temps dans les prochaines semaines pour réfléchir à leur leadership personnel et à se poser la question: Suis-je un leader authentique?

J'ai étudié la question de ce que nous entendons par le mot «leadership» sur une longue période de temps. Est-il quelque chose que chacun de nous peut se développer, ou est-il du domaine de seulement quelques-uns. Beaucoup d'écrivains sur le sujet affirment que le leadership peut être appris. Je ne suis pas rapide, cependant, de rejeter le point de vue plus l'école que le leadership est une chose avec laquelle les gens sont nés. Par exemple, il a été Aristote qui a fait le commentaire suivant: "A partir du moment de leur naissance, certains sont marqués pour la domination, et d'autres pour le commandement."

Beaucoup de penseurs contemporains sur le leadership rejeter que les dirigeants sont nés. Mais je crois que c'est ce que je vais appeler l'effet de balancier, dans lequel les gens sauter sur une nouvelle théorie après avoir abandonné un ancien. Maintenant, il a soutenu que tout le monde peut être transformé en un leader.

J'ai défini une approche pour aborder la question de savoir qui possède le leadership dans une organisation ou une communauté. Il se compose de deux types de leadership: Big L et L. Little Mon avis personnel est que seuls quelques-uns d'entre nous n'aura jamais les comportements de leadership dynamique et compétences requises pour diriger les organisations, privées, publiques ou à but non lucratif, grands ou petits, ou la population d'un pays, état ou la province. Seuls quelques-uns d'entre nous ont ce qu'il faut pour être un leader Big L.

Qu'est-ce propulsé des gens comme Winston Churchill, Mohandas Gandhi, Golda Meir, Margaret Thatcher, et Nelson Mandela d'être des leaders de classe mondiale? Pour ceux qui sont des sports d'esprit, examiner les grands athlètes comme Bobby Orr, Billy Jean King, Wayne Gretsky, ou Mohammed Ali. Ou que diriez-vous des chanteurs tels que Aretha Franklin, Céline Dionne, ou Beverly Sills?

Ces personnes possèdent un talent inné et lecteur qui les a propulsés à réussir. Pourquoi certains enfants à un spectacle très jeune âge une habileté incroyable à une certaine discipline, mais d'autres enfants travaillent dur, mais seulement d'atteindre un certain niveau de compétence?

Pour diriger une organisation, en particulier dans l'agitation du monde d'aujourd'hui, il faut quelqu'un avec des capacités uniques. Certaines d'entre elles peuvent être apprises. Mais il doit y avoir un disque interne et la vision que les causes de cette personne à vouloir diriger les autres. Cela soulève la question du pouvoir et de statut, pour lequel de nombreuses personnes s'efforcent dans leurs efforts pour atteindre le sommet.

La puissance peut être une composante importante d'un leadership efficace, à condition qu'il soit utilisé correctement et pour les bonnes raisons. Lorsque top abus de pouvoir par les dirigeants de contrôle et de manipulation de leurs subordonnés, ces dirigeants ne sont pas Big L. Ils peuvent être de bons gestionnaires, mais quand il s'agit d'inspirer les gens et conduisant à l'intégrité, ils tombent à court d'y parvenir.

Le regretté Peter Drucker a estimé que le leadership doit être fondé sur une constitution. Dans le cas contraire, l'irresponsabilité en résultera. Il fait la déclaration suivante puissante il ya quelques années:
«Je suis étonné que les écrivains de premier plan aujourd'hui sur le leadership ne semblent pas se rendre compte que les trois dirigeants les plus charismatiques de toute l'histoire connue ont été nommés Hitler, Staline et Mao. Je ne crois pas qu'il ya trois hommes qui ont fait plus mal et plus de mal. Le leadership doit se fonder sur la responsabilité. Il doit être fondé sur une constitution. Il doit être fondée sur la responsabilisation. Sinon, cela conduira à la tyrannie. "

Drucker était un défenseur de leadership partagé. Il croyait à la responsabilité des employés et la nécessité d'une «communauté autonome», où les individus et les équipes partagent de nombreuses activités de gestion. Cela m'amène à la notion de Little L leadership.

C'est la direction que nous voyons affiché dans toutes les organisations et la communauté. Il est des actes au jour le jour et les comportements que les gens se livrer à tous les niveaux po Cependant, il ya ceux qui ne sont pas intéressés à montrer des comportements de leadership, ou tout au moins pour le moment. Ce n'est pas grave. Certains d'entre eux vont progressivement monter à bord, tandis que d'autres continueront à vouloir être dirigés par leurs pairs et les gestionnaires. Cela me rappelle une citation de physicien David Bohm: «La capacité de percevoir ou de penser différemment est plus important que les connaissances acquises."

C'est un point essentiel à retenir lorsque l'on réfléchit sur notre style de leadership personnel et potentiels.
Il revient à chacun de nous faisant foi dans la façon dont nous nous conduisons. Nous avons besoin de dépouiller les façades que nous portons et propres à nos faiblesses, les limites et les verrues. Quand nous sommes honnêtes et ouverts avec nous-mêmes et d'autres, nous gagnons plus de confiance et le respect de soi, plus le respect des autres. Être soi-même et d'autres seront fidèles à vous.

Je vais partager un exemple personnel. Quand j'étais dans mon début des années 30, j'ai été promu directeur d'une équipe d'économistes. Alors que j'avais les compétences techniques et connaissait le travail, j'ai eu zéro formation en gestion. En raison de mes propres insécurités et de vouloir faire un bon travail, je suis devenu un peu d'un gestionnaire de micro. C'était jusqu'à ce qu'un couple de jeunes économistes me redresse. Il a fallu un certain temps, mais j'ai appris à lâcher prise et finit par partager le leadership au sein de ma direction générale. J'étais encore le chef de direction, mais les gens avec qui j'ai travaillé certainement pris beaucoup d'initiative et constamment fait preuve de leadership dans leurs propres moyens. Il n'y a pas de formule magique ou une approche emporte à cet égard. Chacun de nous doit trouver notre propre chemin. Dans mon cas, j'ai dû tomber sur le nez à plusieurs reprises.

Voici trois questions que vous pourriez réfléchir à quand il s'agit de développer vos compétences en leadership:

1. Quelles sont mes forces et mes faiblesses? (Soyez honnête avec vous-même)
2. Que dois-je faire pour être plus aventureux et la prise de risque?
3. Comment puis-je inspirer les autres à vouloir travailler vers un but commun?

Je vais partager un morceau de conseil, j'ai appris quelque chose: Si vous voulez inspirer d'autres personnes (une partie essentielle de la direction), vous devez être passionné au sujet de votre cause.

Je me souviens de regarder une émission de PBS il ya quelques années qui a regardé le chirurgien responsable d'une salle d'urgence dans une grande ville des États-Unis. Comme vous pouvez l'imaginer, une salle d'urgence peut être un endroit extrêmement mouvementée et stressante pour travailler. Les gens doivent connaître leurs droits et de comprendre l'interdépendance de leurs efforts.

Ce qui m'a frappé le plus dans regardant le chirurgien (un âge moyen homme noir) a été son calme face à des situations très stressantes dans le milieu du chaos - plusieurs victimes d'accidents de voiture et des victimes de blessures par balle. Comme il le déclare au journaliste: «Mon regard personnel sur moi de la garder ensemble. Si je la perds, ils la perdent." Lorsque son quart de travail terminé, où il est allé? Accueil? Non, il est allé faire du bénévolat avec les enfants de race noire intérieure de la ville. Pour moi, cet homme fait preuve de leadership exemplaire. Mais cette évolution conduit à la question: était-ce l'homme noir né comme un leader naturel, ou at-il développer ses compétences en leadership au fil du temps?

Chacun de nous a besoin de voir notre quête personnelle pour son leadership comme celui qui commence avec la découverte de qui chacun de nous est vraiment. Nous avons besoin de:

Pour nous connaître,
Pour nous entendre,
Pour dire la vérité à nous-mêmes,
Pour être honnête avec nous-mêmes.

Une fois que nous abordons ces questions et de réexaminer nos valeurs et nos croyances, nous serons prêts à aller de l'avant dans notre voyage de leadership. Oui, les compétences en leadership peuvent être apprises. Mais la première étape est un processus dans lequel nous regardons à l'intérieur de nous-mêmes.

Ce voyage est une très personnels et privés un. On peut aimer ou ne pas vouloir partager avec d'autres le long du chemin. Toutefois, une chose doit être claire et c'est tout leader doit aller si elle.

Auteurs Kouzes et Posner exprimer ce beau quand ils déclarent:
"Vous ne pouvez pas élever d'autres à des fins supérieures jusqu'à ce que vous avez-vous d'abord élevée .... Vous ne pouvez pas conduire les autres jusqu'à ce que vous avez d'abord vous conduit à travers une lutte avec des valeurs opposées .... Un chef de file à l'intégrité a un soi-même, à la maison et au travail, en famille et avec ses collègues. Ce chef a un ensemble fédérateur de valeurs qui guide les choix de l'action indépendamment de la situation. "

Voici quatre excellentes questions qu'ils posent afin de faciliter le voyage de leadership:
o Quelles sont mes valeurs et les croyances sur la façon dont les gens devraient opérer dans l'organisation?
o Dans quelle mesure suis-je attaché à mes valeurs et mes croyances?
o Quelle est la force ma relation avec ceux que je mène et avec qui je travaille?
o Suis-je le droit d'être leader en ce moment?

La dernière question est particulièrement importante à mon avis. Il obtient au cœur de la question du leadership partagé. Quelle que soit la «position» dans l'organisation, il ya des moments où l'on s'avance pour le plomb et le temps où l'on recule. Comme Kouzes et Posner Etat:
"Pour sortir dans l'inconnu, en commençant par l'exploration du territoire intérieur. Avec ces données comme base, nous pouvons alors découvrir et de libérer le chef de file au sein de nous tous."

Et avec ces derniers mots, je vous laisse, le lecteur, à réfléchir sur ce que j'ai partagé. Ne soyez pas timide; faire le grand saut!

James Taggart a été un étudiant de leadership depuis plus de 15 ans, et a consacré plus d'une décennie de travaux de recherche appliquée au développement du leadership, l'apprentissage organisationnel et le renforcement de l'équipe. En tant que leader d'opinion, il a initié et dirigé plusieurs projets de gestion du changement. Il a également travaillé comme économiste pour de nombreuses années, la conduite de la recherche appliquée sur les questions du marché du travail, effectuer la recherche stratégique dans les domaines de la science, la technologie et l'innovation et des projets d'ouverture axée sur la compétitivité industrielle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Authentic-Leadership---A-Personal-Philosophy&id=2489988