De nombreuses études ont montré que le principal déterminant de la réussite ou l'échec d'une organisation réside dans les compétences et les capacités de ses superviseurs, les gestionnaires et les chefs de service pour construire la cohésion et des équipes hautement performantes. Mal géré les équipes peuvent conduire à des pertes massives à la fois financièrement et culturellement. Le coût de la mauvaise gestion est celui qui n'est pas facilement quantifiables, mais peut facilement s'élever à des millions de dollars de pertes pour les grandes organisations.
l'engagement des employés du bâtiment et de fournir un environnement qui encourage les gens à performer à leur meilleur sans l'insistance ou d'incitation qui est la clé d'une croissance durable et de prospérité pour toute organisation.
Il ya un mythe dans le monde de l'entreprise que le leadership est réservé pour les PDG et les présidents. Rien ne pouvait être plus éloigné de la vérité. Le leadership peut être trouvé et encouragée dans tous les ministères et dans n'importe quelle position. Je me réfère à ce que "le leadership personnel". Si une organisation peut accroître son «quotient leadership personnel" en augmentant les capacités de leadership personnels de ses employés, indépendamment de leur position et de l'autorité, la société est de faire des gains exponentiels à la fois financièrement et culturellement.
Dans le contexte économique actuel, il est devenu essentiel de développer les capacités de leadership de chacun dans l'organisation, du PDG à la réceptionniste. La façon de faire consiste à créer une culture de leadership ... et ce qui se fait à travers la ligne avant les superviseurs, les gestionnaires et les chefs de département ... et ce qui se fait à travers la direction de buy-in et de l'engagement. Il ne suffit pas d'avoir le chef de la direction épouser la vertu et la nécessité de la vision de l'entreprise et de la mission, il doit être tissé dans le tissu de l'organisation et font preuve jour après jour par les gens qui l'organisation a confié à gérer directement leur plus grand atout ... de leurs employés.
Tout décalage entre la communication de haut niveau et la mise en œuvre au niveau du sol sera préjudiciable, si elle n'est pas fatale pour la réussite de la stratégie globale. Moyen de gestion doit être donné les outils dont ils ont besoin pour exécuter parfaitement sur la vision de l'entreprise. Un discours enflammé du chef de la direction et un concours pour voir qui peut construire la plus haute tour de spaghetti tout simplement pas le couper.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Building-Leadership-Capabilities-in-Your-Company---Increasing-Your-Personal-Leadership-Quotient&id=3700430
mercredi 1 décembre 2010
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