Ne nous parvenir à un bon gouvernement d'entreprise en renforçant la mauvaise gouvernance?

Pourquoi avons-nous une mauvaise gouvernance d'entreprise? Nous avons la mauvaise gouvernance, car les méthodes classiques que nous utilisons nous permet d'avoir la mauvaise gouvernance. Nous n'en avons pas fondamentalement bonne façon d'organiser et de décrire nos entreprises que tout le monde accepte et suit. Au lieu de cela, nous avons une multitude de méthodes différentes qui sont utilisées pour la gestion et une myriade de façons différentes de toute entreprise peut être présenté.

Nos méthodes conventionnelles ne font rien pour protéger les intérêts des investisseurs. Ils n'ont même pas permettre à la société les mieux intentionnés pour planifier et gérer le retour sur leurs propres investissements.

Fondamentalement, nos sociétés sont obligées de dépenser ou spéculer avec les fonds d'investissement.

Les comptes peuvent être définis et redéfinis de différentes manières. Les règles peuvent être pliés à divulguer des informations déformées. Il est
très difficile de comprendre ce qui est présenté dans les rapports statutaires au-delà de ce qui est montré en prenant à leur valeur nominale.

Nous savons que les actifs livre ne sont pas les véritables atouts de la société. Nous dépensons des sommes énormes sur la comptabilité simple et
rapports à partir du point que nous recevons de l'argent jusqu'à ce que le point de nous dépenser ou investir de l'argent. Mais, les informations importantes
pour la gouvernance d'entreprise doit provenir du côté obscur de la comptabilité du temps que nous passons ou investir de l'argent jusqu'à ce que le
point, nous avons créé quelque chose de valeur à recevoir de l'argent.

L'audit interne, en général, s'est installé dans une routine mécanique de voir que certaines règles sont respectées, sans
rien comprendre de signification plus profonde. Des cas récents ont démontré la fiabilité des vérificateurs externes pour
assurer une bonne gouvernance d'entreprise.

Maintenant que le procès Enron est en cours, plus d'attention est porté sur la nécessité de fermer la porte de la grange. Experts écrire et de parler
à la télévision sur les mesures qui sont prises pour renforcer les pratiques de comptabilité et d'audit et de résoudre le problème
une fois pour toutes. Here we go again. Chaque fois qu'il ya une divulgation de mauvaises pratiques d'entreprise, les experts de renforcer la
méthodes qui produisent les malversations. Et puis, bien sûr, nous avons malversations grand et plus fort.

Nous pouvons régler les méthodes que nous utilisons tout ce que nous voulons. Tout ce que nous pouvons faire, c'est traiter les symptômes de problèmes. Nous ne pourrons jamais résoudre les problèmes.

La gouvernance d'entreprise est l'une des questions dont nous discutons au Forum d'affaires changement, afin de définir les problèmes
avec des méthodes classiques et de découvrir des percées dans la gestion de l'entreprise.

Ce qui produit une bonne gouvernance d'entreprise? Au fond, c'est veiller à ce que l'entreprise maintient une stratégie viable pour créer motivée valeur future et que le capital de l'entreprise est développée et utilisée au cours du temps pour créer le réel
valeur.

Alors, quel est le problème avec les méthodes classiques?

Tout d'abord, nous n'avons aucun moyen de comprendre et de planifier comment nous créons une valeur stratégique. Deuxièmement, nous ne gérons pas notre capital, nous
ne comprends même pas ce que beaucoup de nos capitaux. Donc, nous n'avons aucun espoir de développer et d'utiliser le capital à produire de la valeur.

Les vrais problèmes résident dans la manière dont nous structurons nos sociétés. méthodes traditionnelles d'organisation de fournir de nombreuses façons de structurer fonctions de l'entreprise et la performance. Si nous voulons gagner la bonne gouvernance d'entreprise, nous devons restructurer nos sociétés d'une manière standard qui est facile à comprendre.

Nous avons besoin de mettre en place des sociétés comme de véritables chaînes de valeur avec les moyens de gérer tous les maillons de la chaîne de création de valeur stratégique.

> Organiser des sociétés fondées sur la valeur créée dans la société dans une chaîne de valeur complète - - pas ménagé aujourd'hui "des chaînes de valeur» pour les produits ou les ventes

> Définir une stratégie claire pour l'amélioration des liaisons existantes dans la chaîne et en ajoutant de nouveaux liens à créer des parties prenantes valeur

responsabilité> Mettre en place et la gestion des objectifs de création de valeur

> Organiser des capitaux, y compris l'offre financière, utilisée pour créer de la valeur en catégories afin qu'il puisse être géré correctement

> Gérer l'utilisation au jour le jour de capitaux pour créer de la valeur

de développement> Gérer le capital d'une valeur ajoutée à la chaîne de fournir les bénéfices et le retour

> Gérer le coût du capital consommé, y compris la rémunération des dirigeants et des marchés extérieurs, contre le capital créé dans la chaîne

> Gérer les relations entre les maillons de la chaîne pour atteindre les valeurs finales des produits, services, revenus, profits, etc

> Mettre en place la valeur des parties prenantes comme un objectif géré avec un suivi au jour le jour contre des objectifs et des estimations

> Évaluer les progrès accomplis dans la réalisation de la valeur des parties prenantes et la stratégie a déclaré

> La valeur de la société comme la capacité de créer de la valeur au cours des années à venir Établir

Nous ne pouvons pas assurer une bonne gouvernance d'entreprise jusqu'à ce que nous structurons nos sociétés d'être gouverné. Nous avons besoin d'une véritable stratégie de création de valeur réelle. Nous avons besoin d'une chaîne de valeur complète dans toute l'entreprise pour comprendre toute la valeur que nous créons, tous les coûts engagés, et la valeur ajoutée à chaque maillon de la chaîne. On peut alors suivre les progrès accomplis dans la création de valeur pour atteindre les objectifs valeur stratégique et apporter de la valeur au fil des ans pour tous les intervenants.

Nous ne pouvons parvenir à un bon gouvernement d'entreprise en créant une nouvelle fondation qui permet à la bonne gouvernance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Do-We-Achieve-Good-Corporate-Governance-by-Improving-Bad-Governance?&id=152842