Les 6 traits essentiels de la réussite des entrepreneurs

Les entrepreneurs qui réussissent sont ...

1. Visionnaires

Ils voient au-delà des obstacles. Ils mettent l'accent sur les possibilités plutôt que de
logement sur les limitations.

On entend beaucoup d'histoires d'hommes et de femmes qui ont créé une grande
entreprises des idées d'autres avaient rejeté ou déclaré ne marchera jamais. Nous sommes
inspiré plus par les récits de ceux qui ont réussi contre toute attente. Comme
un entrepreneur, vous avez la nécessité de créer, de commencer quelque chose qui n'a jamais
a été ou d'améliorer un produit ou un concept intéressant. Pour faire suite
quelque chose de nouveau ne vient pas sans défis.

Choisir de ne pas s'attarder sur ce que vous n'avez pas (manque d'argent, de temps, le soutien
ou d'autres ressources). Faites un choix de se concentrer sur ce qui doit être fait pour
manifester votre idée et puis y arriver! Plus d'excuses! Stop
blâmer les autres, votre situation ou vous-même pourquoi les choses ne tournent
comme vous avez pensé qu'ils le feraient. Quand nous choisissons de mettre l'accent sur l'abondance
plutôt que le manque, nous exploiter le pouvoir de créer et d'attirer ce que nous devons
pour réussir. Ceux qui ont la vue voir ce qui est, mais ceux qui ont la vision voir
ce qui peut être. Quelles sont les possibilités dans votre vie, quelles sont les
possibilités pour votre entreprise?

2. Les stratèges

Ils prévoient ainsi, et d'exécuter efficacement.

Sun Tzu, dans son livre, "The Art of War» écrit-il, «l'art de la guerre est une
question de vie ou de mort, un chemin vers soit la sécurité ou à la ruine. L'art de la guerre est
régi par cinq facteurs essentiels. Il s'agit de la voie, les conditions météorologiques, la
terrain, le leadership et la discipline. "Sans une entreprise solide
stratégie, vous devenez, par défaut, réactive plutôt que proactive. Réactif
les entreprises ne peuvent se transformer en entreprises viables et compétitives
parce qu'il n'y a pas de feuille de route pour le faire. Sun Tzu cinq facteurs essentiels applicables à la stratégie d'entreprise contemporaine autant qu'ils ne historiques d'opérations militaires. Pour conduire votre entreprise
en utilisant l'art de la stratégie, il est essentiel d'établir ou de clarifier l'ensemble de
vision et les objectifs de l'organisation (la voie); comprendre le fonctionnement
l'environnement face à l'entreprise (le terrain); élaborer des objectifs et
des stratégies spécifiques pour l'organisation à l'adresse (le temps); assurer
gestion solide pour guider et motiver le personnel et mettre en œuvre les
stratégies en temps opportun (la direction), et de développer une solide
structure organisationnelle, la gestion efficace la chaîne d'approvisionnement et d'assurer
que le rendement est évalué les objectifs fixés (le
discipline) .1

Les entrepreneurs ont souvent de bonnes idées, mais dans un zeste d'en faire une réalité, ne
de planifier correctement. Cette absence de plan peut couler même le meilleur des idées.
Adresse des 5 facteurs critiques dès que possible par la création de votre stratégiques
plan si vous n'avez pas déjà fait. Si vous avez déjà créé votre
plan stratégique, il ne fait pas mal de lui donner le plus de fois pour s'assurer que tous les
facteurs critiques ont été adressées.

3. Problème - Solvers

Ils voient un problème comme une opportunité stratégique pour la croissance et rechercher
résolutions.

Etes-vous axé sur les solutions? Comment réagissez-vous face à une entreprise
problème? Les problèmes sont juste des possibilités de croissance et de développement dans
déguisement. Les problèmes que vous test, ils vous mets au défi de changer la façon dont
vous en pensez. Il existe des milliers, sinon des millions de grandes inventions nées
des problèmes de perception ou d'accidents.

Georges de Mestral, un ingénieur suisse, de retour d'une promenade d'une journée dans
1948 et trouvé quelques lampourde accroché à sa veste en tissu. Lorsque de
Mestral les desserrer, il a examiné un sous son microscope. Le
lampourde est un labyrinthe de fils minces avec des bavures (ou crochets) sur les extrémités
s'accrochent aux tissus ou de fourrure animale. Par l'accident de la lampourde coller à
sa veste, George de Mestral a reconnu le potentiel pour une nouvelle pratique
fixation. Il a fallu huit ans pour expérimenter, développer et perfectionner les
invention, qui se compose de deux bandes de tissu de nylon. VELCRO, le
le nom de Mestral a donné son produit, est la marque de la plupart des gens aux États-Unis
États sais. Elle est forte, facilement séparé, léger, durable, et
lavable, vient dans une variété de couleurs, et ne sera pas jam.2

Apprenez de George. Commencer à nous réjouissons de votre prochain problème, si vous
Rechercher avec suffisamment d'attention, il peut être une grande bénédiction dans le déguisement. Quoi
création et / ou des solutions stratégiques pouvez-vous imaginer et mettre en œuvre?

4. Preneurs de risques

Ils n'ont pas peur de remettre en question le statu quo, ni, ont-ils peur de prendre des
le chemin le moins fréquenté.

Les grands de ce monde ne sont pas ceux qui ne ce qui a toujours
été fait, ce sont eux qui se leva et dit, «comment je peux le faire
autrement »? Les bons sont en gras, ils osent rêver, et ils sont
courageux dans leurs efforts. Peu de gens sont timides, ils ont peur de
rêve et pour éviter toute déception, ils s'abstiennent de grands efforts. Il est
mieux essayer de risque ne pas atteindre le but désiré, que de ne jamais essayer de
ne sait jamais ce qui aurait pu. Le niveau de succès que vous pouvez désirer pour
d'atteindre peut ne pas avoir été ouvert par un avant. Vous ne pouvez pas être seulement
prendre le chemin le moins fréquenté, mais une route jamais voyagé.

Pour réussir, il faut parfois briser le cycle de ce
Tout le monde dit est fait et de croire en ce que vous savez être vrai. Christopher
Colomb savait la vérité que le monde était rond, même lorsque les faits de
son âge a dit qu'il était à plat. Qu'est-ce qui se serait passé si Colomb acceptés
la norme et ne remettent pas en cause le statu quo? Cela ne veut pas dire ne pas
écouter un bon conseil, comme une question de fait, il est sage de consulter un conseiller bonne. Mais
Il ya des moments où nous devons faire des choix, petits et les grands
comme celles qui sont contraires à l'opinion populaire. Ce sont les moments où vous
doit séparer les faits de la vérité. Le fait peut être que vous avez un
idée d'entreprise, mais pas d'argent pour prendre leur envol, mais le
vérité, c'est que vous vivez entouré par une abondance de tout ce que vous avez besoin pour obtenir
votre entreprise sur le sol, mais vous devez apprendre à les exploiter. Cette
C'est là que vous devez faire preuve de créativité, faire quelque chose que vous n'avez jamais fait
avant; hardiment rechercher des partenariats, des mentors et des entraîneurs pour vous aider. Êtes-
Avez-vous peur de prendre des risques audacieux? Serez-vous content de le jouer en toute sécurité et
passer le reste de votre vie à me demander ce qui aurait pu?

5. Servant-dirigeants

Ils se rendent compte servant précède leader.

Un leader serviteur ne se concentre pas seulement sur la ligne de fond, mais se concentre sur la façon
Elle peut être au service des autres. Un modèle de leadership serviteur est inversé
pyramidale dans laquelle le président d'une organisation est au point le plus bas
le triangle et le client est au bord plus large, par opposition à votre
chef traditionnel au-dessus du modèle d'organisation.

Robert Greenleaf est crédité du leader serviteur terme. Dans son livre,
Servant Leadership, Greenleaf remarqué que le plus de succès
gestionnaires conduit d'une manière très différente - ils menaient à travers le service plutôt que
à travers l'autorité de position.

Résoudre aujourd'hui que sous votre direction, en tant qu'entrepreneur, n'est pas purement auto-
satisifying et le bénéfice de motivation. Le leadership n'est pas sur le contrôle et
la manipulation, car c'est seulement dans le service que l'on devient grand. Décident de
être au service de vos employés, actionnaires, clients, fournisseurs et tous les
ceux que vous entrer en contact avec.

Si vous êtes intéressé à en apprendre davantage sur le leadership serviteur de nombreux
programmes des universités de la Communauté, même offrir des cours sur le sujet.
Il s'agit d'un investissement rentable.

6. Survivants

Ils ne quittez pas. Au lieu de cela, ils ne parviennent pas vers la réussite.

Votre première entreprise peut ne pas fonctionner comme prévu. Peut-être ni
votre entreprise sera la deuxième ou troisième. Il est important de savoir que, parce que
les choses ne se déroulent pas toujours comme prévu, cela ne signifie pas que vous êtes un échec.
Votre entreprise peut-être échoué, mais vous n'avez pas! entrepreneurs Smart
apprendre de ce qui n'a pas lieu de jeter l'éponge tous ensemble.
Robert Kiyosaki dit dans un de ses livres que, contrairement aux employés
entrepreneurs sont payés à l'échec. Qu'est-ce qu'un état étrange, mais c'est vrai!
Les entrepreneurs apprennent quelque chose de précieux à chaque fois que les choses tournent mal. Comme
êtres humains, nous sommes programmés pour apprendre de nos erreurs de plus que notre
succès. Savez-vous comment faire du vélo la première fois vous avez une?
Pourriez-vous utiliser des baguettes aussi facilement que vous pouvez maintenant? Non! Vous avez appris
de vos erreurs et, finalement, vous l'avez droit.
En donnant, vous jetez pas la possibilité de jamais réussir. Tous
fois que vous tombez ou laissez tomber dans votre démarches entrepreneuriales, réjouissez-vous, en tant que
vous êtes un pas de plus vers le succès! Vous pouvez changer ce que vous
faire peu ou de façon spectaculaire, mais quoi que vous fassiez, ne quittez pas!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-6-Essential-Traits-Of-Successful-Entrepreneurs&id=474753