Défaut général Colin Powell comme secrétaire d'État fournit des enseignements précieux pour les propriétaires d'entreprises

Comme je l'ai lu "Soldier - La vie de Colin Powell" de Karen DeYoung, j'ai conclu qu'il n'y avait de nombreux enseignements des propriétaires d'entreprises que nous pourrions apprendre de travail Colin Powell comme secrétaire d'État

Première leçon:

Pour réussir dans toute entreprise - économique, universitaire, militaire ou politique - vous avez à vous connaître. Vous devez savoir ce que vous aimez faire et ce que vous êtes bon à. Si vous trouvez l'occasion que vous aimez, vous serez mieux en mieux et, finalement, vraiment bon dans ce domaine. Je pense que Colin Powell n'a pas lui-même ou, s'il le faisait, il ne voulait pas admettre ses forces et ses faiblesses. Ce fut sans doute son plus gros problème.

Tout d'abord, son éducation et le choix de la branche de service l'a placé dans une situation désavantageuse. L'Armée de terre, dans les années soixante, n'a pas produit le meilleur "et les plus brillants» et CCNY et ROTC n'égalait pas les académies militaires ou même des officiers des écoles de formation. Il n'est pas fait mention de sa participation à des compétitions sportives à n'importe quel moment dans sa vie et il n'a certainement pas porter le désir irrésistible de "gagner", magnifié par le sport, à n'importe quelle position, il a été donné. L'expérience et la réussite sportive (le cas échéant) est une mesure beaucoup utilisées dans l'évaluation d'un individu. Rumsfeld, comme un lutteur All-American à Princeton, doit avoir testé Powell au début et l'a trouvé facile à vaincre. Cheney, après avoir été secrétaire à la Défense lors de Powell a été président, peut-être contre l'éducation et la formation de Powell avec ce qu'il avait vu dans d'autres, y compris les cadres supérieurs qu'il avait employés lors de l'exécution une société Fortune 500 et a trouvé le général à désirer.

Deuxièmement, son ratio de temps devant un bureau avec le temps dans le domaine a été inverse (par une grande marge) pour ce qui est normalement nécessaire pour obtenir le grade de général quatre étoiles. En outre, il n'avait pas été un commandant de la pleine responsabilité et l'autorité.

Troisièmement, bien qu'il puisse avoir été bon à juger les gens qui se rapportait à lui, il a été mauvais à en juger Cheney, Rice, Rumsfeld et le président. Dans le livre il ya même un exemple de la façon dont il a mal évalué son commandant à un poste. Said officier (dont Powell croyait bien servir) a donné un mauvais rapport Powell, assez mauvais de faire dérailler ses progrès promotion afin que Powell songeait à se retirer.

Tout le monde devrait se concentrer sur ce qu'ils aiment et de bien faire, et ils devraient savoir comment ils se comparent à ceux qu'ils auront à travailler avec et pour les - ainsi que comment ils sont arrivés là où ils sont.

Deuxième leçon:

Pour réussir chacun doit faire une analyse approfondie de ce qu'il ou elle s'engage. En affaires, il a appelé la diligence raisonnable. Le propriétaire de l'entreprise doit faire avant de prendre toute décision d'importance. erreur la plus flagrante Powell a été son discours à l'ONU. L'erreur a été le résultat d'une non-exécution d'une diligence raisonnable suffisante en ce qui concerne les sources des «faits» derrière la présence d'armes de destruction massive.

Troisième leçon:

Les entreprises qui réussissent fonctionner avec des plans d'affaires, les projections et les budgets. Ils ont également de mesurer les résultats contre les plans de façon à savoir quand, où et comment apporter des modifications.

Tout plan de Powell n'aurait fait eût été condamné parce qu'il méconnu la tâche. Il a décidé de fonctionner comme un conseiller auprès du président (peut-être influencé par le titre de commandant en chef, il respecté pour toute sa vie) plutôt que comme chef de la direction de son "business", le département d'Etat. Comme un homme d'affaires, j'aurais défini succès de convaincre le président de faire ce que je croyais droit qui ont élevé la stature du Département d'Etat ainsi obtenir plus d'affaires pour l'entreprise. Il n'y avait aucune mention d'une définition de la réussite ou de ce que son plan était d'y parvenir.

Powell n'a pas non plus une réflexion sur la façon dont les ressources écrasante il a été déployé en tant que président du Chef d'état-major joints au cours de la première guerre du Golfe a été ce qui fait de lui réussir. Il n'a jamais exprimé ou non, il aurait pu reproduire ces ressources dans ses nouvelles «affaires». Et, s'il ne pouvait pas obtenir les ressources, il aurait dû examiner ce que de nouvelles tactiques il utiliser pour gérer son «entreprise» de la réussite.

Un propriétaire d'entreprise doit prévoir et mesurer les résultats afin de décider ce qui est nécessaire et comment apporter des modifications lorsque les résultats ne sont pas atteindre les objectifs.

Quatrième leçon:

Il a également échoué à prêter attention aux éléments de base d'affaires. Tout d'abord, il n'a pas marché ses propositions au Président. Powell n'aurait bénéficié d'aucun soutien de tiers et il vient de quitter les propositions sur la table en espérant que le Président serait reconnaître qu'il était «juste». En affaires ce serait analogue à regarder le téléphone d'attente pour la faire sonner. Nous savons tous que vous ne pouvez pas «vendre» ce que vous n'avez pas commercialisés.

Et il n'a pas le soutien de son peuple. Quand on lui dit comment Cheney et Rumsfeld ont été saper les efforts du Département d'Etat, créant ainsi leur entreprise à l'échec, il n'a pris aucune mesure.

Tout propriétaire d'entreprise doit faire attention à l'essentiel.

Cinquième leçon:

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez changer de stratégie lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Il aurait dû s'apercevoir que jouer le soldat «bon» n'allait pas lui faire ou de son entreprise avec succès. Quand il comprit qu'il ne pouvait pas changer les règles Cheney et Rumsfeld a mis en place, Powell avait à innover et à trouver un moyen de les battre à leur propre jeu. Il avait besoin de manipuler, de crier à l'injustice, de changer les règles du jeu, et prendre toutes les mesures étaient nécessaires pour convaincre le Président qu'il avait raison.

Si la concurrence propose pas d'intérêt pendant 60 mois - il vaut mieux envisager sérieusement de faire la même chose, sinon vous perdez.

Et enfin, quand il comprit qu'il ne pouvait pas convaincre le président à agir comme le département d'État mieux pensée, il aurait pris lui-même hors du jeu. Lorsque le passif dépasse l'actif et il n'y a pas plus de capitaux - et l'homme en charge ne changera pas la stratégie, il est temps de tirer l'homme en charge. Si Powell n'a pas pu obtenir du Président de voir que les recommandations du Département d'Etat était correcte, il doit avoir conservé sa position, ne continuera pas à gaspiller son statut.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?General-Colin-Powells-Failure-as-Secretary-of-State-Provides-Valuable-Lessons-for-Business-Owners&id=391555