Autocratique vs leadership consultatif

Quand on parle des styles de leadership au sujet, il existe plusieurs modèles différents à choisir. Toutefois, quel que soit le modèle, il n'est jamais un processus facile à mettre en œuvre ou la pratique d'un style particulier de leadership et d'espoir d'obtenir les résultats qui a été prévu. «Leadership» en soi est à la fois un art aussi bien en tant que science. Le seul élément clé que tous les dirigeants doivent posséder est leur capacité à communiquer leurs visions et leurs valeurs aux gens qu'ils sont en tête et à amener les gens à acheter dans leurs visions et de valeurs.

La principale préoccupation est de savoir si le leader se fait à son peuple de «buy-in» ou ce qu'il essaie de «vendre» sa vision. Si vous voulez 'vendre', vous devez être convaincant et donner l'impression que les idées que vous avez sont intrinsèquement bénéfiques à la population et, par conséquent, ils devraient l'accepter. Il s'agit généralement d'un dilemme que parfois, les gens que l'on dirige peut-être pas tout à fait voir la pertinence de vos visions et des valeurs et ne peut être venir à les accepter. Toutefois, si vous êtes capables de créer les circonstances dans lesquelles les gens pensent que ce que tu possèdes sont des visions et des valeurs importantes, et que par ce qu'ils achètent dans ces il serait bénéfique pour eux bien, vous avez créé une formule gagnante pour conduire votre peuple avec succès.

Si vous voulez que vos gens à «buy-in» plutôt que «vendre» vos visions et les valeurs dont vous avez besoin d'accorder une attention méticuleuse au type de style de leadership que vous dépeindre. Personnellement, je trouve que dans ce contexte, le leadership peut être classé soit en tant que style de leadership autocratique ou un style de leadership consultatif.

Style de leadership autocratique

leadership autocratique est celle qui est fondée sur une approche claire de haut en bas. Le chef est dans une position de pouvoir absolu et qu'il peut mettre en œuvre et faire ce qu'il veut faire bouger les choses. Habituellement dans un environnement de leadership autocratique il n'y aura pas beaucoup de discussions d'affaires que les gens trouvent que leur voix ne pèse pas lourd dans la résolution de problèmes et la prise de décision aspects de leur organisation.

Un dirigeant autocratique sera le conducteur de son peuple et sans sa direction, l'organisation ne sera pas en mesure de fonctionner. Habituellement dirigeants autocratiques comme à déléguer leur pouvoir, mais en même temps avoir la mainmise sur tous ceux qui leur sont subordonnés. Ils aiment aussi d'encadrer leurs gens à faire les choses comme ils le veulent et peuvent créer un «mon chemin ou la route" type de milieu de travail. On a l'impression dans un style de leadership autocratique est que le chef est vu comme une sorte de tyran mégalomane à craindre et suivies.

Bien qu'il y ait quelque chose de vrai à cela, le leadership autocratique n'est pas nécessairement un mauvais style. En fait, il ya des circonstances où un leadership autocratique devrait être le style préféré. Un des cas où le style de leadership autocratique peut être applicable lorsque l'organisme est nouveau et les gens sont l'inexpérience et donc se tournent vers les dirigeants pour les guider dans leur travail. Un autre exemple est que si les gens ne se sentent dans leur emploi et n'ont pas de direction claire et il est vaste politique interne de ce genre qui est perturbatrice et provoque une tension émotionnelle dans la façon dont l'organisation est gérée. Voici un puissant leadership autocratique peut aider à réaligner l'organisation à sa position initiale et d'obtenir les gens remettre en forme.

L'inconvénient de tout cela n'est qu'une période prolongée de se livrer dans un style autocratique de la direction peut rude épreuve les relations entre le leader et le peuple en ce que les gens pourraient trouver le chef de file de l'être axées sur les tâches qu'ils peuvent développer un sentiment de ressentiment . En outre, lorsque le chef est trop autoritaire, il peut oublier qu'il a affaire avec les humains et pas des machines et pourrait créer l'impression que les gens ne sont qu'une partie de la machine. Cela peut créer un sentiment de dissonance dans l'environnement de travail qui ne sera pas bénéfique pour le leader, le peuple et l'organisation sur le long terme. S'inspirer de Dwight D. Eisenhower qui a dit: "Vous ne conduisent pas en frappant sur la tête des gens - c'est l'agression, n'est pas du leadership"

Consultatif leadership

leadership consultatif est le chemin à parcourir dans le long terme. Le gourou du management, Kenneth Blanchard a déclaré: «La clé de la réussite aujourd'hui est le leadership d'influence, pas d'autorité». C'est la nature même du leadership de consultation en ce que vous êtes le leader aura à développer la capacité d'influencer les gens plutôt que de leur imposer votre autorité comme c'est le cas dans un style de leadership autocratique. Dans le style de leadership de consultation, le chef fera participer les subordonnés efficacement dans la prise de décision et de résolution de problèmes. Ce genre de style de leadership approuve le fait que le chef est bien le serviteur du peuple qu'il dirige. Les gens ont le pouvoir d'engager des consultations avec le chef de file et sont capables de faire des suggestions dont ils savent seraient prises en contemplation sérieuse par le chef de file.

En outre, le style de leadership consultatif approuve le concept d'empowerment, plutôt qu'une délégation. Quand un chef de file permet, il est essentiel de donner la préoccupation personne une main levée pour faire ce qui est nécessaire. Le chef peut établir certains paramètres pour la personne à travailler au sein de s'assurer qu'il est conservé dans la boucle par la personne. Dans un style de leadership de consultation, le leader a encore de leurs fortes visions et des valeurs concrètes qui il peut communiquer avec son peuple. Toutefois, contrairement à la chef autocratique, le concept qui sous-tendent le style de leadership de consultation est l'une d'administration d'un genre axé sur les personnes de la gestion plutôt qu'un axées sur les tâches.

Le rôle du chef de file de consultation sera en permanence impliquent le développement de son peuple et cela se fait en étant tenue au courant des besoins et des désirs du peuple. La seule façon cette information peut être obtenu, c'est d'avoir un dialogue constant avec les gens et à clarifier les objectifs et les aspirations que vous avez et de synchroniser avec leur vision personnelle. Quand les gens la chance de découvrir cet état d'être, ils seront plus disposés à «buy-in» les visions et les valeurs du leader.

Dans le long terme, le leadership de consultation sera la plus appropriée. Comme l'organisation d'âge mûr, le leader doit apprendre à s'éloigner de la délégation à l'émancipation. Quand les gens deviennent plus expérimentés et participative dans leur relation professionnelle avec vous le chef, vous aurez à jouer le rôle d'un mentor pour eux. style de leadership consultatif se prévaloir en vous la capacité de déterminer les points forts et les faiblesses des individus relevant de votre autorité et vous donner la possibilité de cultiver le meilleur d'entre eux. La citation se séparer par Elisabeth Dole semble de nature à être mentionné ici, où elle dit: «Que tu le fais toujours avant de prendre une décision de consulter. La meilleure politique publique est faite lors de l'écoute à des gens qui vont être touchées. Alors, Une fois la politique est déterminée, vous appelons à vous aider à le vendre ".

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Autocratic-vs-Consultative-Leadership&id=1054914