Préparer la stratégie annuelle de gestion des risques

Les organisations seraient en se concentrant sur la préparation de la stratégie de gestion des risques et le plan pour 2011, comme c'est le dernier trimestre de l'année. Normalement, dirigeants de la vérification, les dirigeants principaux des risques, Responsable de l'audit interne, chef de l'information responsables de la sécurité, Responsable de la Conformité, Chef de l'éthique et responsable des risques de fraude sont très occupés dans le dernier quart en finir avec les objectifs de fin d'année, les objectifs et les indicateurs de performance. La stratégie de l'année prochaine est développé à partir des rapports des années antérieures, des observations, cartes de pointage équilibre et tableaux de bord des risques. Une stratégie de gestion des risques simpliste se concentre sur ce qui suit:

1) Finance-élaboration d'un budget et d'autres indicateurs de coût

2) les horaires des opérations de vérification-Préparation et examen. Liste des politiques, procédures et manuels à être préparées et examinées.

3) Ressources-Formulation d'une embauche et un plan de formation

4) Connaissance - Développer des bases de connaissances, rédaction de documents de recherche et de mise à niveau des outils de gestion des risques et des logiciels.

La gestion des risques est devenue complexe et critique dans le contexte économique actuel. Sans sophistiqués et spécialisés des ministères de gestion des risques les organisations peuvent faire face à de multiples scénarios de catastrophe. La mondialisation, la technologie, l'environnement économique, les régulateurs, les concurrents, et la vitesse du changement, ont tous contribué à faire des opérations commerciales plus complexes. services de gestion des risques doivent se préparent et de développer la stratégie annuelle de l'examen de ces aspects à l'esprit.

Cinq suggestions pour préparer une stratégie globale annuelle sont donnés ci-dessous:

1. Pause de l'approche Silo

Selon la taille de l'organisation, l'organisation peut avoir un certain nombre de ministères se concentrant sur la gestion des risques. Pour nommer quelques-uns, en ce qui concerne les chefs de service mentionnés au premier alinéa, nous avons la vérification interne, prévention de la fraude & enquêtes, conformité, sécurité de l'information et l'éthique des affaires. Ces ministères ont généralement des fonctions qui se chevauchent et les guerres intestines. Les silos sont formés et la haute direction a du mal à donner un sens à des tableaux de bord des risques divers et des rapports présentés par les chefs de département.

Préparer des plans individuels pour les ministères et les rouler vers le haut pour en avoir un combiné de tous les départements de gestion des risques. Préparer une seule stratégie et le plan de l'organisation dans son ensemble pour présenter le même à la haute direction. Présenter un plan pour la gestion duquel l'accent sur les principaux risques à l'organisation, avec un plan visant à atténuer et les contrôler. La gestion aura un plus grand respect et de fournir un soutien accru à l'approche intégrée. Divers ministères de gestion des risques seront également en mesure de réduire les coûts et le temps sur le suivi de divers risques en réduisant la duplication des travaux, en tirant parti des synergies et des outils de partage et d'information.

2. Déterminer la philosophie du risque et l'appétit de l'Organisation

Dans certains cas, les services de gestion des risques présente un tableau de bord des risques à la haute direction de l'organisation. Si le chef de la direction de l'organisation demande «Puis-je vous tenir sur cette Etes-vous sûr que si ces 10 principaux risques sont atténués, l'organisation va naviguer à travers les années?", Le chef du département ne peuvent généralement pas leur mot à dire un droit "oui ". La réponse est donnée avec un peut-être, mais, si, etc, mais pas un «oui». Donc la question est de savoir comment un chef de département répondre à cette préoccupation.

Les gestionnaires de risques doivent déterminer la philosophie de risque et de l'appétit de l'organisation. Pour évaluer la philosophie du risque, de comprendre la culture d'organisation et de l'environnement. Les opérations commerciales sont effectuées chaque jour moyen et de la stratégie de l'organisation sont de bons indicateurs pour trouver la philosophie de risque. Déterminer si les entreprises ont une attitude agressive ou prudente à l'égard des risques pour atteindre les objectifs d'affaires.

appétit pour le risque est le degré de risque que l'organisation est disposée à prendre pour entreprendre des activités commerciales. Une simple question de demander au conseil de membres serait - "Quel est le montant va vous faire mal à l'aise si elle apparaît dans les journaux d'affaires" Consolider les expositions au risque de les différents risques identifiés par les ministères de risque et de le présenter au conseil d'administration. Enfin, d'évaluer si les perspectives internes de l'entreprise sur la philosophie du risque et l'appétit sont compatibles avec les points de vue du conseil d'administration et autres parties prenantes. Réaligner les deux si nécessaire pour préparer la stratégie annuelle.

3. Comprendre et d'intégrer avec Stratégie d'entreprise

Dans quelques entreprises, les stratégies et les plans annuels de l'entreprise et de gestion des risques sont élaborées en parallèle, ni avoir des informations de ce que l'autre est la planification. La stratégie de gestion des risques ne peut être interne ministère axé. Les chefs de service des risques, doivent obtenir des informations sur la stratégie commerciale de l'organisation à comprendre les risques stratégiques.

Par exemple, obtenir des informations sur les nouveaux produits et services dont l'organisation est d'introduire, dans l'année à venir. Identifier les territoires, les branches et les pays où l'organisation prévoit d'étendre ses activités commerciales. Déterminer quelles seront les risques d'expansion et d'innovation. Disons, une société américaine prévoit d'introduire ses produits en Inde. Aujourd'hui, l'Inde a différentes lois, réglementations et des taxes. En outre, les risques opérationnels sont différents. Comprendre ces risques et de les intégrer dans la stratégie et le plan annuel. De cette façon, ni les services de gestion des risques, ni les services exploitation de l'entreprise vont être surpris. Les budgets et les plans seraient intégrées et approuvées avant le début de l'année, donc il y aura lutte contre les incendies limités.

4. Focus sur le renforcement des relations

L'un des ministères qui huppées risque est qu'ils ne sont pas sur le radar de CXO, n'ont pas de rapports directs vers le haut ou de représentation au conseil d'administration et sont mis à l'écart des opérations critiques de l'entreprise en raison de perceptions négatives.

Plan pour l'année à venir et de préparer une liste de souhaits. Inclure dans ce temps nécessaire de PDG et d'autres CXO, la formation et la composition du comité de surveillance des risques, une nouvelle structure organisationnelle avec le chef relève directement du PDG et une nomination au conseil d'administration. Discutez de ces aspects avec le chef de la direction et les cadres supérieurs au cours de la préparation du plan. Cela permettra d'assurer que les horaires de la haute direction aux exigences de leurs plans. Insister pour que le chef de la direction met la gestion des risques comme l'un des points de sa carte d'équilibre score. Cela permettra de s'assurer qu'il / elle est dévouée et engagée pour la gestion des risques tout au long de l'année.

Discuter de la composition du comité de surveillance des risques et du comité de vérification. Identifier les membres que vous souhaitez proposer des initiatives de soutien qui la gestion des risques. Définir le processus de déclaration à la commission et le comité de vérification. Obtenir leur engagement pour la nomination des administrateurs et la nouvelle structure organisationnelle pour les services de gestion des risques. Démarrer le terrain pour l'établissement de relations à l'étape de la planification elle-même.

5. Les concurrents d'évaluer les stratégies

Les ministères de risque sont généralement satisfaits de ce qu'ils font et découvrir des informations sur les outils et méthodes des instituts de diverses revues, magazines et conférences. Dans quelques cas, il ya certains se concentrent sur les activités des ministères de gestion des risques des entreprises concurrentes et les organisations.

Déterminer quelles sont les organisations de la concurrence à l'entreprise en matière de produits et services dans différents territoires. Focus sur la recherche d'information des opérations de risque le département de gestion de ces organisations. Découvrez quels sont les risques les organisations face, comment ils ont été atténués, ce genre d'outils et de bases de connaissances qu'ils utilisent, quels sont les effectifs de personnel et de l'ensemble des compétences et la structure de l'organisation. Est-ce que quelques-unes des pratiques entraînent des économies de coûts et de meilleures synergies au sein des entreprises? Déterminer les similitudes et les différences, et d'évaluer ce qui peut être incorporé dans votre organisation de manière efficace. Il ya des leçons qui peuvent être tirées des succès et des échecs des concurrents. Effet de levier sur les connaissances de la concurrence d'apprendre ces leçons.

Les cinq points mentionnés ci-dessus sont celles qui peuvent être facilement incorporées à préparer une stratégie globale annuelle. Il ya quelques autres choses que les services de gestion des risques peut se pencher. Certains d'entre eux sont, en introduisant le MCE, le renforcement de la marque département gestion des risques, l'application de l'intelligence collective, etc

Une seule ligne de conseil serait de regarder l'image plus grande et la question du statu quo. Mettez vos chapeaux de la réflexion et préparer une nouvelle stratégie. Je vous souhaite tout le meilleur pour la préparation de la stratégie annuelle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Preparing-Annual-Risk-Management-Strategy&id=5209343