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mardi 14 décembre 2010

Délégation efficace - la micro-gestion et le Control Freak délégation

Il ya tant de rhétorique donnée aux aspects négatifs d'un gestionnaire qui ne peut pas laisser aller les tâches déléguées et doit garder le contrôle de l'achèvement des travaux. Dans mon expérience, tout ce bavardage est juste du bout des lèvres. Pourquoi? Beaucoup trop de gestionnaires de continuer à présenter ces caractéristiques. Les résultats négatifs de la Freak Micro-Control Manager (MMCF) sont si écrasante, on pourrait penser que les dirigeants, les programmes de formation et écoles de commerce aurait résolu ce problème il ya longtemps. Ils n'ont même pas s'en approcher. Le MMCF est victime d'un ou de plusieurs des maux de gestion suivantes:

   1. Ils ont été un grand «faiseur» en tant que salarié dans leur domaine particulier (s) de spécialisation avant de devenir un gestionnaire. Cette confiance compréhensible dans ses propres capacités conduit sur la route de "je peux le faire mieux que vous pouvez." Cela provoque à rester dans le contrôle des missions qu'ils confient aux autres.
   2. Beaucoup MMCF sont «égocentrique». Ils ne peuvent même pas voir les aspects négatifs de déléguer une mission, mais ne pas lâcher le remplir. Ils délèguent la tâche et qu'ils soit les reprendre ou rester trop impliqués parce que leur ego ne sera pas laisser quelqu'un d'autre prendre le contrôle.
   3. Ces gestionnaires peuvent être peur de l'échec mandant. Ce type de MMCF n'a tout simplement pas confiance à ses employés à faire le travail correctement. Ils ont peur du projet ou de la cession ne se fera pas à droite ou à temps, etc déboucher sur des actions à plus de contrôle et plus de tout gérer. Cela devient ce que j'appelle «Jour de la marmotte délégation." Ce type de manager est condamné à répéter son résultat de l'équipe défaite à plusieurs reprises et plus. Les gens sous leur direction ne se développent pas. La confiance du dirigeant dans leur équipe reste faible en raison, et ainsi de suite.
   4. MMCF de tueurs initiative devenir. Les membres de l'équipe de ce gestionnaire sont utilisés pour le gestionnaire de sauter de nouveau dans les affectations et à plusieurs reprises se intervenant dans des travaux. Le résultat est que les gens cessent d'agir et de prendre l'initiative, attendant l'inévitable du gestionnaire de la prise en charge des travaux ... "Pourquoi devrais-je / nous avançons? Notre directeur intrépide ne prendra plus peu de toute façon."
   5. Le MMCF rapidement devenir une véritable victime de leurs propres actions et les caractéristiques de gestion. Ils sont stressés, surmenés (faire le travail eux-mêmes affectés) et de la productivité diminue rapidement. Ils ne poussent pas en tant que gestionnaire, car ils font encore la plupart des travaux eux-mêmes. Leurs gens languissent et ne pas développer de nouvelles aptitudes. La productivité en souffre et le moral tombe. Assez rapidement, ils sont passés d'avancement ou de plus de confiance avec les missions importantes.

D'où vient donc le gestionnaire MMCF, qui réalise des problèmes, commencez à avoir une vision claire et convaincante de Comment devenir un gestionnaire délégation réussie? Il suffit de démarrer avec cette; écrire les directives suivantes sur une carte ou "Post-It Note" et la transporter ou l'endroit où vous pouvez passer en revue tous les jours. Consultez-le souvent. l'examiner avant de commencer une affectation nouvelle équipe. Ensuite loi sur tous les jours jusqu'à ce que vous pouvez "Walk the Talk."

    La plupart des gestionnaires de succès des personnes et des unités d'affaires se fait un travail important "gestion du travail à travers les autres. PAR D'AUTRES PERSONNES! Ils & Train Gare de leur peuple afin qu'ils puissent faire les choses ainsi, car ils peuvent eux-mêmes. Ils leur fournir les conseils pour gagner la confiance les compétences nécessaires pour faire plus.

        * Gestionnaires réussie délégué affectations claire et complète, ne rien laisser au hasard. Communiquer ce qui est attendu. Faites-le à travers le prisme de chaque employé. " Alors, laissons-les faire!
        * Établir des échéanciers réalistes mais précis pour l'achèvement des travaux. Obtenez une confirmation de leurs employés compréhension de la mission.
        * Horaire, ou périodiquement, demander des mises à jour de statut.
        * Créer une atmosphère où les employés se sentent l'aise de demander de l'aide ou des conseils sur l'affectation du travail notamment, sans aucune crainte que vous allez voir que comme un manque de confiance.
        * Reconnaître chaque mission réussie dans les délais et selon les directives.

Le MMCF peut travailler à devenir un chef de file beaucoup mieux / gestionnaire. Ils doivent d'abord reconnaître leurs maux. Ils doivent être prêts à s'adapter et s'améliorer. La science & Art de la gestion par délégation est un processus appris. Si vous souhaitez en apprendre davantage sur les compétences avancées et les techniques de délégation efficace, s'il vous plaît visitez notre site Web.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Delegation---Micro-Manage-and-the-Delegation-Control-Freak&id=5251037

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