«Percer 'Variable leadership

Je me souviens quand j'ai acheté ma première maison, il semblait y avoir un nombre illimité de voyages à la quincaillerie locale. Chaque tâche nécessaire des outils que je n'avais pas encore acheté. J'ai rapidement constaté que d'une perceuse électrique est un outil essentiel en tant que propriétaire d'une maison. Comme j'ai commencé à utiliser la perceuse pour une variété d'emplois, je trouve qu'il a très bien fonctionné pour percer des trous, mais pas si bien pour d'autres emplois, comme la sécurisation des choses avec de grandes vis. L'exercice avait une vitesse rapide! Puis, quelqu'un m'a parlé de faire un autre exercice, une «perceuse à vitesse variable". J'ai adoré mon nouveau type d'exercice, parce que je pouvais le faire démarrer très lent quand j'ai besoin de l'utiliser pour un tournevis, et rapide quand j'ai voulu percer un trou.

Dans le leadership, les nouveaux dirigeants abordent souvent les gens avec un «outil», ou une seule approche. Leur approche fonctionne bien pour certains, et mal pour les autres. Pour les membres de l'équipe, ceux qui restent, soit répondent bien à l'approche du chef, ou ils passent du temps à temps à se plaindre alors que d'autres à la recherche d'un nouvel emploi. Alors, comment pouvons-nous aborder nos membres de l'équipe avec "variable" leadership?

Certaines personnes réagissent bien à très étroite surveillance, ou de micro-gestion. Ils ne veulent pas être habilités à prendre des décisions ou rendre compte des résultats. Ils veulent juste faire ce qu'on leur dit. Un nouvel employé se situent dans cette catégorie parce qu'ils n'ont pas les compétences et les connaissances pour réussir. Ils ont besoin de supervision directe du chef de file. Comme ils apprennent et grandissent, l'approche du leadership doit changer pour un style plus d'autonomie. En d'autres termes, notre approche doit changer à chaque personne à mesure qu'ils grandissent dans leur rôle.

Un autre défi "variable" leadership est de savoir comment chaque membre de votre équipe est motivée. Un directeur des ventes peut utiliser l'argent pour motiver son équipe. Beaucoup de répondre à cette récompense tangible, mais d'autres répondent beaucoup mieux à la reconnaissance. Comment savons-nous qui répondra à quoi? Simple. Nous leur demandons. Que font-ils une valeur? En savoir plus sur la personne et vous allez apprendre à les motiver. Lorsque nous avons des membres d'équipe qui sont peu performants, nous devons comprendre si ils vont réagir à la pression, des choses comme écrire formelle-ups. On se demande souvent pourquoi les gens ne réagissent pas quand leur travail est sur la ligne. C'est parce que cette pression a ajouté rend juste la situation pire pour certains membres de l'équipe. Découvrez ce qu'ils apprécient, et l'utiliser comme un facteur de motivation pour améliorer les performances.

Je sais que les cadres supérieurs au sein des organisations qui ont une "une vitesse" approche de leur leadership. Je me demande souvent combien plus de succès qu'ils connaîtraient s'ils avaient appris plus tôt dans leur carrière sur l'utilisation de styles différents avec des gens différents. En tant que nouveau chef, demandez-vous si vous utilisez une approche pour gérer votre équipe. Prenez le temps de tendre la main à leurs pairs ou même ceux que vous pouvez superviser directement, et savoir si votre leadership pourrait être plus efficace en changeant votre style avec certains membres de l'équipe. Je pense que vous constaterez que les meilleurs dirigeants nous approche «drill» de la variable au leadership.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Variable-Drill-Leadership&id=3759159