Les neuf secteurs de projet Gestion des connaissances

Le PMBOK décrit neuf domaines de connaissances ou des catégories de la discipline de gestion de projet. une expertise dans l'un quelconque de ces domaines de connaissances peut vous aider à devenir une rock star dans votre organisation. Comprendre et appliquer l'ensemble des neuf vous fera irremplaçable. Tout au long de ma prochaine série d'articles, je vais discuter dans le détail chaque domaine et d'identifier des exemples précis et des techniques pour vous aider à devenir rock star que irremplaçable.

Pour commencer cette nouvelle série, je veux faire référence à Kathy Schwalbe, Ph.D, PMP, et professeur à Augsburg College à Minneapolis, Minnesota. En tant que membre actif de la PMI et un expert dans l'industrie, elle a écrit plusieurs manuels et des guides sur le sujet. Dans son livre "Technologie de l'information de gestion de projet", elle décrit chacun des neuf domaines de connaissances et identifie quelques-uns des outils et techniques utilisés dans chaque zone. Ces domaines de connaissances suivants:

1. Gestion de l'intégration - les méthodes de sélection des projets et des méthodologies, analyses des parties prenantes, les chartes, des plans de gestion de projet, logiciel de gestion de projet, les demandes de changement, les conseils de contrôle des changements, des réunions d'examen, et les leçons tirées des rapports.

2. états champ d'application, les structures de répartition du travail, les cartes mentales, les énoncés de travail, analyser les besoins, les plans de gestion de la portée, champ d'application des techniques de vérification, et changement de champ - Champ d'application de gestion.

3. Gestion du temps - des diagrammes de Gantt, des diagrammes de réseau du projet, des analyses critiques de chemin, s'écraser, l'accélération, les mesures de rendement horaire.

4. Gestion des coûts - La valeur actuelle nette, le retour sur investissement, analyses de récupération, gagné gestion de la valeur, la gestion du portefeuille de projets, des estimations de coûts, la gestion des plans de dépenses, et des bases de coûts.

5. Management de la Qualité - Les mesures de qualité, des listes de contrôle, les cartes de contrôle qualité, diagrammes de Pareto, diagrammes en arête de poisson, des modèles de maturité, et de modèles statistiques.

6. Gestion des ressources humaines - techniques de motivation, écoute empathique, matrices attribution des responsabilités, des tableaux de projets organisationnels, des histogrammes de ressources, et des exercices de team building.

7. Gestion des communications - Des plans de communication, des réunions coup d'envoi, la résolution des conflits, les moyens de communication de sélection, le statut et les rapports d'étape, les communications virtuelles, des modèles et des sites Web du projet.

8. Gestion des risques - des plans de gestion des risques, registres des risques, des matrices de probabilité / impact, et le classement des risques.

9. Gestion des achats - Assurez-or-buy analyses, contrats, demandes de propositions ou des citations, des sélections de source, des matrices d'évaluation des fournisseurs.

* Schwalbe, Gestion de projet Technologie de l'information, sixième édition, 2010.

Restez à l'écoute de mon prochain article sur l'intégration de gestion dans lequel je vais identifier quatre clés pour vous aider à mieux intégrer les projets, les ressources, et les gens dans votre processus de gestion du travail.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Nine-Project-Management-Knowledge-Areas&id=5128564