Les cadres intermédiaires comportant mal - Comment mettre fin à cette endommager votre Résultats

De plus en plus je entendre et de lire sur une crise imminente de leadership au niveau des cadres intermédiaires et l'augmentation inévitable résultant de, mauvaise performance, les accidents et les erreurs de production et, partant, une baisse des bénéfices.

J'ai peur de dire que ces observations ne sont pas seulement des rumeurs. Dans mon propre travail comme conseiller en gestion, j'ai remarqué une nette augmentation des comportements négatifs dans de nombreux cadres intermédiaires de toutes sortes de sociétés.

Dans ce court article je vais vous expliquer ce que j'entends par «les comportements négatifs" d'offrir des suggestions sur ce que les cadres supérieurs peuvent faire à ce sujet.

Au cours des quatre dernières années, j'ai remarqué les types de comportements suivants de nombreux cadres intermédiaires:

· De plus en plus dures à l'aide, la langue abrupte: «Ne sois pas si stupide». «Je n'aime pas ce que le problème est juste le faire réparer"

· Devenir plus dictatorial (pas disposé à écouter) "Oui, je sais tout cela maintenant faire de cette façon"

· Mettre la pression du temps sur les gens en demandant continuellement lorsque des emplois seront achevés et pourquoi les choses sont si long

· Perdre tempère et d'insulter les autres quand les choses tournent mal

· Ne voulant pas prendre le temps de lire, consulter et réfléchir soigneusement

· Création d'une culture eux et nous: «Nous décidons, direct et vous faites".

· Utilisation de plus de la peur: «Effectuer ou vous êtes dehors".

Si vous êtes un des cadres supérieurs de lecture, vous serez déçu et même choqué. Le drame, c'est que les cadres intermédiaires que je rencontre sont d'excellentes personnes - ils ne se comportent pas comme ça sur le but. Lorsque vous signaler le danger et la destructivité de ces comportements, ils le reconnaissent et le changement pour quelques jours. Cependant, dans quelques semaines, ils oublient et revenir à des comportements inutiles. Pourquoi?

En un mot, les cadres intermédiaires sont plus de pression pour réaliser que j'ai vu depuis longtemps. Par exemple,
· Dans les cinq dernières années, les niveaux de gestion ont été supprimés entraînant cadres intermédiaires font de plus en plus.
· La réduction des effectifs constants, d'avoir à appliquer "pour votre propre emploi» et fréquente de réinstallation ont engourdi de nombreuses personnes. Certains ne s'en soucient pas plus.
· De nombreux cadres intermédiaires sont maintenant obligés d'être des entrepreneurs et de travailler dans une culture où «vous êtes seulement aussi bon que votre dernier emploi" et de loyauté et de réflexion à long terme n'est pas considérée comme une valeur.

gestion-Orient est maintenant débordé au point de rupture à la fois physiquement et mentalement, d'où les comportements énumérés ci-dessus. Il s'agit d'avoir un effet négatif sur les superviseurs qu'ils gèrent et, à son tour sur leur peuple al. Un autre drame, c'est que la plupart des gestionnaires du milieu ne sera pas propriétaire jusqu'à ce qu'ils soient sous cette pression. Ainsi, les cadres supérieurs ne le savent pas.

Pour moi, c'est la direction effective des cadres supérieurs qui empêchera la crise à venir. Voici tout juste six étapes simples cadres supérieurs devraient prendre dès maintenant.

1. Initier un bref questionnaire anonyme pour mesurer l'ampleur de la pression sur les cadres intermédiaires.

2. Prenez encore plus de temps pour discuter en détail de la charge de travail et les objectifs des rapports directs. Probe pour voir si les gens acceptent la charge de travail déraisonnable juste pour vous s'il vous plaît que le patron. Assurez-vous que vos rapports directs avec leur faire trop de personnes.

3. Délibérément créer des situations où vous en tant que cadre supérieur peut admettre que vous ne pouvez pas faire face et ont besoin d'aide. Les gens ne seront pas propriétaires si vous n'avez pas d'abord.

4. Trouvez des façons de voir les cadres intermédiaires que vous leur valeur en tant que personnes non seulement une ressource. Surtout quand ils sont du personnel non-core. Oui, les contrats à court terme comme un mode d'emploi est en hausse, mais cela ne signifie pas que nous devrions traiter les gestionnaires qui sont des entrepreneurs comme moins précieux que le personnel à temps plein.

5. Fournir le temps de formation en gestion.

6. Voici le plus dur de tous. Lorsque le Conseil versions du budget d'un projet et vous avez du mal à trouver des façons de faire plus avec moins et vous réalisez que vous ne pouvez pas, vous devez leur dire. Ceci est la source ultime de la pression déraisonnable. Ne pas laisser couler sur la colline.

Oui, nous avons besoin d'un modèle plus maigres affaires pour l'économie moderne et compétitive et rapide. Oui, nous devons continuer à pousser pour de meilleures performances de chacun. Mais ne maigres doivent être dire - ne nous ont pas perdre le contact humain? En effet, ne pas le succès à cette époque exigent des cadres supérieurs d'être encore plus humain?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Middle-Managers-Behaving-Badly----How-To-Stop-This-Damaging-Your-Results&id=7317