Leadership et de subordination

Dans son livre, Bad Leadership: Qu'est-ce que c'est, comment ça se passe, pourquoi c'est important, Barbara Kellerman pointe du doigt disciples comme un catalyseur qui permet de mauvais dirigeants à supporter. Elle souligne que, en discutant de la direction, souvent le rôle de suiveurs est ignoré. Il est certainement à notre détriment que les dirigeants que nous ignorons adeptes.

Tout au long de l'histoire il ya eu ceux qui étaient en charge, et ceux qui l'étaient pas. Malheureusement, pour ceux qui n'ont pas été en charge, la vie était souvent beaucoup moins agréable qu'elle ne l'était pour ceux qui ont en charge. Tout aussi regrettable, c'est que les attitudes similaires ont tendance à survivre à ce jour dans certaines organisations modernes. Leaders regarder vers le bas à ses subordonnés que les gens sous eux; en quelque sorte de statut inférieur. Quel malheur! On n'a qu'à regarder certains de nos politiciens élus à observer un exemple flagrant.

Quelqu'un m'a dit une fois que ils ont vu ce que leurs dirigeants n'ont remarqué et les dirigeants ne l'a plus les mains sur le travail. Il a dit qu'il ne voulait pas d'atteindre ce niveau parce que ce serait lui enlever le talent qu'il aimait tant. Mais, il se demande, est-il tort de ne pas vouloir faire avancer? Ma réponse à cette question? Absolument pas!

Il ya des compétences et des traits qui tendent à définir un chef de file. Pas tout le monde possède ces compétences, ou même s'ils le font, ils peuvent tout simplement pas envie d'être dans une position de leader. Cela ne les rend pas moins précieux pour l'organisation et certainement ne pas en faire une personne de rang inférieur. Bien qu'il pourrait sembler être un concept évident, ceux qui se trouvent dans des postes de direction doivent parfois se rappeler que ce sont ces disciples qui gardent leur emploi. Sans les gens qui suivent, de toute évidence il n'y aurait rien à mener, mais plus important encore, rien ne serait accompli, car il n'est généralement pas les dirigeants qui font le travail.

Je tiens à être très franc avec les dirigeants au sujet de leur relation avec les fidèles, mais je suis tout aussi franc avec les fidèles de leur relation avec les dirigeants. Les adeptes ont la responsabilité de soutenir leurs dirigeants. Cela ne signifie pas seulement faire ce qu'on te dit et ne pas en désaccord ou en parler. Comme Kellerman souligne à Bad Leadership, suiveurs qui ne communiquent pas honnête avec les dirigeants, ou qui se contentent de rouler le long des basques, ne contribuent pas à leurs dirigeants ou eux-mêmes. Un bon disciple sera toujours honnête avec leurs dirigeants et de toujours leur donner le meilleur qu'ils ont à offrir.

Bien sûr, un bon leader doit rechercher, et envisager sérieusement d'entrée de leurs adeptes. C'est un point clé! Les adeptes qui estiment que leurs contributions et de l'expertise ne sont pas appréciés sera peu probable de continuer à apporter leur soutien.

Un dernier mot. Les leaders sont aussi des adeptes, mais je suis étonné de voir combien de fois ils l'oublier. C'est une bonne chose pour les dirigeants de se rappeler que. Les adeptes sont à la base de votre succès en tant que chef de file afin de les traiter comme vous le souhaitez vos dirigeants de vous traiter.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-and-Followership&id=3750289