Gérer ou plomb - Pourquoi la différence a son importance et que faire de cette différence

Beaucoup de livres ont été écrits sur la gestion des personnes, et un nombre tout aussi importantes ont été écrites au sujet du leadership. Certains utilisent les mots gérer et de diriger de façon interchangeable, et certains parler des différences entre les mots, la construction d'une distinction fondée sur le style ou les comportements.

Avec tout le respect dû à ces livres, permettez-moi de faire simple.

Gérer les choses et les gens de plomb.

Gérer

Souvent, nous pouvons préciser plus en allant vers le dictionnaire pour chercher des mots que nous savons déjà. Quand j'ai levé les yeux sur le dictionnaire gérer com, j'ai vu des phrases comme.:

«Pour diriger ou de contrôler l'utilisation de;... La poignée, d'exercer un contrôle plus, de faire de soumission à son autorité, de discipline, ou de la persuasion"

Compte tenu de ces définitions, il ya beaucoup de choses dont nous avons besoin pour gérer:

Budgets o

Les plannings de production o

O Chiffre d'affaires prévisions

o Les plans de marketing

O Projets

o Flux de travail

... pour n'en nommer que quelques-uns.

De toute évidence, les compétences de gestion sont importants. Les organisations ont besoin de la capacité de gérer efficacement les éléments et les ressources sur la liste ci-dessus (et 100 autres choses).

Le hic vient lorsque vous commencez à penser à la gestion des personnes. Les gens ne sont pas des budgets ou des plans de marketing. Les gens sont une ressource dans un tout autre classement au-delà des autres ressources d'une organisation.

Les gens vont pas effectuer plus efficacement si elles sont contrôlées ou fait soumise à l'autorité. (Hey, je suis juste en utilisant les mots de la définition que j'ai lu!)

Plomb

D'autre part, revenons à la dictionary.com pour quelques phrases sur le plomb.

«Montrer la voie en allant à l'avance, afin de guider ou de diriger un cours, pour inspirer la conduite des ..." ne sont que quelques-unes des définitions que j'ai trouvé.

Les gens réagissent à être menés.

Tout comme vous ne peut pas inspirer la conduite d'un budget, vous ne serez pas les plus efficaces qui essaient de gérer les gens.

Ce qui me ramène à mon postulat de départ: Gérer les choses et les gens de plomb.

Au-delà de la sémantique

Je vous mets au défi de réfléchir à vos pratiques actuelles, les habitudes et les méthodes de travail avec d'autres personnes. Si vous pouvez trouver des situations, des temps, ou des tendances où vous vous penchez vers la gestion des personnes, je vous encourage à essayer une nouvelle approche à partir d'aujourd'hui.

Voici six choses que vous pouvez faire pour votre attention se tourne vers la pointe:

1. Pensez à comment vous avez ressenti quand dirigée contre gérés. Écrivez cinq raisons que vous préférez être conduit et l'utilisation de ces raisons que des rappels pour vous-même.

2. Expliquer ces différences de ceux que vous dirigez et avoir une discussion à propos de ces différences. Engagez-vous à ces personnes que vous souhaitez amener plus et de les gérer de moins. Demandez-leur aider à ajuster votre approche.

3. Reconnaître les points forts de ceux que vous travailler avec et trouver des moyens pour eux d'exprimer ces forces plus souvent et plus efficacement.

4. Prenez les devants. Montrer la voie en retrousser vos manches pour aider un groupe à un problème collant ou pour les aider à surmonter un manque de temps. Peut-être que vous connaissez le travail réel et peut aider dans ce sens. Peut-être vous aider en se débarrassant d'un obstacle, apporter un soutien moral ou d'obtenir la pizza.

5. Construire des relations. Souvenez-vous toujours que leader est une activité relation, afin de prendre plus de temps et de se concentrer plus d'énergie sur le renforcement des relations avec ceux que vous dirigez. Comme vous établir des relations, vous vous donnez la possibilité d'être plus efficace en tant que leader.

6. Pensez à vous, vous appelez, et se présenter comme un leader et non un gestionnaire. La question des mots.

Améliorer vos compétences en gestion. Apprenez à allouer les ressources, contrôler les dépenses, et construire des projets. Utilisez les pensées de cet article pour vous aider à continuer d'améliorer vos compétences de leadership. Les deux ensembles de compétences sont importants. Et tous deux ont toujours place à amélioration.

Ils ne sont tout simplement pas un seul dans le même ... Gérer les choses et les gens de plomb.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Manage-or-Lead---Why-the-Difference-Matters-and-What-to-Do-About-That-Difference&id=26096