Directeurs / directrices - affectations ne sont pas faites simplement parce que vous dites donc

L'une des responsabilités les plus importantes et primaire de cadres et dirigeants dans le monde des affaires d'aujourd'hui est de faire avancer les choses grâce à la gestion des personnes. La responsabilité de base d'un "manager" est de faire un travail. Ce n'est pas un hasard et ce n'est certainement pas le cas au niveau de circulation la plupart du temps. Il s'agit d'une hypothèse erronée que si vous venez d'attribuer la responsabilité et le contrôle de votre équipe ou subordonne l'affectation se fera. Vraiment? Chaque fois que j'ai entraîné ou formé un manager dans l'ensemble des compétences de la délégation, je suis constamment étonné par le manque de compréhension de ce qu'ils peuvent faire, étant donné délégation de compétences mieux.

La plupart des gestionnaires de temps n'ont qu'une idée sommaire des fondements de la délégation complète en circulation. Ils sont manquants ou ont même pas pensé, un certain nombre de principes fondamentaux. Un exemple est ce que j'appelle la «vitesse d'exécution". C'est le processus par lequel un gestionnaire, la gestion d'une équipe d'employés, vise à augmenter la vitesse à laquelle missions sont exécutées et complété. C'est une responsabilité primaire. Le gérant est donnée d'un projet important ou de cession et il est prévu d'organiser le plan et le ramener à la maison à cette date ou tel. Très rarement ils s'efforcent chaque jour de créer "la vitesse d'exécution" ... ils n'ont tout simplement pas. La preuve de cela réside dans le fait que la plupart des projets sont réalisés à proximité de l'heure ou en retard.

Il ya peu ou pas de sentiment d'urgence pour mettre le projet en avance sur le calendrier. Pourquoi est-ce si important? Pour la productivité des entreprises d'aujourd'hui conduit, «dans un délai est d'argent"! Si un gestionnaire développe l'habileté et la réputation de la création "d'urgence" avec leur équipe de façon constructive et fait bouger les choses plus rapidement, que le directeur est un atout précieux. La haute direction sera bientôt reconnaître que ce gestionnaire de particulier est le leader de choix pour les projets importants et d'avancement dans l'entreprise. L'équipe tire une grande fierté à être connu comme une équipe qui peut faire avancer les choses. Des personnes qualifiées seront veux être sur une telle équipe. Ils reconnaissent que le travail en vertu d'un gestionnaire qui peut effectivement créer la «vitesse d'exécution" créer des opportunités pour tous les membres de l'équipe.

Il ya un certain nombre de compétences et de techniques pour créer et maintenir la "vitesse d'exécution» lorsque la gestion d'une cession ou d'un projet d'équipe en fonction .. Un fondamental de la création rapidité d'exécution est d'avoir un système de suivi très efficace. Un système de suivi qui montre ce que chaque mission, quand il doit être fait, ce que des points de contrôle existent pour le progrès et ce que les plans d'urgence sont en place pour les affectations de projets critiques. Armé de cette étape de suivi d'action détaillé, le gestionnaire peut être juste en haut de chaque mission déléguée. Ils sont dans une position de programmer des points de contrôle, le dos rond pour les rapports d'étape, place un «glissement» de toute affectation particulière et de mettre en œuvre des plans d'urgence immédiatement. Rien ne ralentit l'élan du projet plus de courant dans un obstacle, sans avoir un plan d'urgence. Tant de temps est gaspillé trouver une solution de rechange pour traiter l'obstacle que «la vitesse d'exécution" est détruit.

A beaucoup de succès avec des plans d'urgence a à voir avec l'élaboration du plan de projet bien en premier lieu (une autre compétence délégation de base). Il incombe au gestionnaire de fixer les attentes. Le gérant peut exposer le sentiment d'urgence nécessaire à la promotion de l'idée de créer la vitesse d'exécution. Communiquer autour de la nécessité pour la vitesse d'exécution. Insister sur les rapports régulièrement les progrès accomplis et la notification à l'signes poing qui une affectation particulière est en train de glisser vers l'arrière. Constamment garder l'équipe et chaque individu conscient de la Need For Speed!

Définir la vision que les choses se faire normes plus vite, mieux et plus fait partie de la fierté et la caractéristique de cette équipe. En tant que gestionnaire qui veut atteindre l'excellence, la prochaine mission importante ou projet d'équipe que vous obtenez, examiner la «date limite» comme inacceptable trop longtemps. Gérer au plus vite l'exécution. Le souffle de la société. Les membres de l'équipe Win et le Gestionnaire WINS.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managers---Assignments-Dont-Get-Done-Just-Because-You-Say-So&id=5113718