Conseil de gestion du temps: empêcher les employés de micro-gestion

Si j'étais une mouche sur le mur que ferais-je entendre vos employés ont à dire? Serait-il quelque chose comme ça? "Ils ne me permet pas de faire, même les plus simples décisions." Le ruban rouge rend ici il est très difficile pour moi de faire mon travail. " "La direction a de signer sur tout, ils n'ont pas confiance en moi."

Une perte de temps importante pour les gestionnaires est la micro-gestion - en accordant une attention extrême aux petits détails et de ne pas donner aux gens le pouvoir de faire leur travail. Si c'est une telle perte de temps pourquoi les gestionnaires tant de devenir accro à la micro-gestion? Voici quelques raisons.

Top miroir vers le bas.
Le chef de la direction ou le président de micro-gère son personnel direct. Le personnel alors inconsciemment adopte le style de gestion même avec leurs subordonnés directs. Les écarts pratique, ou «miroirs» lui-même, et devient partie intégrante de la culture.

Peur.
Dans l'économie difficile aujourd'hui, les gestionnaires vivent dans la crainte perpétuelle que leur ministère ou encore mieux produire. Cette peur qui les pousse à la micro-gestion, plutôt que de faire confiance à leurs employés de prendre les décisions appropriées.

Une fausse croyance.
Beaucoup de gestionnaires pense que le succès est basé sur amasser autant de pouvoir que possible. Ils ne permettent donc pas leurs employés à prendre des décisions par eux-mêmes, car ce serait renoncer à leur propre pouvoir. Cependant, plus la gestion permet aux employés de prendre des décisions, le plus puissant de toute l'organisation sera.

Voici ce qu'on peut faire pour influencer les gestionnaires à consacrer leur temps, énergie et ressources sur les tâches importantes de la gestion - obtention d'un emploi par et à travers les autres.

   1. Commencez par le haut. Recrutez un coach pour aider le chef de la direction apprendre à faire confiance et déléguer à ses subordonnés. Les gestionnaires seront alors probablement emboîter le pas avec leurs propres rapports directs.
   2. Demandez aux employés. Utiliser des groupes de discussion et des entretiens individuels d'apprendre aux employés ce pouvoir de décision qu'ils estiment avoir besoin pour bien faire leur travail. Puis communiquer cette information à leurs supérieurs hiérarchiques.
   3. Mettez-vous dans leurs souliers. Il est très facile pour les gestionnaires de perdre de vue sur ce que les décisions de leurs employés ont vraiment besoin de faire par eux-mêmes. Les gestionnaires doivent se demander, quelles sont les décisions aurais-je besoin de faire si je devais faire ce travail?
   4. Former les gestionnaires. Déléguer les employés et la confiance sont toutes les compétences qui peuvent être enseignés. Pendant la formation, ces quelques gestionnaires qui font un bon travail de la délégation devraient être invités à partager leurs meilleures pratiques et réussites avec les autres.

Beaucoup de gestionnaires savent souvent en fond de leur cœur qu'ils sont la micro-gestion. Pourtant, il leur est difficile de changer les vieilles habitudes. Les grands leaders sont des apprenants consommé et sont prêts à prendre des risques et essayer de nouvelles approches.

Marcia Zidle, une entreprise et expert en développement de leadership, travaille avec des organisations d'entreprise qui veulent être un joueur dominant dans la concurrence pour les clients, les clients, le financement ou la sensibilisation des communautés.

Dans le Magicien d'Oz, Dorothy dire, "Toto, j'ai l'impression que nous ne sommes pas plus au Kansas". Eh bien les chefs d'entreprise, gouvernementaux et communautaires, Marcia dit: «Il ne s'agit plus d'affaires comme d'habitude plus;. Ses affaires et qui a de mieux que d'habitude"

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Time-Management-Tip:--Stop-Micro-Managing-Employees&id=32892