Contrairement à la croyance populaire, une société n'est pas un objet inanimé. En fait, il existe de nombreuses similitudes entre les entreprises et les personnes, les entreprises sont des organismes vivants qui constituent des communautés de personnes qui contribuent à leur personnalité distinctive et les attitudes. Comme nous, les entreprises tombent malades, pour diverses raisons telles que ralentissement économique, la concurrence et une mauvaise gestion.
Cependant, il sont réalisables, de prévention, de diagnostic et thérapeutiques des mesures pour traiter et restaurer la santé des entreprises malades. Semblable à la façon dont nous gérons notre santé, une entreprise a besoin de suivre trois étapes clés pour assurer et maintenir sa santé à long terme, à savoir la prévention, le diagnostic précoce et un traitement approprié. Il ya 18 principes médicaux en matière de santé des entreprises associées à ces trois étapes qui sera présenté en trois parties. La première partie porte sur les premiers six principes directeurs de l'étape de la prévention:
Étape I: Prévention
Akin pour les personnes, la plupart des entreprises des ennuis tout simplement en négligeant leur santé. Toutefois, le vieil adage du "mieux vaut prévenir que guérir» s'applique également aux entreprises.
Principe 1: Le rire et l'amusement sont le meilleur remède
Le rire et le plaisir ont été reconnues depuis des siècles pour être le meilleur remède. L'utilisation correcte de rire et d'amusement dans le lieu de travail facilite l'apprentissage et les changements de comportement des gens qu'il aide à se sentir moins menacée par la perspective du changement. Le rire et le plaisir ont été jugés les meilleurs outils pour donner l'identité de l'entreprise à visage humain.
Disney World est l'un des plus grands succès sur l'utilisation de cet outil. Réputée comme étant un endroit amusant pour les enfants et le 'kid' de tous les adultes, Disney World a attiré des millions de visiteurs chaque année. Beaucoup de visiteurs fréquentent également l'aire de jeux plusieurs fois dans leur vie. Le fait est que les gens aiment faire des affaires avec des gens qui sont amusants.
Un plaisir environnement de travail est également plus productif que d'une routine. Les gens qui aiment leur travail ne créent plus d'idées et de meilleure qualité. Le plaisir est contagieux.
Par conséquent, d'avoir une main-d'œuvre très heureux, vous avez à faire que passer sur les primes et angpows. Vous avez besoin de faire plaisir à travailler. Science nous ouvre le livre de la nature, tout en rires et de plaisir ouvert la fontaine de la créativité humaine.
Principe 2: repos pour rajeunir
Un des moyens les plus efficaces pour améliorer la santé mentale et physique est le repos, dans le contexte d'entreprise, cette stabilité des moyens. Ici, nous sommes confrontés à un paradoxe selon lequel la gestion a besoin de changer et d'évoluer afin de faire face aux développements rapides dans un paysage commercial en mutation rapide. Pourtant, dans la quête de la croissance de provoquer des changements, les entreprises ont besoin de repos et de stabilité. Comme un corps humain, une société a besoin de repos pour lui permettre de recharger et de se réparer. Dans le même temps, elle a aussi besoin de rester actif pour atteindre les fonctions organiques optimal et une bonne santé. gestionnaires de redressement doivent donc être maîtres dans l'art de préserver la stabilité au milieu des changements et des modifications en temps de stimuler la stabilité.
Il est donc odieuse pour les entreprises à adopter une «location-et-le-feu" dans leur approche de la politique des ressources humaines. Ceci est équivalent à la boulimie, une maladie dans laquelle il ya un grand désir et incontrôlable de manger, généralement suivies de vomissements induits afin de ne pas prendre du poids. Ces déchirures "boulimie d'entreprise" le tissu de la cohésion des sociétés, l'intérêt remplace l'intérêt des entreprises que des soupçons parmi le personnel augmentation et sa loyauté envers l'entreprise diminue.
Principe 3: Les endorphines donner un sentiment de bien-être
Les endorphines, substances produites par le cerveau, donne un sentiment de bien-être, et aider les organismes de composer avec le stress et autres maladies. Dans une entreprise, la formation et le développement générer des endorphines qui sont libérées quand un employé avec un potentiel inexploité se nourrit dans le bon environnement. Les employés sont ainsi motivés à contribuer plus efficacement dans leurs rôles respectifs qui transcendent leurs descriptions de tâches.
Certains gestionnaires considèrent la formation et le développement de lourdes dépenses que le personnel formé peut éventuellement démissionner. Cependant, il ya une erreur dans un tel argument en investissant dans les gens de verser des dividendes ne, les entreprises soulignent que la formation et le développement mettent leurs meilleurs paris sur l'avenir, car ils misent sur le potentiel de leur peuple pour la croissance future. Les entreprises ne peut vraiment pas se permettre de ne pas former leur personnel, car il peut conduire à l'ignorance, qui est un coût plus élevé pour toute entreprise.
Principe 4: Changer les attitudes mentales pour construire la santé financière
On dit souvent: "la différence entre le ciel et l'enfer n'est pas l'altitude, mais l'attitude." La science médicale a généralement constaté que, dans les affections psychosomatiques, l'attitude mentale d'une personne, esprit et le psychisme peut avoir un impact considérable sur sa santé physique. Lorsque votre attitude mentale est négatif, vous pouvez vous sentir chroniquement déprimés et sans espoir, qui va pousser le système immunitaire en un "mode d'auto-destructive1 où les virus peuvent facilement s'implanter.
dans des sociétés malades, les employés ont tendance à se vautrer dans l'apitoiement sur soi, se lèchent leurs blessures ou de jouer le jeu de la honte et le blâme.
Ils peuvent rejeter le blâme sur tout ce concevable: la concurrence intense, des clients exigeants, les patrons incompétents et ainsi de suite. Peut-être une description appropriée pour eux-mêmes est la suivante: «Nous avons rencontré nos plus grands ennemis - nous." En temps de les attitudes négatives mentale, il est toujours préférable de se tenir occupé, à la charrue de l'énergie de votre personnel dans quelque chose de positif. De petits changements dans les mentalités du personnel peut aller un long chemin dans la construction d'une culture d'entreprise saine. Vous devriez reconnaître, féliciter et de célébrer tous les succès. Une fois que les gens commencent à atteindre le succès, il les incite à redoubler d'efforts. attitudes mentales sont contagieuses.
Principe 5: Vision, les informations et l'action - trois repas par jour tenir le médecin d'entreprise hors
Quelqu'un a dit que la rétroaction est le petit-déjeuner d'un champion. Toutefois, dans le marché turbulent d'aujourd'hui, le petit déjeuner n'est pas suffisant. vous avez besoin de trois repas éloigne le médecin.
dans le système de l'entreprise alimentaire, vous avez besoin d'une vision pour le petit déjeuner, retour pour le déjeuner et d'action pour le dîner. Vision et les commentaires sans agir est un rêve. Une action sans vision et d'évaluation est de perdre du temps. Mais la vision, la rétroaction et de l'action - les trois repas par jour - servira à maintenir le médecin d'entreprise de là.
Certaines personnes croient que l'information c'est le pouvoir. Mais l'information est inutile si on ne agit sur elle. Il est semblable au traitement d'un patient malade. Le médecin peut avoir toutes les bonnes informations sur la façon de guérir le patient. Toutefois, s'il ne prend pas les mesures appropriées et en temps opportun de traiter le patient, le résultat pour le patient reste inchangé. Inversement, l'action doit être complétée avec les informations correctes. Agissant sur des informations erronées peut tuer le patient que le recours peut être pire que le mal. C'est pourquoi les trois - la vision, la rétroaction et de l'action - sont nécessaires,
Il est l'application de l'information correcte qui libère la puissance dans le cadre de la théorie du management, il est utile d'appliquer la meilleure combinaison de l'Est et des pratiques occidentales. Développement d'Asie ont beaucoup à apprendre du professionnalisme plus établis et intellectuelle de gestion de l'Ouest dans le domaine de la vision claire, la recherche proprement dite et la rétroaction. D'autre part, l'Occident peut apprendre de l'Asie entrepreneurs avec leur sens et des instincts d'agir rapidement sur les informations disponibles. Par conséquent, pour soutenir efficacement la concurrence sur le marché mondial d'aujourd'hui, il est essentiel d'intégrer la vision et de système de gestion des informations de l'Occident avec l'action des entreprises de l'Est.
Principe 6: Gérer soi avec la tête, de gérer d'autres avec le coeur
Il est la tête qui aide à analyser et élaborer des stratégies, mais c'est le cœur qui favorise la compréhension et l'engagement si important pour la réussite de l'entreprise à long terme. d'augmenter la durée de vie de l'entreprise-et la longévité, vous avez besoin pour gérer à la fois la tête »ou« hard1 questions, ainsi que le «cœur» ou «douce» des questions. Stratégies et le matériel seront réduits à néant si les cœurs ne sont pas avec la société. La mise en œuvre ira mal si votre soutien populaire et l'engagement ne sont pas là, en période de turbulence, il faut aussi faire face à la «soft» ou «problèmes cardiaques en particulier celles relatives aux personnes. Vous devriez être dur sur les performances, mais en douceur sur les personnes .
Les sociétés ont pendant des siècles une recherche pour cette fontaine insaisissable des jeunes entreprises par toutes sortes de théories de gestion différentes, des technologies et des programmes. Nous investissons des millions de dollars dans la recherche de l'excellence des entreprises, mais on oublie l'essentiel. Ce sont les gens qui fabriquent les produits et les gens qui les achètent qui déterminent finalement la longévité de l'entreprise. Tout comme un être humain cellules, la personne morale a besoin de solides pour lutter contre les affections de l'entreprise. Souvent, ce sont les gens qui ne parviennent pas, et non l'entreprise. À la fin de la journée, vous devez vous rappeler que tous les travaux sont effectués par votre peuple. C'est pourquoi un vieux proverbe dit: «Si vous planifiez pour un an, plantez du riz. Si vous prévoyez de 10 ans, planter des arbres, si vous prévoyez de 100 ans, la culture des gens."
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strengthening-Corporate-Health---18-Principles-%28Part-1%29&id=282753
vendredi 2 juillet 2010
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