Rendre la transition d'un entrepreneuriat à une entreprise gérée par des professionnels

Démarrage d'une nouvelle entreprise est une aventure passionnante, pleine de défis, les occasions, et l'excitation ... Surtout, si votre entreprise gains de traction concept et génère de la croissance. Lorsque c'est le cas, la prochaine étape est la transition d'un esprit d'entreprise à une entreprise gérée par des professionnels.

Cependant, voici l'ironie.

A ce point de transition précisément celui que vous voulez atteindre, est l'endroit où de nombreuses petites entreprises rencontrent des problèmes. Car si l'ensemble des compétences entrepreneuriales est idéal pour la création et le renforcement des nouvelles entreprises, il n'est pas aussi bien adapté à la transformation de jeunes entreprises en sociétés à long terme.

Comme l'entreprise se développe au-delà de la phase de démarrage, les ingrédients qui ont fait de commencer à gagner devenir une recette pour un désastre.

C'est là que les entrepreneurs font souvent de grosses erreurs. Comme Bill Gates a observé: «Le succès est un mauvais enseignant. Il séduit des gens intelligents à croire qu'ils ne peuvent pas perdre."

Les gens intelligents peuvent perdre.

Et bon nombre d'entrepreneurs tous les jours. L'essentiel est de comprendre les activités du cycle de vie et la façon de passer d'une étape du cycle de vie à l'autre. La transition est un élément naturel du processus. Une entreprise en pleine expansion grandissent rapidement son infrastructure. Soudain, le style de gestion informelle qui a si bien au début n'est plus fait le travail. l'infrastructure existante de l'organisation ne peut soutenir la prochaine phase de croissance, et les retombées sont bouleversements.

En vérité, la croissance rapide et le lieu d'expansion très lourdement grevé les ressources.

L'écart entre l'infrastructure vous aurez besoin et l'infrastructure qui a évolué devient douloureusement évident. Si votre entreprise est de réussir, vous devez les systèmes et les processus qui permettra de stabiliser votre entreprise et la croissance future de soutien. C'est pourquoi la stratégie de transition bien planifiée est si important.

Dans la plupart des cas, avec une activité entrepreneurial terme, la gestion est plus la croissance et axée sur l'innovation et moins axée sur le profit.

L'accent est mis sur la créativité et l'innovation plutôt que la structure ou les opérations. La planification est aléatoire plutôt que systématique. La structure organisationnelle est librement défini. La budgétisation est implicite. En substance, une entreprise entrepreneurial terme est un adolescent dans le cycle de vie des entreprises, la poursuite de la croissance, le changement, et la possibilité, mais on a désespérément besoin d'une stabilisation.

D'autre part, une organisation gérés par des professionnels est l'un des officiels, des systèmes avancés et pensif processus et une approche disciplinée et axée sur le profit pour faire des affaires.

En gérés par des professionnels des organisations, des techniques de gestion ont évolué au-delà de la spontanéité, la mentalité réactive typique de startups. Les styles de gestion sont établis. Professionnellement organisations gérées sont plus démocratiques (typiquement consultative ou participative). Professionnellement entreprises gérées sont basées sur des objectifs clairement communiqués, les attentes et la reddition de comptes.

Pour progresser au-delà d'une entreprise l'esprit d'entreprise, l'entrepreneur doit faire le point et mettre en œuvre des systèmes, élaborer des processus, et d'embaucher des gens qui peuvent délégué de la société dans l'avenir. Cette transition requiert une planification formelle, des réunions, des systèmes et des rôles clairement définis, les responsabilités et les processus.

La première étape de l'avancement à partir d'un entrepreneuriat à celle d'une entreprise gérée par des professionnels est de reconnaître que l'entreprise a atteint un nouveau stade dans son cycle de vie des entreprises. La deuxième étape consiste à reconnaître que le moment est venu pour le changement. La troisième étape consiste à solliciter l'aide de l'extérieur de conseillers d'affaires professionnels pour vous aider à la transition.

Avec un conseiller général des affaires professionnelles, vous obtenez une précision et un diagnostic impartial de toute votre entreprise.

C'est seulement alors pouvez-vous développer et mettre en œuvre une stratégie efficace de transition de l'esprit d'entreprise à une entreprise gérée par des professionnels. Le conseiller en affaires professionnelles générales, vous aide à l'élaboration et la mise en œuvre de ce qui suit:

o Evaluer votre infrastructure organisationnelle pour déterminer comment les systèmes existants, les processus, et la future structure de soutien besoins.

o Sachez où vous êtes dirigé afin que vous puissiez communiquer à vos employés que la direction de votre entreprise aura dans les développements futurs.

o Elaborer un plan de développement que la carte de la façon dont vous d'acquérir les compétences dont vous avez besoin pour la prochaine étape de développement.

o Créer ou revoir votre plan d'affaires et de l'utiliser pour guider et suivre vos progrès.

o Développer la formation et des programmes de mentorat pour cultiver les capacités de l'équipe de gestion.

o Mettre en œuvre des systèmes réalistes pour planifier, organiser, gérer et accroître la responsabilisation.

o Normaliser les différents processus de la meilleure efficacité.

o Définir les rôles et les responsabilités de chaque employé.

o Etablir et communiquer des objectifs, des buts, des mesures et des récompenses pour vos parties prenantes.

o laisser aller, et laisser les experts faire leur travail.

Lorsque les sociétés de transition de démarrage à des entreprises gérées de manière professionnelle, fondateur / entrepreneurs arrivent souvent à un carrefour.

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez considérer si vous devez prendre du recul et de la main les rênes d'une équipe expérimentée et professionnelle de gestion? Ou bien, faut-il rester et de tenter d'adopter un style de gestion plus structurée?

La décision vous appartient.

Cependant, gardez à l'esprit, que les compétences qu'il faut pour faire éclore un concept d'entreprise ... d'identifier un marché ... développer un produit ou un service ... et à rassembler les ressources et les opérations à mettre sur le marché ne sont pas les mêmes compétences que vous devez berger d'une entreprise dans l'avenir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Making-The-Transition-From-An-Entrepreneurship-To-A-Professionally-Run-Business&id=889107