L'entrepreneuriat et développer une entreprise

Beaucoup de gens considèrent l'entrepreneuriat comme une sorte de mystère. Il ya beaucoup de livres destinés aux gestionnaires qui prétendent qu'ils peuvent améliorer les compétences du lecteur de gestion d'entreprise. Mais les tentatives personne pour enseigner l'entrepreneuriat - peut-être personne ne croit qu'il peut être enseigné. Cependant, il n'ya aucune raison pourquoi il ne devrait pas.

Le rôle de l'entrepreneur ou entrepreneur, est de transformer une idée d'entreprise dans une nouvelle entreprise, ou pour injecter une nouvelle vie à un vieux. À chaque étape du processus - de l'idée initiale jusqu'à la grande qu'elle planification et l'exécution et au-delà - l'entrepreneur peut apprendre de l'expérience de ceux qui ont été là avant, suivant l'exemple des pratiques claires et préceptes. En fait, beaucoup de réussite entrepreneuriale ont gagné leur fortune exactement de cette façon.

Cependant, il ya une question fondamentale à laquelle chaque entreprise est confrontée à la suite. Avez-vous essayer de faire grandir l'entreprise, ou êtes-vous fondamentalement heureux avec ce que tu as? Si la réponse est celle-ci, ce qui reflète peut-être l'image traditionnelle de la petite entreprise, alors vous êtes hors de la date et à une petite minorité.

La majorité des entreprises se sont engagés à la croissance. Mais dans un climat de concurrence intense, vous ne pouvez pas attendre de se développer sans l'esprit d'entreprise et d'innovation. Et il se trouve que la concurrence intense est une caractéristique permanente de la nouvelle économie.

Innovation, cependant, comporte toujours un certain risque, à laquelle beaucoup - y compris ceux qui souhaitent faire croître leur entreprise - semblent opposés, en particulier les propriétaires. Selon un sondage, 30% sont «la volonté de faire toute les stratégies de croissance à risque». Le chiffre des réticents n'est que de 18% pour les cadres non-de propriété, mais, ce qui prouve qu'ils sont plus peloton feu vert au total.

Cependant, seulement un cinquième de la gestion des types d'accord que la croissance est d'autant: on ne peut pas survivre dans cette entreprise à moins que nous cultivons. Le succès ne vient que de prendre de grandes chances, et je risque beaucoup pour une stratégie qui a promis de livrer une forte croissance à long terme. " Ces mots plutôt intimidant pourrait aider à expliquer pourquoi autant que les trois cinquièmes des entreprises ont répondu en faveur de la sécurité relative, en optant pour une «stratégie à moyen-risque - si les perspectives de croissance sont raisonnablement bonnes.

Mais en tout cas, la croissance ne semble pas être l'objectif premier. La majorité des entreprises classées but lucratif comme «très important», avec une croissance suivant sur la liste (quoique assez proche), suivie de la part de marché, un emploi stable et de la valeur à la vente.

Mais le succès est divisé en parts égales entre la rentabilité et la croissance - les deux sont nécessaires, que sont l'innovation et l'entrepreneuriat.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Entrepreneurship-And-Growing-A-Business&id=961327