Les gestionnaires des femmes qui fuient des sociétés pour l'entreprenariat

De plus en plus, les gestionnaires de femmes choisissent de «se retirer» lorsque les entreprises ne parviennent pas à répondre à leurs besoins professionnels. Retrait - l'expression captures les plus récentes dans les milieux d'entreprise - décrit la tendance croissante des entreprises de quitter les positions des cheminements de carrière alternatifs.

Un nombre important de femmes cadres quittent les grandes entreprises à démarrer leur propre entreprise. En fait,
les femmes sont des emplois de quitter l'entreprise en faveur de l'entrepreneuriat à deux fois le taux des hommes, un impact significatif sur le marché traditionnel et en ligne, selon Cheskin Research, une étude de marché basée en Californie et société de conseil stratégique.

Des recherches récentes indiquent des tendances intéressantes pour les femmes entrepreneurs. Selon le Centre pour la recherche de femmes d'affaires, le nombre d'entreprises américaines appartenant à des femmes a augmenté deux fois le taux de toutes les entreprises entre 1997 et 2002. Et la US Small Business Administration des rapports que les entreprises appartenant à des femmes représentent 28 pour cent de toutes les entreprises privées. Elles emploient 9,2 millions de personnes et de contribuer 2,38 $ milliards en revenus pour l'économie américaine.

Pourquoi les femmes cadres sont de quitter l'Amérique d'entreprise?
Les femmes étaient disposés à consacrer leur temps, d'énergie et d'efforts pour les besoins de la société - au détriment de la satisfaction de leurs propres objectifs professionnels. Mais pas plus. Ils commencent leur propre entreprise dans le but de gagner plus de liberté, la reconnaissance, l'argent, les opportunités et d'autres récompenses.

Cinquante et un pour cent des femmes propriétaires d'entreprises ayant une expérience du secteur privé avant citer le désir d'une plus grande flexibilité comme la principale raison pour quitter les positions des entreprises, selon une étude de Catalyst, un projet de recherche à but non lucratif et l'organisation de travail consultatif pour la promotion des femmes professionnelles. Vingt-neuf pour cent ont dit restrictive questions plafond de verre les chassa de la porte. Parmi ces femmes, 44 pour cent estimaient que leurs contributions ne sont pas reconnues ni valorisées.

"En tant que femmes sortez par la porte après des années de formation», a déclaré le président Catalyst Sheila Wellington, «ce qui marche vraiment sur le potentiel que ces femmes aurait permis de Corporate America."

La recherche Catalyst - co-parrainé par la Fondation nationale pour les femmes propriétaires d'entreprises, le Comité des 200, et Salomon Smith Barney - a également révélé que:

o Un tiers des femmes interrogées par déclaré qu'ils n'étaient pas prises au sérieux par leur employeur ou le superviseur.

o Cinquante-huit pour cent d'entre eux a déclaré que rien ne les attirent vers le monde de l'entreprise.

o Vingt-quatre pour cent ont indiqué qu'ils pourraient être attirés par un recul de plus d'argent, et 11 pour cent par une plus grande flexibilité.

Maintenir les femmes dans les sociétés

Les experts disent que les entreprises américaines ne fait pas assez pour empêcher les femmes de marcher sur la porte. Les entreprises ont besoin de se concentrer sur la fourniture de flexibilité, ainsi que les défis continue et des occasions de croissance personnelle, de retenir les femmes qu'ils considèrent comme à fort potentiel ou qui sont déjà des contributeurs importants, dit Catalyst. En outre, les entreprises doivent identifier le potentiel des femmes cadres en début de carrière, la contribution des femmes récompense de ligne de fond, et de recruter des femmes chefs d'entreprise aux conseils d'entreprise et des postes hiérarchiques supérieurs.

Accroître les possibilités pour les femmes dans le leadership, il faudra changer d'entreprise, ainsi que des logements de la part des femmes elles-mêmes. cultures d'entreprise doit prendre en charge des initiatives telles que donner aux femmes les affectations à haute visibilité, faire de la diversité des sexes une partie de la succession de planification et de tenir les gestionnaires responsables de progrès des femmes.

Les femmes gestionnaires peuvent ainsi perfectionner leurs habiletés de leadership en cherchant à risque, des missions de haut niveau. Si ils ont besoin pour renforcer leurs compétences en leadership pour relever de nouveaux défis, ils devraient envisager l'embauche d'un cabinet de coaching exécutif. Par exemple, Associates QuadWest du Michigan offre une variété de coaching d'affaires et des services de développement du leadership pour aider les cadres d'optimiser leurs compétences et leurs performances.

En investissant dans des services de coaching, les gestionnaires des femmes peuvent se positionner pour élargir leurs frontières. Cela peut les aider à exceller - si elles restent dans un cadre d'entreprise ou de la rayer de leur propre chef.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Women-Managers-Leaving-Corporations-for-Entrepreneurship&id=133400