Le rôle de l'intuition stratégique en entrepreneuriat

Il est depuis longtemps l'idée que le succès des entreprises commence par une invention. aspirants entrepreneurs de passer des heures à rêver de ce moment fugitif où une invention commercialement viable apparaîtra dans leur esprit. En vérité, très peu d'entreprises qui réussissent sont fondées ou soutenues par une invention. Microsoft, Google, Apple et IBM sont toutes les entreprises qui ont été fondées non pas de l'invention, mais de la pratique innovante de l'intuition stratégique. Bill Gates et Paul Allen n'a rien inventé de démarrer Microsoft. La révolution des ordinateurs personnels a été lancé en mettant ensemble les technologies existantes d'une manière qui n'avait jamais été fait auparavant. En ignorant la sagesse conventionnelle, Gates et Allen utilisé intuition stratégique pour créer ce qui est devenu le plus grand monopole dans l'histoire de la libre entreprise.

Intuition existe sous trois formes. Le type le plus connu de l'intuition est visée à l'intuition ordinaire. l'intuition ordinaire est un sentiment ou un instinct qui n'est pas particulièrement ancré dans quelque chose de tangible. Nous en avons tous, et, dans certains cas, ils semblent être exactes, mais les entreprises ne sont pas construits d'une intuition. l'intuition d'experts est une réponse formés à un stimulus spécifique, un peu comme un arrêt-court réagir pour prendre un lecteur en ligne dans une demi-seconde. Des années de pratique précéder spectaculaires démonstrations de compétences réactive, en particulier dans les sports.

l'intuition stratégique n'est pas un sentiment ou une réaction. Il s'agit d'une pensée claire qui se réunit dans ce qui est mieux décrit comme un éclair d'intelligence. Par un mode de vie caractérisé par une conscience aiguë des environs et ceux d'acquérir une connaissance approfondie des solutions existantes, la probabilité d'avoir ces "Eureka" moments est grandement améliorée. Les outils du commerce pour l'intuition stratégique reconnaître les tendances, la présence d'esprit, et se libérer de l'attachement à une conclusion prédéterminée. Steven Jobs, co-fondateur d'Apple Computer, dans une interview sur la créativité, avec le magazine Wired, a déclaré ce qui suit:

«La créativité est à la connexion des choses. Lorsque vous demandez aux gens créatifs comment ils ont fait quelque chose, ils se sentent un peu coupables, car ils n'ont pas vraiment le faire, ils ont juste vu quelque chose. Il semblait évident pour eux après un certain temps. C'est parce qu'ils ont pu pour connecter les expériences qu'ils ont eu à synthétiser de nouvelles choses. "

les techniques sont souvent appelés à gauche des gens cervelle et les créateurs sont désignés comme le droit des personnes cervelle. Le cerveau gauche a été identifié comme le centre de la logique et la pensée analytique pendant un certain temps. Le cerveau droit est au contraire le centre de la pensée intuitive ou créatives. Roger Sperry a remporté un prix Nobel en 1981 pour ses travaux sur ce sujet. Eric Kandel a remporté un prix Nobel en 2000 pour renverser le modèle Sperry en faveur d'un modèle de cerveau intégral. Malheureusement, le mythe que les gens sont exclusivement droite ou à gauche cervelle cervelle est encore omniprésente dans les entreprises américaines.

Un éclair d'intelligence, telle qu'elle est vécue dans la pratique de l'intuition stratégique combine les deux côtés du cerveau. Un rendements flash Creative un aperçu rationnel. De nombreux entrepreneurs semblent montrer des talents très développés dans les deux l'esprit rationnel et les arts créatifs. Cette combinaison magique encore naturel de la a été et continuera d'être la source pour l'avancement de l'humanité aussi longtemps que nous continuons d'avancer.

Les parents et les éducateurs à enseigner aux enfants à partir d'un très jeune âge, vous pouvez obtenir tout ce que vous voulez si vous croyez en vous-même, fixer des objectifs clairs, et travailler dur ". Une alternative pragmatique et stratégique intuitive a été offert comme suit: «Vous pouvez obtenir beaucoup de choses si vous vous préparez pour l'occasion, le voir, et agir en conséquence". Les enseignements ont du mérite, mais la seconde est moins limitatif et est plus propice au lancement d'entrepreneurs dans une vie de façon stratégique des entreprises intuitive.

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Role-of-Strategic-Intuition-in-Entrepreneurship&id=3724188