Encourager l'esprit d'entreprise

Pour chaque personne qui démarre et s'exécute d'une entreprise prospère, capable de penser en entrepreneur est probablement tout à fait naturellement. Ils ont la capacité de voir une occasion où les autres ne sont pas et sont capables de prendre de l'idée à des résultats. Ils ont aussi la capacité à résoudre les problèmes de façon créative et peut prendre des décisions fondées sur des informations limitées. Cet ensemble de compétences leur permet de «penser comme un« propriétaire plutôt que de penser comme un salarié. Il leur permet d'innover et d'apporter des idées nouvelles sur le marché. Mais, que faire si vos employés pensaient comme les propriétaires d'entreprise?

Imaginez les employés qui pourraient aussi reconnaître les possibilités de nouveaux produits ou services, de nouveaux marchés à exploiter, de nouvelles façons d'économiser de l'argent, ou d'autres moyens pour aider l'entreprise. Imaginez si les gens de votre organisation ont été plus penser comme des propriétaires d'entreprise et de prendre un intérêt actif pour voir votre entreprise faire mieux. Plutôt que d'employés, ils peuvent devenir partenaires de votre succès.

Dans leur livre, motivation des employés, Anne et James Bruce Pepitone décrire cinq étapes clé pour encourager l'esprit d'entreprise dans vos employés.

1. Expliquer l'organisation

Il s'agit de donner aux employés une vue d'ensemble de l'organisation. Quels sont la mission, les valeurs et objectifs? Comment leur bon travail dans l'entreprise et ses objectifs? Une fois que l'employé peut voir comment ils contribuent directement au succès de l'entreprise, il devient plus facile pour eux de le faire.

2. Démontrer comment l'organisation fonctionne et génère des revenus
Envisagez d'organiser une formation de base d'affaires pour vos employés afin qu'ils puissent voir comment votre entreprise fabrique et perd de l'argent. Il contribue également à faire à cette idée au niveau individuel. En utilisant des exemples de l'impact des actions d'une personne peut faire sur la ligne du bas, les employés sont mieux à même de comprendre comment ils peuvent contribuer à la rentabilité.

3. Aidez vos employés à comprendre la concurrence.

Souvent, nous nous concentrons nos employés sur notre propre entreprise à tel point que nous n'arrivons pas à les aider à comprendre la compétition. Fournir ce type de formation fait deux choses. Il crée une plus grande prise de conscience que les clients ont la signification choix et vous pouvez aller voir ailleurs s'ils ne reçoivent pas un bon service et qui auront un impact ligne du bas de tout le monde (voir n ° 2 ci-dessus). Deuxièmement, il encourage les employés à examiner non seulement le fait qu'il existe des concurrents, mais comment elles sont en concurrence. Bruce et Pepitone suggèrent de mettre quelqu'un en charge de la collecte de la documentation promotionnelle concurrent et fichiers concurrent de construction. Ceux-ci peuvent servir de base à la sensibilisation des produits concurrents et de services ainsi que d'un point de départ pour élaborer des stratégies pour acquérir un avantage concurrentiel.

4. Encourager la prise de risques.

Nous avons tous vu les organisations où la prise de risque est découragée. Ces entreprises jouent-IT-safe rarement attirer les meilleurs et les plus brillants et ont rarement des résultats plus que médiocre. Développer une prise de risques intelligents état d'esprit parmi vos employés seront en partie définis par la façon dont vous l'adresse de défaillance et en partie par la façon dont vous célébrer les réussites. Les échecs peuvent être considérées comme des moments d'enseignement où vous analysez ce qui s'est passé et comment l'éviter à l'avenir. Donner l'exemple. Essayez de nouvelles choses et de partager quand cela fonctionne et quand elle ne fonctionne pas et que vous avez appris de l'expérience.

5. Inspirez-pensée novatrice.

Un de mes hobbies est de jardinage et une vraie joie du jardin, c'est quand une plante préférée revient à partir de graines l'année suivante ou «volontaires». Certaines plantes peuvent compter sur lui pour revenir année après année de cette façon. L'innovation ne sont pas volontaires. Il vient seulement de manière fiable dans une organisation à la culture du soin. Cela signifie la création et le maintien de deux possibilités pour la pensée créatrice, comme des séances de remue-méninges. Elle exige également de célébrer les innovations, régulièrement soulignant les aspects positifs de l'innovation et les inconvénients de la stagnation. Il existe une multitude d'outils disponibles pour aider à stimuler la pensée créative. Certains les gratuits sont disponibles à partir http://www.mindtools.com.

Les propriétaires peuvent craindre la pensée de renoncer à trop d'information à leurs employés et en quelque sorte de perdre le contrôle. En fait, les employés se sentent respect et une certaine parenté en sachant que vous êtes tous dans le même. Commencez dès aujourd'hui la création de la propriété et la diffusion de l'esprit d'entreprise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Encouraging-Entrepreneurial-Thinking&id=866535