En toute sécurité la gestion des risques d'entreprise

La pratique par laquelle une entreprise optimise la manière dont il prend des risques d'entreprise est appelée gestion des risques. Cela inclut le suivi des activités de prise de risque, qui a confirmé les politiques et procédures pertinentes et distribuer des rapports à risque.

Le champ d'application de gestion ministérielle des risques s'étend aux risques des sociétés non financières et les institutions financières qui ne sont pas engagés dans le commerce ou de gestion de placements. Les risques varient d'une société à une autre en fonction de facteurs comme la taille, l'industrie, de la diversité des secteurs d'activités, sources de capital, etc pratiques qui conviennent à une société ne sont pas appropriés pour un autre. Pour cette raison, la gestion des risques d'entreprise ne peut être au sens large. Les entreprises choisir parmi plusieurs techniques pour répondre à leurs propres besoins. Pour faciliter les choses, la gestion des risques des modèles et des outils sont disponibles avec les fournisseurs.

Prenons un coup d'oeil à la pré-requis pour la gestion efficace des risques d'entreprise (CRM).

Culture d'entreprise: Votre entreprise peut gérer le risque que lorsque vos employés sont prêts à y faire face. Souvent, vous pourriez avoir un moment difficile à cet égard. Vous construisez des systèmes, mais ne peut pas forcer la mise en œuvre qui est nécessaire pour gérer efficacement les risques.

votre culture d'entreprise joue un rôle important dans la gestion du risque, car elle a une influence sur le niveau de la prise de risque par l'organisation. Une culture du risque positive favorise la responsabilité individuelle et soutient la prise de risque. Aucune culture du risque est parfait, et est donc susceptible d'amélioration. Votre défi en tant que chef d'entreprise est d'évaluer honnêtement la culture de votre organisation et de travail pour le changer. Des livres comme "CRM: Une organisation Perspective» et «CRM: Global Best Practices" sont à lire absolument dans ce contexte.

Politiques et procédures: Ce sont des outils puissants de gestion des risques d'entreprise comme ils dirigent les actions de vos employés. Ils précisent comment les gens peuvent accomplir leurs tâches, mais si elle est négligée, peut devenir un obstacle.

Tout l'établissement des politiques ou des procédures ne sont pas assez, vous devez vous assurer que vos employés pour leur suivi. Formaliser la façon dont vous modifiez les politiques ou les procédures existantes aidera vos employés à reconnaître les changements qui se produisent.

Technologie: La technologie joue un rôle important dans l'évaluation des risques et de faciliter la communication. Il est utilisé pour quantifier ou à résumer des risques tels qu'ils sont prises et ensuite communiquer cette information aux décideurs. Il peut comprendre un rapport sur les risques par voie électronique interactif qui est distribué aux gestionnaires de tous les jours.

Indépendance: La gestion efficace des risques d'entreprise exige l'indépendance des fonctions de gestion des risques de la prise de risque les. Quelques lignes directrices pour favoriser cette indépendance sont les suivantes:

1. Les lignes de ce rapport devrait être raisonnablement indépendant.
2. Sauf au plus haut niveau, prennent des risques ne devraient pas être impliqués dans l'évaluation du rendement, de décider de compensation ou de recommander la promotion des gestionnaires du risque.
3. Il ne faut pas passer des rôles entre les employés à prendre des risques et la gestion.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Playing-it-Safe-With-Corporate-Risk-Management&id=1327171