Culture d'entreprise comme agent de changement majeur

Il ya eu beaucoup de commentaires à la suite de difficultés économiques en cours récemment sur l'augmentation de réglementation des marchés et des appels à des contrôles plus stricts sur les salaires, l'appropriation et de rapports.

Toutefois, le débat commence maintenant à s'élargir davantage dans des questions sur ce qu'il est que l'on peut raisonnablement s'attendre à nos principaux organismes économiques et sociaux à fournir.

Et ces questions sur les hypothèses, attentes et les obligations conduisent naturellement partir pour un grand nombre d'individus au sein des organisations de tous types et tailles de défis à tout ce qui se passe autour d'eux dans leur propre vie.

Traditionnellement, un grand nombre de définitions entourant la culture d'entreprise ont tendance à considérer les éléments structurels, tels que les hiérarchies organisationnelles, les habitudes du groupe, le processus et les stratégies, les énoncés de vision et les plans d'affaires et la récitation de la ligne des organisations officielles sur toutes choses.

Analyse commence maintenant à devenir plus sophistiquées et commence de plus en plus à s'éloigner de l'attirail processus tel que décrit ci-dessus et est de plus en plus de percer les dimensions humaines de la culture. Après tout, si la culture d'entreprise vit ailleurs - et, en dernière analyse, la culture d'entreprise lui-même comme un terme est ni plus ni moins une métaphore que tout autre heuristique d'analyse - il est le mieux identifié dans les sentiments de ceux qui à la fois le recréer et sont guidés par lui.

Donc, nous allons créer un mini-guide sur la façon dont la culture d'entreprise est connu parce qu'une fois qu'il est apprécié la façon dont il est le meilleur accès, il est seulement un pas en avant dans les petites examiner comment il pourrait être mieux cultivées de façon plus créative et productive des moyens.

La culture d'entreprise est mieux vu par les sentiments et dans les relations. En effet, il ne peut être créé au sein de relations parce que la culture elle-même est un concept profondément sociale. Psychologie du travail accent sur les traits de personnalité a eu tendance à inclinaison ses travaux sur la culture d'entreprise vers un individualisme excessif.

Ceci est en contraste avec l'approche traditionnelle d'autres comme esquissé ci-dessus - le structuralisme - qui a trop souvent manqué de laisser les gens dans tous de manière significative.

Ce qui est maintenant peut-être besoin plus que jamais un moyen, un cadre d'analyse qui reconnaît l'importance de pouvoir et de la tradition, mais qui accepte également que la culture d'entreprise, en définitive, existe dans les relations affectives entre les personnes riches.

Notre suggestion est de briser ces lieux culturels en un certain nombre de domaines tels que la macro-préconditionné attentes, préconditionné attentes locales, les relations de leadership, les valeurs et les buts, les limites et les histoires de l'organisation.

Par préconditionné attentes macro-nous renvoyons à nos orientations de base vers le travail. De nombreux anthropologues et les historiens ont parlé, de différentes façons, à l'aliénation rampante à travers les âges de la population à partir des objets et des résultats de leur travail, que ce soit concernant l'agriculteur vend maintenant ses récoltes ou l'employé de bureau à distance spécialisée dans les instruments financiers et abstraite . Il s'agit de nos attitudes de base au travail et les lieux de travail. Il est la différence entre croire que le travail lui-même est notre vocation et que le travail est notre oppresseur. Il est la différence entre croire que le lieu de travail peut être un lieu de créativité mutuelle ou que le lieu de travail est un lieu de broyer l'oppression. Macro-attentes de la scène et la plus influente dans l'élaboration de cultures d'entreprise.

Préconditionné relations locales mènerait tout droit à l'autre bout du spectre interpersonnelles. Les gens se cherchent naturellement et le chat et se confier à l'autre, ou restent-ils méfiants et gardent leurs distances? Est-ce qu'ils griefs action, ou les espoirs ou les réalisations?

relations de leadership sont sur la distance, la connexion, le caractère raisonnable et l'exercice du pouvoir. La différence entre le pouvoir et l'autorité respectée nu est un gouffre géant que tous les dirigeants de l'organisation doit traverser si leurs organisations sont d'aspirer à une culture supérieure d'entreprise qui aspire à se marier mieux la réalisation de performances de l'entreprise supérieur à l'accomplissement personnel plus élevé. En effet, il ya un flux de plus en plus forte de l'opinion et la recherche qui suggère que loin d'exiger un acte d'équilibrage, la performance d'entreprise et l'épanouissement individuel sont en fait complémentaires et l'amélioration.

Valeurs et les buts vivre dans les cœurs humains, trop souvent, ils sont souvent tout collé sur les murs le lieu de travail comme des platitudes décoratifs ou inséré muette dans les pages de plans d'entreprise non visités. Il ya une hypothèse que les valeurs et les objectifs sont généralement déjà forte au sein des personnes d'une organisation et une structure peu et la discipline est tout ce qui est nécessaire pour les libérer. Cette pensée est erronée. Les organisations modernes sont à la fois complexe et artificiel dans le sens où leurs objectifs sont loin de motivation traditionnelle que celle prévue par les théories telles que la hiérarchie des besoins. De bonnes valeurs nécessité une bonne planification - et ils nécessitent des travaux en cours et searingly honnêtes et fréquentes revoir.

Les limites sont sur notre sentiment d'appartenance et de connexion. Ne nous sentons partie d'un groupe qui est supérieur à la somme de ses parties? Ce sens de la transcendance dans les limites supérieures à la matérialité de la stricte est tout à fait de base appartenant à la capture et exprimer quelque chose de la particularité de la notion de culture, si elle est d'une quelconque utilité réelle comme une notion autonome. Alors, où est la limite? T-elle à peine passer au-delà de notre groupe à proximité immédiate et alors seulement dans une sorte de solidarité sens de décision de principe d'un chemin? C'est en général départements, sections et même l'ensemble de l'organisation? Est-ce un sens plus large de la mission, de base à valeur ajoutée, qui s'étend dans la société dans son ensemble, ou même entre les nations? Ou est sur le clans, ou le professionnalisme de protection, ou d'autres étrangers mentalités recherchez? Culture apporte avec lui des vues claires sur la façon dont nous nous connectons et comment nous connecter très façonne nos mondes différents, pour le meilleur et pour le pire.

histoires de l'organisation sont la culture agi agir sur une base quotidienne. Les universitaires et d'autres commentateurs qui aiment faire des réclamations forte quant à la validité de leurs points de vue souvent choisir de parler à des conclusions abstraites. Mais, en général, les gens ne se parlent pas entre eux en résumé, les conclusions de rationaliser, et qui comprend le claimsmakers quand ils sont en dehors de leur tour d'ivoire. Les gens ont tendance à donner un sens à leur vie en racontant des histoires. Et le récit d'une histoire invite une autre histoire en retour. C'est ainsi que nous pour notre façon de penser et comment nous pour nos relations avec les autres. En écoutant les histoires genre de personnes au sein de leurs organisations raconte tant de choses sur la culture d'entreprise qui y sont. Il ya des histoires de survivants, des récits de fondation, des histoires des héros et des histoires qui racontent des triomphes de ne jamais se répéter et d'autres qui racontent des grands triomphes à venir.

Écoutez-les et, plus important de tous, d'écouter ceux que vous choisissez vous-même à raconter.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Corporate-Culture-As-a-Major-Change-Agent&id=2214934