Cultivant une culture d'entreprise dynamique

Qu'est-ce qu'une culture d'entreprise? Toute culture est tout simplement un ensemble de règles formelles et informelles qui suit un groupe particulier. Pourquoi cultiver une culture d'entreprise dynamique est importante pour un gestionnaire ou un chef de file? La raison en est que la culture de toute organisation va déterminer la qualité et la quantité du produit et / ou services, la société produit. L'efficacité des stratégies d'entreprise dépend largement de la culture de l'organisation. Les entreprises qui ont construit l'identité d'entreprise au sein solides de ses cultures atteindre une plus grande ou moins de succès, beaucoup plus tôt que les entreprises qui manquent d'une culture d'entreprise définissable.

Toutes les sociétés ont une culture. Toutefois, le défi de développer une culture d'entreprise dynamique est un sous-produit de s'assurer que la culture est en harmonie avec la stratégie globale de l'organisation. Souvent, les différentes divisions et services au sein de la même organisation que sa sous-culture propre. Le problème avec ceci est sans conflit congruence se pose souvent lorsque les subcultures différentes voir les problèmes communs à travers des lentilles différentes.

La plupart des gestionnaires sont trop occupés à gérer, plutôt que de diriger et de façonner la culture de leurs unités d'affaires. Les épreuves et les tribulations de la gestion sont bien connues et documentées dans les annales de la littérature savante et populaire d'affaires. Rarement peut réalisations importantes été atteint par l'effort d'un individu. Cependant, toutes les réalisations importantes ont commencé par une vision individuelle. Les cultures sont créées par des individus à tous les niveaux d'une organisation.

Pour cultiver une culture d'entreprise dynamique un chef de file alpha doit émerger de mettre en demeure et dans les normes formelles pour la culture émergente. Ce chef alpha ne doit pas nécessairement être un chef de la direction, président, vice-président, directeur, gérant ou chef d'équipe. Les seules exigences sont que le chef de l'alpha a adeptes conforme. A de nombreuses reprises j'ai été témoin employés de première ligne avec plus d'influence sur les autres employés que tout gestionnaire de haut niveau dans l'organisation.

Cultures sortir d'une liaison synergique de deux personnes ou plus d'établir les paramètres de vivre à l'intérieur. Les personnes intéressées à créer une culture d'entreprise dynamique doit commencer par comprendre les objectifs, les buts et les méthodes de l'unité d'être affectés.

Les attitudes des membres de l'unité devrait être en accord avec les résultats attendus de l'unité d'affaires. Quand les individus collectivement parler, d'agir et de se conformer à leurs objectifs unités unité d'affaires; monte en flèche de la productivité, le moral reste élevé qui à son tour crée une actualisation de soi de succès répétitifs.

Rien ne réussit comme le succès, les personnes qui se sentent comme ils font une différence et apporter une valeur ajoutée à l'unité d'affaires et à l'autre contribue à construire un esprit de camaraderie qui peuvent résister à des tendances du marché, le temps cyclique, les rumeurs négatives et les concurrents avec une relative facilité.

dirigeants alpha réussi à comprendre la valeur de se concentrer sur d'autres personnes plutôt que de se. Ces dirigeants ne peuvent sortir de leur petit monde et de comprendre que le respect véritable implique des besoins des autres. Le chef Alpha comprend que d'autres n'ont pas les mêmes et les points de vue valable qui peut être bénéfique pour l'ensemble du groupe. La confiance est la pierre angulaire d'une culture d'entreprise dynamique. Les dirigeants qui utilisent la confiance comme un compte de placement, de comprendre que plus on dépôts, plus le rendement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Cultivating-A-Dynamic-Corporate-Culture&id=843589