Principaux problèmes de gestion 10 au 20e siècle

L'entreprise du 20e siècle ne parvient pas la réalité des entreprises! la réalité économique est définie par deux entités:

- Résultats: Les résultats particuliers de l'économie de l'ensemble de l'entreprise

- Performance Solutions: Le capital investi spécifiquement utilisées pour produire des résultats concrets

L'entreprise doit organiser et gérer les résultats et les solutions de performance afin d'organiser et de gérer la réalité des entreprises.

L'échec de l'entreprise du 20e siècle pour organiser et gérer la réalité des entreprises crée de gestion insolubles, des entreprises et des problèmes de performance. L'entreprise du 20e siècle définit à la fois les solutions de performance utilisées et les résultats obtenus que la performance. Cette définition erronée de la réalité empêche la gestion d'affaires. Ainsi, au lieu, nous s'ingénier diverses autres méthodes que recouvrements sur l'entreprise et de gérer des entités comme les ministères, les emplois, les postes, fonctions et processus.

Nous continuons de superposer de nouvelles méthodes et à écrire des milliers de livres, mais nous n'avons jamais résolu les problèmes de gestion des top 10 dans l'entreprise du 20e siècle.

1. Réorganisations: Nous n'avons jamais organisé de l'entreprise. Au lieu de cela, nous organisons des personnes, des postes, le pouvoir et la politique et la superposition des structures rigides et l'organisation artificielle de l'entreprise. L'entreprise doit s'adapter à l'organisation. changement dans l'entreprise, il est plus difficile à ajuster, jusqu'à ce qu'il y est un bouleversement majeur appelé la réorganisation. Nous avons ensuite s'arranger une autre organisation arbitraire et recommencer le cycle.

2. Gestion Comptable et Financière: Historiquement, l'entreprise nécessaires pour protéger l'argent et ainsi de mettre en place la trésorerie et la comptabilité d'exercice et la gestion financière. Gestion comptable et financière de conserver cet héritage et, par conséquent, éviter modernes de gestion des documents et la gestion du capital global. Comptabilité empêche les dossiers financiers sur les coûts, la valeur créée, et la valeur globale du capital. La gestion financière se concentre sur faciles à gérer la gestion de trésorerie et les placements financiers et des capitaux empêche de haute valeur qui est la "gestion" ou est étiquetée comme "immobilisations incorporelles".

3. Analyse de l'investissement et capital développement: L'entreprise n'est pas en mesure de détailler et de planifier les retombées des investissements en capital de développement et est incapable de gérer le développement des prestations et le rendement des investissements. avantages d'investissement sont des estimations artificiel qui ne peut être géré. Il n'ya pas de responsabilité de la gestion de l'utilisation des solutions de performance mis au point, pour assurer le retour.

4. Administration: Administration exerce des fonctions, plutôt que de produire des résultats, et empêche la gestion du capital propre. L'entreprise investit en capital qui finit par être administré, plutôt que la gestion de l'utilisation bénéfique, l'amélioration continue et un fort retour sur l'investissement.

5. Gestion du rendement: le rendement est défini comme incluant non seulement les actes de la scène, mais aussi les résultats obtenus. Cela signifie que la performance et les résultats produits sont mélangés comme des indicateurs de performance clés et dans les diverses méthodes de gestion du rendement employés. Cette définition de la performance empêche l'entreprise du 20e siècle de la gestion de la réalité économique.

6. Business Complexité: Chaque nouvelle méthode, le processus de re-ingénierie, mise en œuvre du système, le plan comptable, etc est une superposition sur l'entreprise et ajoute à la complexité des affaires. entités sont gérées sut empêcher la compréhension de la réalité des affaires. De nouveaux résultats et les performances sont ajoutés, mais ne sont pas gérées comme un ensemble d'entreprises, d'amélioration ou de retrait lorsqu'il n'est pas nécessaire.

7. Technologie de l'information: systèmes d'information et des solutions sont gérés comme des technologies. IT couvre stratégie, la planification, l'application d'entreprise, la technologie, et gestion de l'architecture. Cela empêche une stratégie d'entreprise intégrée et le capital des entreprises intégrées et de soutien. Le capital diverses, il faut de nombreuses fonctionnalités pour gérer, créer le problème CIO. Les demandes sont gérées comme la technologie plutôt que comme des solutions d'affaires, et les changements d'entreprise se retrouve dans le carnet technique.

8. Gestion du changement: Nous avons besoin de la gestion du changement parce que le changement que nous gérons mal. Nous ne gérons pas l'entreprise, de l'homme, et de gestion de capital à être modifié et utilisé pour le bénéfice. Le changement est à travers des projets perturbatrice, plutôt que comme partie de la routine. services de gestion de changement d'adresse de symptômes et ne résout pas les problèmes fondamentaux.

9. Gouvernance d'entreprise: Nous essayons de résoudre les problèmes de gouvernance d'entreprise du côté de la gouvernance en renforçant les problèmes de comptabilité, de vérification et des rapports de conformité. Ceci est futile. Le problème ne peut être éliminé du côté des entreprises, en organisant et en gestion de la réalité économique.

10. Alignement: De nombreuses méthodes ont été développés et de nombreux livres ont été écrits sur une stratégie d'harmonisation avec l'entreprise, les systèmes d'information avec les processus métier, processus externalisés et les processus internes, les immobilisations corporelles et actifs incorporels, etc C'est aussi futile. Nous ne pouvons pas aligner les solutions avec des solutions. Nous ne pouvons aligner les solutions à leur entrée et de sortie des résultats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Top-10-Management-Problems-in-the-20th-Century&id=330239